什麼激勵措施鼓勵員工貢獻和實現目標？
雇主可以在工作中使用四種激勵措施。 其他人可能會對這些激勵措施進行不同的分類，但這四個類別適用於大多數情況。
- 薪酬激勵可能包括諸如加薪 ， 獎金 ， 利潤分享 ， 簽約獎金和股票期權等項目。
- 承認激勵措施包括諸如感謝員工 ，讚美員工，向員工頒發成就證書或在公司會議上宣布成就等行為。 雇主可以提供識別激勵措施，作為整個公司員工認可計劃的一部分。 他們還可以在管理人員與員工的日常互動中為員工提供認可。 個人對經理的讚譽是員工最喜歡的激勵措施。
- 獎勵激勵措施包括贈品，金錢獎勵， 服務獎勵禮物以及禮品券等物品。 另一個例子是一些公司用來鼓勵員工推薦求職者的員工推薦獎 。 這些激勵措施通常與認可獎勵一起授予，以向員工發送關於雇主希望看到的貢獻和行為的積極信息
- 讚賞激勵措施包括公司派對和慶祝活動，公司支付的家庭活動事件，冰淇淋社交活動，生日慶祝活動，體育賽事，帶薪團體午餐和讚助運動隊等活動。 一個例子就是產品開發團隊，該團隊符合產品項目第一階段的目標，並為團隊慶祝訂購比薩餅。
雇主如何使用激勵措施？
雇主使用激勵來促進他們認為是組織成功所必需的特定行為或表現。 例如，一家軟件公司在星期五提供員工午餐，以促進跨部門和職能領域的團隊合作 。
午餐也是一個極好的機會，向員工介紹公司在指定區域之外的進展情況。 他們還利用午餐向員工或員工提供必要的信息，向同事介紹興趣愛好，這些都有助於員工更好地了解對方。
它們被用於以下原因：
激勵問題
激勵對雇主來說可能會很棘手。 根據激勵措施的不同，雇主可以鼓勵團隊協作或合作或破壞合作。 例如，如果您向銷售人員提供個人銷售激勵，則可以保證銷售人員不會一起工作來銷售產品。
或者，提供團隊激勵，員工將跟進彼此的線索，分享最佳方法，並作為一個團隊進行銷售。
傳統上，製造企業激勵生產力或實現數量目標。 他們發現，除非他們把質量加回到等式中，否則他們提供劣質，劣質的零件 - 儘管它們很多。
當您設計獎勵計劃時，確保您獎勵您希望激勵的實際行為。 往往無意中強調錯誤的行為是很容易的。
如何提供激勵措施
與員工建立信任的透明工作的獎勵和表彰活動。 如果標准或認證過程是秘密的，如果他們似乎只承認寵物僱員，或者他們是武斷的，那麼就會冒著疏遠員工並使他們士氣低落的風險。
因此，為了成功使用獎勵措施，雇主需要：
- 確保所有員工了解雇主提供激勵措施的目標。
- 確保明確說明獲得獎勵的標準。
- 將具體標準傳達給所有員工。 提供示例，以便員工了解您正在尋找的內容並分享您的成功圖景
- 說明時間表，並讓員工有一定的時間完成您在傳達激勵標準時希望看到的行為。
- 獎勵每位達到預期的員工。
- 告訴員工為什麼他們的貢獻使他們有資格獲得獎勵。
- 您可以通過寫信給員工，向他或她提供感謝，從而放大您提供的激勵措施的力量。 您也可以在公司會議上公佈所有獎勵的收件人，並親自感謝每位收件人。
鼓勵管理人員每日提供獎勵
除了公司計劃或激勵流程外，管理人員每天都有機會為員工提供激勵機制。 簡單地說，謝謝你，甚至詢問員工如何度過他們的周末來表明關懷和興趣，不會花費任何東西，並且在幫助員工體驗積極的工作場所士氣方面有很長的路要走。
提供特定成就的產品，如發布產品或大量銷售應該是隨機的和頻繁的。 你想創造一種環境，讓員工覺得有良好的工作認可和激勵機制，並且他們不是稀缺資源。
您還希望避免每次都做同樣的事情，因為這些激勵措施最終會成為權利 。 一旦他們獲得了權利，他們就失去了認可員工或溝通和強化雇主希望鼓勵的行為的權力。
激勵措施可以幫助雇主加強員工的各種行動和貢獻，這將有助於組織取得成功。 激勵措施有效使用有助於建立員工的積極性和參與度 。 員工希望成為比自己更重要的事物的一部分。
雇主需要採取更多激勵措施來幫助員工建立士氣，並確保員工對他們的貢獻感到滿意。 以適合員工理解的透明方式進行適當分配，您不會因激勵而出錯表揚和感謝員工的表現和貢獻。
激勵措施提供了強有力的，肯定的認可。 多做一點，以促進組織的成功。