賦予員工權利 - 確保成功與進步
授權經理的信條
尋找關於人的真正管理建議？ 你的目標是創造一個工作環境，讓人們獲得授權，生產力，貢獻和快樂。 不要通過限制他們的工具或信息來阻止他們。 請相信他們做正確的事情。 走出他們的路，看著他們著火。
這些是以強化員工授權 ，成就和貢獻的方式管理人員的十個最重要的原則。 這些管理措施可以使與你一起工作的人員和向你報告的人員飆升。
01證明你重視人
你的目標是展示你對每個人獨特價值的讚賞。 無論員工目前的工作表現如何，您對員工作為人類的價值都不應該停滯不前，始終可見。
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02分享領導願景
更好？ 將員工納入產品和部門級別的實際計劃中，並徵求他們對整體計劃的意見。 他們將擁有自己的方向，並以他們的承諾和能力讓您感到驚訝。
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03分享目標和方向
如果可能，讓員工參與目標設定和計劃。 他們增加了你在高級團隊中找不到的價值，知識，想法，見解和經驗。 至少，讓他們參與部門層面的目標設定，並為您的團隊分享最重要的目標和方向。
在您的員工的幫助下，在可衡量和可觀察的目標上取得進展，或確定您已將您的積極成果分享給負責完成結果的人員。
如果你分享一張圖片並分享意義，你已經同意什麼是成功和可接受的可交付成果。 授權的員工可以在沒有嚴密監督的情況下制定他們的課程。
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04信任人
相信人們的意圖是做正確的事情，做出正確的決定，並作出選擇，雖然也許不完全是你想要的，但仍然有效。 當員工收到經理的明確期望時 ，他們會放鬆並相信你。 他們將精力集中在完成任務上，而不是擔心，擔心和猜測。
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05為決策提供信息
確保你已經給予了人們，或者確保他們有權訪問他們需要做出深思熟慮的決定所需的全部信息。
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06授權和影響機會，而不僅僅是更多的工作
員工將成長並發展新的技能。 你的盤子不夠飽滿，所以你可以專注於貢獻。 您的報告人員將會感激地閃耀 - 您也會如此。
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07提供頻繁的反饋
提供頻繁的反饋，讓人們知道他們在做什麼。 有時，反饋的目的是獎勵和認可以及改進教練。 人們也應該得到你的建設性反饋，這樣他們才能繼續發展自己的知識和技能。
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08解決問題：不要指出問題的人
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09聽取學習和提問以提供指導
當員工為您解決問題時，請問，“您認為您應該如何解決這個問題？” 或者，問，“你推薦什麼行動步驟？” 員工可以證明他們在此過程中所了解和成長的情況。
最後，你會很自然地告訴員工他或她不需要問你類似的情況。 你相信他們的判斷。
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10幫助員工獲得授權行為的回報和認可
僱員的基本需求必須滿足員工給予他們的自由裁量權 ，即人們自願投資於工作的額外努力。 對於成功的員工授權，認可起著重要作用。
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