5個雇主和同事的提示
對Y僱員的僱用和管理的缺點感興趣？ 雖然他們為您的工作場所帶來了重要的技能，但他們具有不受工作歡迎的特徵和態度。
在過去，我與Y一起的員工分享了與他們共事的樂趣：
今天的文章將重點討論這個缺點以及雇主可以做些什麼。 我將從兩個故事開始，這些故事激勵我寫這篇文章。
Gen Y Stories
最近住在我們的小屋裡，我們和22歲的侄女和她三個最好的朋友一起呆了四天。 所以，我們聽取了很多夢想和計劃，因為當前的年輕人正在經歷一個嚴重不友好的就業市場。 我們驚嘆於他們的世界觀，對世界及其事件的有限了解，以及他們用智能手機管理他們四天生活的熟練程度。
考慮到這種環境，年輕女士決定舉行海灘大火，並在晚上聊天並重新建立友誼。 第二天，我丈夫試圖為我燒火。 他發現，這些女孩並沒有在火灘上扔柴火，而是燒毀了車庫裡的每一片火種 - 點燃了他花了兩天時間將日誌分割開來。
在我的下一個故事中，我們公司僱用了許多Y世代員工，我們傾向於強調他們的偉大特徵。 每過一段時間，我們都會想起它們的缺點。 我們舉辦燒烤慶祝整個公司的產品上市。 員工提前預定了三個主菜之一。
你猜怎麼著？ 通過這條路線的第一批員工，主要是飢餓的Y一代，幫助自己盡可能多地進入主菜 - 一些人拿走了三個主菜。 結果？ 在我們所有員工都可以吃東西之前，餐飲提供者就跑出了食物。 我的丈夫和我一般都會等到我們確信所有的員工都能得到食物，然後在當地一家餐館用餐。 所以，我們的許多員工錯過了這頓飯。
這些Y世代人是否考慮過他們在做什麼以及後果？ 在這兩個故事中，沒有。 但是，這些故事確實突出了許多Y世代人的不體面和自我中心的特徵。 這些都是損害他們表現的特質，尤其是他們與X世代和Baby Boomer同事的關係。
Y世代下滑
Y世代員工與管理他們的員工不同。 一旦你整合了這些信息，與Y一起工作，雖然不容易，但更具可預測性，你可以準備。 這些都是你在尋找僱用Gen Y員工的不利方面遇到的常見情況，以及從工作世代的角度來看如何處理下游問題的提示。
這是關於我的一切 - 我很好
Y世代是在一個以他們和他們的需求為中心的世界中溺愛父母而長大的。
認真。 將這些以自我為中心的個人轉移到工作場所，並且您有一些場景，例如前面介紹的場景。 如果同事認識到明確的溝通可以解決一些問題，則可以解決一些失誤。
例如，在派對自助餐線的情況下，標誌可能提醒員工他們被分配了一個他們預先訂購的物品。 可能會提示餐飲服務提供者或者讓委員會負責人提醒，或者提醒員工他們只能拿一個企業家或者同事餓著肚子。
我可以假設年輕女士要么不理解點燃的概念（是的，正確的），要么正在尋找他們能找到的穿過30層樓梯的最輕的木頭。 因為我知道年輕人會尋找最簡單，最以自我為中心，毫無思想的解決方案 - 他們所做的事情，我本可以製定出明確的期望。
而且，我也不喜歡，但從某種意義上說，我們需要重新培養這些員工。 工作場所必須利用自己的奇妙優勢教授課程。
我很聰明，我有答案
一位嬰兒潮一代僱員向她的人力資源辦公室報告說，她的團隊中的Y一代僱員正在實施年齡歧視 。 在人力資源經理介入後，該員工同意的結論是他們遇到了溝通問題。
年長員工認為她的更多知識和經驗會得到年輕員工的尊重和採取行動。 相反，他們挑戰了自己的觀點，並希望以自己的方式來完成項目的各個方面。
這位曾經被年輕人自動尊重和信任的子女必須學會，在工作場所相互尊重的同時相互對待是必須的，期待你的想法被採納，因為你知道更多不是。 Y一代需要明白，他們不能拒絕一個想法，不管它來自哪裡，而不會對其優點進行權衡。 這個想法很糟糕，也不是同事間的禮貌交流。
一代Y員工缺乏強大的工作倫理
Y一代和上一代在工作中的區別在於，他們不願意麵對老一代投入工作的時間 - 他們希望工作與生活之間保持平衡 。 我記得在通用汽車公司工作。 每個執行人員等待，直到工廠經理離開停車場一天。
Gen Ys把時間視為一種資源，可以充分利用他們各種各樣的興趣，項目，愛好，家庭和志願者。 他們願意努力工作，但這只是他們生活中的一部分。 時間是他們不想浪費的有限資源。
通過認識他們的優先事項並滿足他們的需求，組織將與Y一起做得很好。 提供靈活的工作時間表 ，通過鼓勵和激勵他們的工作贏得他們的承諾，並提供願意傾聽和教導的領導力。 有了這樣的環境，Y一代將努力工作，並表現出深刻的承諾。
Y一代不尊重領導，對雇主沒有忠誠度。
Y一代渴望學習，但教學必須是尊重和有針對性的。 領導者獲得的尊重使Y一代能夠學習他們不知道的事情，如如何領導人員，策略性地規劃，管理變革以及激勵追隨者。 他們不承認權威，這在前面的例子中也很明顯。
一個滿足Y世代尊重互動 ， 靈活安排 ， 深度傾聽 ， 激勵工作和技能不斷增長的新挑戰的工作場所將保留Y世代員工。 但是領導者必須贏得他們的尊重，這導致我們接下來的下行。
Y世代不會採取批判性反饋
他們想要讚美，讚美，讚美和感謝。 是的，很難批評Gen Y員工的工作。 他們對權威的反應並不好，領導者和管理者必須證明他們值得關注 - 否則你最想保留下來的創意Y將會從你的組織中脫穎而出。
但是，他們渴望反饋，同時。 他們想知道他們在做什麼，他們想要改進。 關鍵是領導或經理首先建立他們的關係。 Y世代的員工習慣於成人的監督，他們認識他們並熱愛自己的最大利益。
如果這是您的重要反饋來自 - 他們認為最佳利益的地方，那麼Y世代員工會感激您的反饋和建議。 你可以利用他們非常真實的力量，他們的機智，做任何數字化的事情，做一個快速的學習者。
和往常一樣，當我討論工作世代的時候，我並不想用同樣的筆刷畫出整個一代。 對於每一個毫無思想的Y世代，你都會發現有誌之士的周到，關愛的人，忠實的朋友，以及努力成功的人。 而且經常是同一個人。