而且，經理面臨的挑戰是幫助員工找到在工作中體驗這種動機的方法。
最好的地方開始？ 確保你的組織，你的工作和你的經理沒有壓制動力。 從這10種方式開始，摧毀工作中的動機。
像員工一樣對待員工
員工是有生命的成年人。 他們主要管理家庭，投資，日常生活以及生活所需的一切。 在工作中沒有認識到這一點似乎很愚蠢？ 為什麼這麼多組織會這樣做，就好像他們需要告訴成年員工該做什麼並對他們的每一個行為進行微觀管理一樣？
由於少數人的行為而為許多人制定規則
組織需要製定合法，有道德，有效的工作場所的政策和規則。 他們不需要一個政策來解決所有問題。 然而，許多組織製定政策來禁止或解決少數員工的行為。 當你可以單獨處理少數幾個不守規矩的員工的行為時，為什麼要為所有員工製定政策或程序？
專注於錯誤和錯誤不重要如何微不足道
在每週會議和定期績效評估期間，這尤其是個問題。 管理者必須提供均衡的反饋，但讓我們變得真實。 如果員工大多數時間犯錯，為什麼不解僱員工？
這項工作對於員工的技能和能力來說必定是一個可怕的契合點。
僅僅關注問題領域會破壞員工的自信心和自尊心，這會使員工更容易出錯，並使您的組織不知道為什麼他們將您提升為管理層。
不合理地和不合理地應用政策
您的人力資源經理詢問您是否對團隊中的每個人應用了相同的規則，期望和紀律處分措施是有原因的。 僱員可以迅速投訴，感覺被挑選，指責你喜愛玩具，並最終 - 起訴你的雇主，從而看到不公平現象。
當不一致的，不可靠的行為被採納並且被管理者認為反复無常的決定時，員工失去信心和信心。 他們的工作動機消失了 - 最終，他們也是如此。
踐踏員工積極性和理念
不，每個員工的想法都是毫無價值的。 並非每個員工的想法都會點燃你的熱情。 但是，所有員工的想法都有其優點。 如果沒有其他激發員工尋求解決問題或取悅客戶的積極性和動力，值得注意。
對於工作中的員工激勵，每個想法都值得考慮和反饋。 而且，當你處於這種狀態時，員工是否需要管理權限或支持來做這個想法？
當員工的工作變化對他人影響最小時，員工的工作變更甚至不需要經理的許可。
告訴員工，他們被授權但他們真的沒有
員工通過授權快速學習您的意思。 在你的組織中，管理者可能會支持口授授權，但員工知道組織層次或指揮鍊是全能的統治者。
事實上，管理者可能無法做出決定。 所以，不要試圖欺騙他們; 讓員工知道他們實際控制的是什麼。 明確的預期勝過不斷的摩擦。 通過說出真相並處理組織中的內容，你會在工作中摧毀更少的動機。
舉行經理人談話的主要內容的會議和評論
只有一名難得的員工會在激勵下找到他或她所談論的工作環境。
但是，它經常發生。 即使在鼓勵員工參與的組織中，管理人員並不總是擅長與員工討論績效。
經理可能會擔心，如果他停止說話，員工將提出他無法履行的要求。 當員工收集他的想法時，經理可能會感到沉默不安。 無論什麼原因，如果經理在一個小時的會議中談了50多分鐘，那麼員工在工作中的動機就會出現問題。
通過不恰當地共享信息來違反員工保密規定
員工與經理的關係和工作動機的基礎是信任 。 一旦違反，信任很難甚至不可能重建。 在經理與其他員工分享員工的信心之前，她需要獲得員工的許可 - 並且必須存在良好的商業理由。
隨意提到一名員工的私人業務，對另一名員工的想法或信心嚴重違反了經理的道德責任 。 二次損壞也會發生。 與經理分享保密信息的員工永遠不會相信經理 - 她會告訴經理違反了他們信心的員工。
衡量員工無法控制的員工評審工作方面
您可以通過關注員工無法控制的績效領域來消除員工在工作中的動機。 例如，如果零件不能用於製造工作，則很難按時執行承諾的生產。 當然，員工可以確保供應商或其他供應商在未來按時交付零件，但是直接表現會受到影響。
管理人員管理員工的工作，但家庭緊急情況保證所需員工不在工作中生產。 最糟糕的是？ 這位員工看起來好像在為自己找藉口，事實上，她的結果受到了她無法控制的情況的影響。
設定不可達目標並懲罰未達到目標的員工
特別是，企業有從指揮系統頂部確定部門或部門目標的做法。 當目標制定者與執行者保持溝通時，這是有效的。 他們的反饋應該有助於製定目標。
但是，通常情況下，這些目標的建立幾乎沒有溝通和反饋，而且這個領域的人們從他們認為無法實現的目標開始就感到苦惱。 員工需要參與設定目標，並因此承擔實現這些目標的責任。 這是組織工作的原因。
這是員工不積極參與工作的十大理由之一。 當然，很多責任在於每個員工的選擇，但更多的是追溯到雇主為員工創造的環境。 消除這十種消除工作動機的方法。