關於如何參與您的中層管理的3個技巧

為什麼你的中層管理人員是你公司成功的關鍵

美國勞動力正在發生變化。 歷史上, 由命令和控制驅動 ,新的勞動力隊伍將不會為鐵腕而戰。 新的跨文化和跨代工作場所已經演變為一個更具包容性的環境,每個聲音都需要一個聽到的機會。 適應這種變化的最有用的催化劑可能是中層管理團隊的 權力增強

雖然強大的高層領導非常重要,但貴公司的中層管理人員是您的第一線人員,負責處理業務的日常事務。 他們與員工有更多的互動,因此假設他們對組織, 文化溝通有最好和最有用的見解是合乎邏輯的。

在過去的幾年中,公司認為職位直接關係到員工產生下一個重大創意的能力。 但一次又一次的證明,思想的多樣性是真正的創意產生者。 創新通常來自涉及業務前線方面的人員。

中層管理影響

研究一直表明,員工更傾向於與中層管理人員表達意見和擔憂。 當他們聽到他們的意見時, 他們更有可能參與動機

事實上,作為與企業中每位員工最密切聯繫的管理層級,您的管理人員是溝通和員工認可的渠道。

中層管理人員是你的領導團隊的代表,員工每天都可以看到和聽到,所以中層管理人員是評估員工需求最有能力的人。

他們面對面的反饋意味著什麼能夠發揮作用,什麼不能發揮作用, 什麼讓員工滿意什麼使他們興旺發達。 因此,將中層管理人員納入企業關係管理方面將會帶來更好的業務成果。

您還需要大量參與中層管理人員參與協作式思考會議 。 想像一下,坐在會議室的高管旁邊。 你們所有這些來自類似行業的人聚集在一起,企圖絆倒下一個重大想法。 但最有可能的是,他們都有類似的思維過程。

為了達成推動業務向前發展的創造性解決方案, 您需要授權提供不同觀點的人員。 把你的中層管理團隊想像成許多新的眼睛,可以啟動並強化創新。

這裡有3種方式讓你的中層管理團隊參與其中

以下是創建促進公司中層管理人員參與的工作場所的三個技巧。 在這個工作場所中,你的中層管理者是組織所有方面的粘合劑。

1.退休指揮和控制,象牙塔管理。 某些管理實踐往往會扼殺而不是推動生產力和創新。

例如,當所有決策都是在最高層次進行時,中層管理人員和他們的報告員工可能會覺得他們的意見和想法被控製而不是聽到。 當中層管理人員對管理人員進行微觀管理是因為他們沒有權力,你就有問題。

創造一個讓每個人都有自由和舒適的環境來以自己的方式思考和解決問題,可以讓員工有一種歸屬感,從而提高整個公司的創造力和參與度。

2.與中層管理人員分享您的策略。 與員工分享你的戰略不僅讓他們看到他們的努力如何適應全局。 這也推動了組織的成功,並增加了與您分享其獨特見解和想法的可能性。

如果您的中層管理人員對您的組織戰略有深入的了解,他們更有可能與報告給他們的員工分享。 而且,你可以相信這對你的組織是件好事。

包括並要求中層管理人員輸入。 如果你完全依靠一小撮管理人員和高級管理人員提出出色的想法,那麼你就失去了工作場所中大多數人的智慧。 這些人是實地的人,那些將實施你的組織追求的任何新戰略的人,那些親眼目睹什麼可行,什麼在你的企業中不起作用的人。

在日益多樣化的工作場所前進中,獲勝組織將把握中層管理團隊的巨大價值,以此作為他們取得重大成功的催化劑。