了解千禧一代的神話
如果我可以給你一些關於如何處理最新一代員工的建議，那麼你應該記住這些話。 事情並不總是千禧一代員工所看到的。
如果你像大多數商界領袖一樣，你無疑會注意到近年來員工表現出的趨勢。 很可能你認為這是一個消極的趨勢 - 權利太多，忠誠度不夠，沒有職業道德，只對自己感興趣，等等。
但我挑戰你考慮，也許這些不是消極的趨勢，只是不同的趨勢。 事情並不總是千禧一代員工所看到的。
為了更好地了解千禧一代員工是誰，是什麼促使他們成功，也許最容易理解他們不是誰。 您。 那就對了。 他們甚至可能是你的後代，但在工作場所，他們與昔日的你毫不相似。
Gen Xers （1965-1979出生）和Millennials（1980年以後出生）以完全不同的視角在這個世界上運作。 他們對忠誠，時間和成功的定義往往與你的定義大不相同。 請放心，他們確實承認所有這些概念，並以非常重要的方式重視它們。
組織未來成功的關鍵在於理解千禧一代如何看待世界並利用這些知識以有效的方式激勵他們。 這裡有一個提示：讓他們在哪裡見面，他們將實現你的基本目標; 試著強迫他們適應你的定義，並且他們每次都會跑到門前。
因此，讓我們來看看關於勞動力中最年輕一代的普遍的神話，並討論為什麼會發生這些變化。 您可以量身定制您的工作場所，以滿足您的需求和員工需求。 為了滿足這些需求，公司將蓬勃發展。
神話：年輕一代的千禧一代沒有工作倫理
現實：千禧一代擁有以自我為中心的職業道德。
這不一定是它起初看起來的負面作用。 千禧一代的員工致力於完成他們的任務。 他們沒有被提出要求他們環顧四周，看看接下來應該做什麼。
相反，他們會問“我的工作是什麼”，然後去找出完成這個任務的最好，最快的方法。 然後他們認為自己完成了。 這是您的員工和您自己之間的關鍵區別。
他們越年輕，你的員工在 周末 之間看待自己的工作就越多。 對於大多數人來說，早期就業與職業道路無關; 這是賺錢在閒暇時間玩樂的一種方式。 這沒關係。
當你明白什麼激勵你的員工時，你能夠更好地設定對成功的相互期望。 與其令你感到沮喪的是，你最年輕的員工對攀登企業階梯不感興趣，接受他們的真正動力 - 可靠的消費 - 並將其用於你的優勢。
當你告訴一名員工時，“我知道這不是你一生的職業，但每週在這裡賺取薪水是我的期望。” 他們更有可能做出反應，比如果你試圖通過促銷和頭銜的承諾來激勵他們。
理解在職工作對於千禧一代並不重要，因為完成分配的任務也為激勵和獎勵開創了新的機會。 年輕員工很可能會對有償休假的回應做出回應。
一家領先的零售機構已經通過其工作硬卡認識到了這種新思維方式：當管理人員見證員工面臨挑戰，超出預期或以其他方式給予110％時，他們可以當場向員工發放工作硬卡。
每張卡片都值得一定數額的帶薪休假時間，以供員工自行決定使用。 這是一個簡單的策略，用他們最看重的貨幣獎勵員工 - 他們的時間。
神話：千禧一代不想讓時間前進
現實：千禧一代的員工願意投入時間完成工作，但他們對“面對時間”毫無興趣。 Gen Xers和Millennials將時間視為貨幣。
儘管嬰兒潮一代傾向於把時間看作是投資的東西，但年輕一代認為它是一種有價值的貨幣，不會被浪費。 這些都是需要工作與生活平衡並支付休假時間的一代。 他們想完成工作，然後把它放在身後，享受生活。
Boomer管理者傾向於通過對未來的看法過分失去對Millenial員工的興趣。 千禧一代生活在現在的時間框架內。 他們的世界已經證明，沒有什麼是保證 - 從全國裁員到戰爭，再到離婚率的飆升，他們已經決定沒有太多可以依靠的東西。
因此，他們對現在五年的推廣計劃不感興趣。 他們甚至不想知道在夏季結束時會發生什麼。 生活是不確定的。 要接觸千禧一代員工並減少營業額，請確定。
告訴你的員工你有計劃。 請盡量確保它的時間足夠短，以供他們設想。 準備履行諾言 - 一旦愚弄，千禧一代的員工將永遠疲憊不堪。
這種方法滿足了他們的實際需要，同時建立了信任並為您爭取更多時間。 一路上獲得小小的成功，並將這些里程碑串在一起，你很快就會意識到你的員工擁有更長的任期。
神話：千禧一代僱員不尊重權力
現實：千禧一代的員工非常尊重領導和忠誠。 但是，一般來說，他們不尊重權威。 對於年輕一代來說，每一分忠誠和尊重都必須獲得。 但是，當它獲得時，它會被激烈地給予。
事實上，對個人領導和老闆的忠誠是Xeers和千禧年員工留在工作中的首要原因，特別是在頭三年，光年。 對老闆的不滿是他們退出的頭號原因。
因此，為了增加留存率，管理者必須對領導力有一個反轉的觀點 - 聘用合適的人並向他們展示已經不夠了，現在你必須是贏得他們喜愛的合適人選。 聽起來有點敏感，對於勞動力？ 是的，但是領導者越快理解這種新關係，你就能看到獎勵的速度越快： 留住千禧一代員工 。
然而，對於“成為他們希望成為的人”來說，有一個重要的警告。 千禧一代傾向於尋求緊密的關係; 他們想要一個關係密切，關心和意識的老闆。 而且，你可以成為千禧年的老闆。 不過要小心。 從老闆那裡作為倡導者 ， 以老闆的身份作為朋友 ，是非常容易的。 這是一個滑坡。
在經理和員工年齡相近的情況下，友誼尤其誘人。 當辦公室之外的活動變得過於規律，過於隨便或基本上是社會性質的時候，現在是研究這將如何影響你作為老闆和領導者的角色的時候了。 千禧一代員工最需要的是老闆的指導 - 而不是社交生活。
神話：他們不想長大
現實：千禧一代的員工真的不知道如何成長。 當今勞動力中最年輕的一代正面臨延遲成年。 他們晚些時候結婚，後來生孩子，後來通常面對“現實世界”。
這不是突變的成熟基因的結果，它只是。 而且，如果我們對這種情況完全誠實，那麼Boomers與它發生的原因有很多關係。
- 作為父母，嬰兒潮一代傾向於溺愛自己的孩子，並用自己的幸運來確保他們的孩子沒有經歷過逆境。
- 作為職業模式，Boomers展示了長時間工作和付費的方式，使他們的孩子不太可能追隨他們的腳步。 千禧一代今天看著公司的階梯，並認為，“必須有另一種方式。”
關於管理千禧一代的建議
不要浪費時間希望你的千禧一代員工與眾不同。 不要花費精力將今天的年輕人與18歲時的願望進行比較，並在18歲時開車。這些員工不是您的反映，也不是您的早期版本。 再次，這沒關係。
你的任務是採取這種新的理解，並用它來重新定位你如何互動，激勵和獎勵你的員工 。
以服裝為例。 為了適應公司模具，你18歲的自己會很樂意穿上任何制服。 當它被按下卡其布和一條領帶或特定的公司製服時，它就是包裝的一部分。
今天的年輕人想要脫穎而出。 即使需要提供一致的服務和性能標準，他們也希望他們的個性發揮出色。 平衡企業需求與個人慾望需要一些創造性思維。
家得寶是一家在非常基礎的層面上解決了這個難題的公司 - 公司製服。 他們只是要求所有員工穿標準的Home Depot圍裙。 在自己的底下（理性），向客戶證明您正在Home Depot團隊中使用這款明亮的橙色圍裙。
是否有可以採用的標準來適應個人喜好？ 需要思考的東西。 並非所有的變化都不好。
圍繞今天年輕員工的神話並不總是他們看起來的樣子。 對工作，生活，忠誠和尊重的態度都發生了變化 ，但每一種都被認為是有價值的。 事實上，今天的年輕人所提出的一些要求正在為每一代員工創造積極的好處。
靈活性和對個人以及組織的尊重對每個人都有好處。 來自年輕員工的忠誠度一旦獲得，就會持久。 您為適應當今年輕人不斷變化的態度所做出的調整將會帶來十倍的回報，同時營業額下降 ， 士氣高漲 ，業務成果可衡量。
而當挫折發生時，只要記住事情並不總是他們所看到的。 打開你的想法，認為你想要的和你的千禧一代員工提供的是一個良性的，代代相傳的理由，你可能會找到空間來創造共同的成功願景 。
Cam Marston是一位專門從事多代溝通和市場營銷的顧問，向高管們介紹不同世代的工作場所期望值。 他每年與數千名高管進行交流，並為公司進行密集的現場培訓。 欲了解更多關於Cam Marston的信息並激發“對我有什麼意義？” 勞動力，訪問他的網站。