斯坦利冰最近更新了他的1992年的書， 瘋狂老闆 。 事實上，有幾本流行書籍解決了邪惡，吝嗇，功能失調或只是普通的壞老闆。
但是，如果你的老闆不那麼糟糕 ？ 如果你所有的老闆需要的是一個小監督技能培訓 ？
你已經接受了這樣一個事實，即你的上司永遠不會成為他在面試過程中表現出來的領導者。 你不情願地意識到你的老闆更喜歡高爾夫或購物來指導你 。 她偷走了你的想法。 他甚至為你分配了幾個備受爭議的備受矚目的項目，這些項目都很糟糕。 自然，當這發生時，他就失踪了。
壞老闆的跡象
你怎麼能說出你的老闆是否是卑鄙的，笨拙的，有毒的，為了得到你，還是他從來沒有掌握過管理技能101的優勢？ 你知道晉升為主管通常是對一名優秀員工的回報 。
請記住，彼得原則表明，人們經常被提升到無能的程度。 該原則在美國企業中依然存在。 這裡有一些線索，你的老闆可以使用一些基本的監督技能培訓。
- 他忽視了經典，古老的陳詞濫調，“公開讚美，私下批評”。
- 她給你的任務，並沒有跟進。
- 出現問題時他不支持你。
- 如果不是，她認為一切都很好。
- 他不斷聲稱他正在賦予你權力，但不是。
- 她微觀管理，需要知道一切。
- 他行為偏執。
- 她跳到結論。
- 他不知道如何計劃，優先考慮或組織。
- 如果這不是她的想法，那麼它不會好。
- 他實施兩面攻擊。
- 她告訴諷刺的笑話或戲弄。
如何處理你的壞老闆
既然你已經得出結論說你的老闆在晚上沒有想到如何折磨你，那麼你有什麼可以做的嗎？ 一種可能是一種瀉藥體驗的活動是列出你認為他或她缺少的監督技能。
接下來，從最討厭到最不討厭的人排列列表。 挑選前兩名或三名最差的犯罪。 認識到這些是你的熱門按鈕，並開始製定戰略。 如果沒有自己的行動計劃，不要等待這些事情再次發生。 你能做的最糟糕的事情就是什麼都不是，希望問題能夠自行解決。
不要犧牲你的健康或自尊。 禮貌對抗應該永遠是你的第一步。 然而，一個缺乏監督能力的壞老闆可能不會認可你的嘗試，這種策略可能會適得其反。 有限的聯繫可能會對您有所幫助，但通常不是一個好的職業舉措。 但是，在你和你的主管之間加點距離可能是一個臨時解決方案。
行動計劃：處理糟糕的老闆和糟糕的監督技能
這裡有一些其他的建議來處理一個糟糕的監督技能不好的老闆：
- 找一個你可以信任的人進行健康檢查。 如果這個人不像你一樣在同一個環境中工作，那可能會更好。
- 與你自己達成協議，你會利用時間自行採取良好的監督技巧。
- 請記住，最好的員工並不總是成為最好的主管。
- 如果你與這個人經歷過徹底的崩潰，不要擔心; 現在是時候嘗試一種新的策略：寬恕。 重拾自己的力量，並以信心和專業精神前進。
- 開始確定其他來源的積極強化，以盡你所能地完成你的工作。 我們都希望得到批准和認可，以完成一項工作。
- 閱讀並向專家學習。 只要確保你正在閱讀正確的材料。 如果你已經決定你的老闆只是缺乏監督技能，請嘗試管理：如何與那些高於你的人建立有效的關係 。