詢問這些問題以找出員工留在組織中的原因
最重要的問題，你需要在每次停留訪談中提出：什麼會讓你開始尋找新的工作。
（這與在退出訪談中要問的最重要的問題類似：首先是什麼導致你尋找新工作？）
一般留在面試問題
這些問題涉及到僱員對整個組織的體驗。
- 你最喜歡你的工作和工作在我們的組織中？
- 你最不喜歡你的工作和在我們組織中的工作？
- 你在這里工作的快樂程度是1-10級，10級表示最高興？
- 如果這個數字成為10，會發生什麼？
- 當你考慮雇主時，這個組織如何評價1-10分，10分代表最好的雇主？
- 公司在您的腦海中賺取10美元需要花費甚麼？
- 該組織如何專注於為客戶生產高質量的產品？
- 總的來說，當我們說吸引顧客和滿足顧客是我們最優先考慮的事情時，我們如何講話？
- 你有沒有想過離開公司？ 如果是這樣，是什麼導致你考慮離開？ 你為什麼決定留下來？
- 你在過去一年中積極找工作嗎？ 你為什麼要離開？
與僱員需求有關的特定面談問題
這些問題涵蓋了員工如何從事具體工作的感覺。
他們還涵蓋了員工需要來自其經理和組織的高級管理人員的因素。 他們還涵蓋了每個員工在工作中需要的五個因素。
- 你覺得你是一個更大的願景和使命的一部分嗎？ 為什麼或者為什麼不？
- 你相信你的工作有意義嗎？ 我們如何共同努力讓你的工作更有意義？
- 該組織是否為您提供作為一個人和專業人員成長和發展的機會？ 什麼會改善你的機會？
- 你是否覺得自己有必要控制自己的工作，以最成功和最有成效地工作？
- 你是否覺得自己是人群中的一員，哪些員工能夠在事情發生變化時迅速獲得信息？
- 你受到同事的尊重嗎？
- 你想收到關於你現在沒有收到的表現的什麼類型的反饋？ 從我？ 來自同事？
- 你知道你想與我們的組織追求什麼職業機會嗎？ 你能看到自己在這裡完成了嗎？
- 你是否尊重你從高級經理那裡得到的領導的數量和種類？
- 你相信高層領導？
徵求員工對薪酬和福利投入的問題
詢問這些問題，檢查您的總體薪酬 ， 福利 ，員工津貼 ，並詢問員工如何滿足其需求的意見。
- 您的薪酬在當地市場上的競爭力如何？
- 您希望在當前未提供的員工福利套餐中看到什麼？
- 當你考慮員工活動，活動，派對，公司贊助的運動隊，公司支付的比賽參賽項目，公司提供的餐點和零食以及家庭活動時，你希望看到的繼續嗎？ 如果需要發生，哪個最容易讓你放棄？
最後停留訪問問題
- 在這次會議期間我們沒有提到什麼對你來說很重要嗎？
- 你有關於我們如何能夠作為一個組織改進的建議嗎？
如果你了解員工在組織中需要什麼和想要什麼，你可以花費你的時間，精力和金錢來做正確的事情。 如果沒有這些信息，你會盲目放肆，希望你能讀懂他們的想法。
利用您在員工面談時收到的信息，您可以掌握組織的脈搏並確定需要改進的地方。 當你保留最優秀的員工時，你會很高興。