什麼組織可以幫助女性利用自己的優勢
考慮到這一點，我採訪了Great Place toWork®全球首席執行官Susan Lucas-Conwell。 作為一位成功的商業領袖，蘇珊對建立和維護卓越的職場文化如何推動商業成功提供了敏銳的觀點。
Susan Heathfield：女性在工作場所面臨的最大挑戰是什麼？
Susan Lucas-Conwell：女性在工作中面臨的許多挑戰與男性相同。 這些挑戰包括工作/生活平衡，育兒，處理許多責任和多任務處理。
女性面臨的挑戰仍然是工資差距 - 女性仍然只能從事同樣工作的男性的73％。 工作場所存在歧視現象; 不幸的是， 性騷擾不是過去的事情，而你被提升的程度越高，那裡的女性就越少。
女性領導者的榜樣和導師較少。 加州大學戴維斯分校於2011年發布了一項研究報告，對加州400家最大的公司進行了調查。 這項研究表明，只有9.7％的董事會席位或最高薪酬的行政職位是由女性擔任的。
百分之三十四的執行委員會中沒有女性，研究中的公司都沒有全女性董事會。 此外，沒有一家公司擁有性別平衡的董事會或管理團隊。
希思菲爾德：女性如何克服這些挑戰？
Lucas-Conwell：無論是感知的還是真實的，女性領導者有時會感受到與男性領導力模式相一致的壓力，如果她屈服於這種壓力，她會犧牲自己的力量和個人力量之一。
克服任何挑戰的第一步是意識。 一旦意識到，她可以放置一些隊列，提醒自己依靠她的情商和眼前的情況需求，而不是符合一些角色模型和她被預先考慮認為是必需的相關行為。
女性可以通過堅持自己的天賦優勢（例如創造力和合作），在日常工作方式中克服不可避免的障礙，克服困難。 女性傾向於從互動性更強的合作性風格中走出來，這往往會增強員工的團隊意識或者我們在偉大的工作場所所說的“我們都在一起”，激發更高層次的承諾實現企業的目標。
希思菲爾德：女性在執行委員會中有什麼好處？
盧卡斯康韋爾：主要是女性帶給執行董事會的平衡點。 簡而言之，女性基於不同的生活經歷帶來不同的視角。 如果您願意，這種觀點可以拓寬和深化執行董事會的洞察力和前瞻性，從而使其更有效和敏捷，從而更成功地迎接其業務在各自市場中所面臨的獨特挑戰。
但是，讓執行董事會中的女性不僅僅是正確的事情 - 這對於盈利來說是有益的。 最近Catalyst.org的一項研究報告顯示，董事會中擁有三名或更多女性的財富500強公司的表現優於其他公司，股票收益率高出53％，銷售收益率高出42％，投資回報率高出66％。 然而，例如，根據全國婦女和信息技術中心的數據，女性高管僅佔全球100強科技公司首席執行官的6％。
希思菲爾德：女性如何利用自己在工作場所的獨特視角？
Lucas-Conwell：女性需要認清自己獨特的才能，理解他們為自己的工作環境帶來的成果，並最終確保他們的聲音被聽到 。 說出來，說出來，並貢獻。
在許多工作環境中，女性可能會遇到困難。 因此，在組織導師 ，角色模型和網絡團隊內部找到一個可幫助瀏覽組織並提供支持系統的社區非常重要。
希思菲爾德：組織如何招聘，保留和發展女性領導者？
Lucas-Conwell：在最好的工作場所/公司中，重點關注和資源集中在招聘，留住和發展女性領導人。 這不僅是正確的事情，它是聰明的事情。 招聘，保留和發展沒有一成不變的方法。
重點強調組織可以提供的好處。 現場托兒，生育津貼，婦女網絡團體，指導和發展對女性來說非常重要。 但最終，一個真正關心女性員工的組織將會保留她們的女性。 我們發現那些制定了積極政策確保婦女享有平等權利並採取積極步驟糾正這種不平衡的公司最為成功。
我們鼓勵組織認真注意創建一個性別中立的環境。 要做到這一點，他們首先必須真正理解組織中的女性對雇主的需求。 他們看重什麼？ 對於某些人來說，這可能是靈活安排工作或分擔 工作的選擇。 對於其他人，它可能是員工資源組和導師。
一些最好的組織有女性專責小組，他們可以要求更好地理解女性最需要和最重視的東西。 如果女性不留在組織中，重要的是要知道為什麼和可以改變什麼以更好地使他們長期留下來。 一旦確定了這一點，下一步就是實施這些計劃，政策和實踐，並衡量它們的有效性。
希思菲爾德：在接下來的五到十年裡，你對職場女性領導者的預測會有什麼變化？
Lucas-Conwell：隨著靈活性逐漸變成我們在組織中所做的工作，彈性工作時間， 在家工作和虛擬工作場所成為常態，我們將看到領導桌上男性和女性人數更加平衡，特別是桌子頂端更多的女性。
像Anne-Marie Slaughter的專欄文章“為什麼女人不能擁有這一切”將專注於工作場所如何讓我們所有人，男人和女人都擁有這一切 ，然而，我們對此進行了定義。
希斯菲爾德：我們如何鼓勵更多的女性進入科學，技術，工程和數學（STEM職業）高薪和工作差不多保證的領域？
盧卡斯康韋爾：我們需要從兩個角度來解決這個問題。 首先，已有大量研究表明女孩早期接觸STEM科目的價值。 作為自己的女孩的母親，當我說我們需要鼓勵他們的好奇心和自然的興趣時，我會憑藉豐富的經驗來講述保持活力的計劃和活動。
但是，我們也需要以身作則。 我們需要慶祝在這些科目中成為開拓者的女性，以便從年輕的時候開始，女性有更多的榜樣可以與她們認同。 我們在技術領域擁有的女性CEO比以往任何時候都多 - 來自雅虎！ 到IBM。
但是，我們在中層管理層仍然有工作要增加這些公司的女性人數。 由於這一數字有希望增加，這也將有所幫助，因為他們反過來將成為年輕女孩的導師，領導者，榜樣和母親。