如果你遵循這些準則，你可以擺脫壞的老闆 - 仔細
你用他的行為來面對老闆，但他並沒有在他的比賽中留下一絲陰影。 你已經和人力資源部門交談過，但他們沮喪地舉起了手。
顯然，這個人完成了這項工作，還有像他這樣的高級職位。 但是，你認為他們從未見過他在行動。 “與更多員工交談，我不是唯一抱怨的人。”
當高級管理人員或人力資源部門的工作人員在身邊時，他的行為表現最好 所以，你和你的同事每天都要經歷幾乎不可能的事情。 沒有任何僱員離開的模式 ，你被告知，這將引發紅旗，但老闆只有一年的時間。 一半的辦公室實際上是在尋找新的工作。
你需要採取行動或讓你的壞老闆落後
你喜歡你的工作，你的公司和同事。 唯一的問題是你現任的老闆。 你超越了自憐和煩惱。 你害怕，但你不能再受欺凌。 你已經決定你要么採取行動，要么得到新的工作。 那些是你剩下的選擇。
也許是時候讓你採取行動讓他走了。
如果你能弄清楚如何設置，最好的辦法是讓高層管理人員看到他的行動。 他們一直都很尊重你，如果他們能夠看到他們，你不相信他們會忍受他的日常行為。
讓你失敗的老闆解僱的最佳途徑
所以，最好的辦法是建立一種情況，讓老闆在公開場合和老闆面前展示他最糟糕的行為。
這並不像他的老闆之前沒有聽到有關他的行為的謠言 ，但他可能沒有意識到這種行為真的有多糟糕。 在一個組織裡，讓老闆在自己的老闆面前表現出他最糟糕的行為是一種強有力的干預。
如果是時候解僱你的老闆，其他任何工作都不會奏效，而其他選擇對員工來說充滿危險。 如果您決定首先查看其他選項，則可以通過幾種方法將危險降至最低。
採取行動去除壞老闆
當你決定是時候解僱你的老闆時，理解這種危險是存在的。 如果他深思熟慮，你可能會給自己的工作帶來麻煩和不安全感。 如果你的上司解僱失敗，你可能會承受你組織的不滿。
無論如何，你的努力會為你自己的表現畫一個放大鏡。 所以在你決定唯一的辦法是解僱你的老闆之前， 考慮其他解決方案 。
如果你不夠勇敢，或者你還沒有想到讓老闆表現出最糟糕的行為的完美場景，那麼您需要採取其他措施。
- 檢查你是否可以和人力資源部門保密。 尋求他們的保密協助 ，就如何解決這種情況向您提供建議。 您的公司可能會有正式的投訴流程。 人力資源部門的工作人員可能會認識這位不好的老闆，並建議如何有效回應他 單挑可能會引起HR人員的一些經理指導。 但是，如果你的名字與情況有關， 一個壞老闆會報復 。 你可以指望它。
- 如果你屬於工會或為政府工作，請先去你的代表。 合約規則和義務可能存在，您需要遵循才能獲得最佳結果。 工會代表甚至可能願意介入。
- 記錄一切。 記錄老闆不良行為的每一次事件與證人的日期和名字。 惡霸老闆並不總是有多個目標; 無論出於何種原因，如果老闆對你不喜歡，你可能會處於這種狀況 。 （如果是這種情況，你需要確定為什麼你是他最糟糕的行為的目標 。）
- 除了文檔之外 ，還要列出員工與老闆合作的問題清單 - 簡明扼要地標識每種行為的簡明版本。 而且，如果可以，請其他員工簽字。 他們可能不會。 人們害怕失業; 他們可能沒有像你一樣強烈地經歷這種情況， 他們可能希望避免衝突 。
- 為老闆的經理開發一條安全的道路。 如果你與老闆的老闆建立了工作關係，他很可能會認真對待你的投訴。 對於欺凌老闆，你必須謹慎發展這種關係，否則這將成為老闆欺凌的另一點。 如果你第一次和老闆的經理談話就是提出投訴，那麼你的信譽就會降低。
- 積極尋求證人。 在每次爆發之後，請注意誰看到了這個場景。 轉向這些同事建立聯盟 。 要求你的同事記錄他們與壞老闆的經歷。 你會發現數量上的安全性，越來越多的員工將自己的聲音添加到投訴中 ，高級管理人員越難以忽視或否認問題。
- 無論老闆多麼糟糕，一個試圖解僱一個不好的老闆的員工可能會失去他或她的工作。 所以，如果你的老闆扭轉了局面，你就會失去工作 ，你就會失去戰鬥力。 即使你百分之百正確，你仍然可能最終失敗。 你的公司可能會支持你的老闆。 你的組織有理由把你的老闆分配給他的管理角色。 也許他有技能並且能夠產生公司需要的結果。 如果你是他唯一的目標，那麼刪除你就更容易。 當組織意識到他總是有一個目標的時候，你會早已消失。
- 如果你試圖讓一個不好的老闆開火，準備是關鍵。 你真的需要你的鴨子才能找到一個不好的老闆。 對事件的記錄，證人的陳述以及也被欺負並且願意說出來的同事的姓名是至關重要的。 所以，想想你的成功機會。 你最好的途徑可能是秘密找工作，所以你可以按照你的時間表和你的條件退出，而不是與無望的情況作鬥爭。
你是否能成功解僱你的老闆取決於你的組織的價值觀和原因。 這取決於您的組織開發的文化以及它對員工的重視程度。 其他變量包括你和你的老闆帶來的東西。 無論是對還是錯，畢竟，他或她都是老闆，原因可能是比你更強大。
當僱員向高級管理人員透露問題的程度，治療和損害時，雇主解雇了老闆。 但是，實際上，貴公司必須關心員工，並希望為員工創造特定的環境，迅速採取行動解決不良老闆問題。
在大多數情況下，即使公司相信你並採取行動，公司也會制定紀律政策和程序，以便消除不良的老闆。
因此，這個過程需要時間，除非您的高級經理和人力資源部門讓經理注意到他們不會容忍，否則您將遭受騷擾和報復。