以下是員工推薦計劃努力達成的目標
如果員工對當前的雇主感到滿意，員工熱衷於將他們的朋友和同事轉介給他們當前的雇主。
他們希望與他們喜歡和尊重的人一起工作。 他們也希望與他們認為能完成工作的同事合作。 而且，他們希望他們的公司取得成功。 因此，現任的優秀員工的推薦對他們公司的成功和他們自己的工作保障作出了貢獻。
此外，如果您的員工喜歡他們的工作，熱愛並尊重您的公司作為工作場所 ，他們會希望與您最關心的人分享您的感受。 為什麼不與朋友和家人分享一件好事？ 員工需要尊重和敬佩他們所認識的人。 他們會通過考慮他們並將他們包括在一個優秀的組織中來獲得更多收益。
如果他們不相信被推薦人會做得很好，那麼很少有員工願意將自己的名字和認可標誌貼在個人身上。 目前的員工也對企業文化 ，環境雇主培養員工的工作環境有一個清晰的認識 。
您可以要求員工介紹具體的工作，或者一般來說，在您需要雇用某個特定職位的人前， 培養一批特殊的，有才華的候選人 。 你會發現你的員工願意並且能夠按照你的方式派員工。
從員工的社交媒體聯繫人中招聘員工推薦人
在這個在線社交媒體和社交網絡的世界裡，員工推薦計劃更有可能找到合格的候選人。 你僱用的每個人可能在Facebook，LinkedIn，Twitter，Pinterest和Google+上擁有廣泛的友誼。 您的員工推薦計劃允許您從個人拓展到發布的招聘廣告等各個方面挖掘這些聯繫人。
當員工在LinkedIn上公開職位時，他或她的數百名員工會看到該廣告並詢問該員工的更多詳細信息。 這些也是員工推薦候選人的合法來源。 員工將推介帶到您家門前的任何互動都有資格被視為員工推薦。
員工推薦中最重要的因素
期待員工推薦繼續的最重要因素是您可以向推薦員工提供快速反饋。 通常情況下，在組織中，員工推薦被分類到當前的一堆簡歷中，並被視為橫跨整個橫檔的簡歷。 這是一個很大的禁忌。
您需要以不同方式對待員工推介。
他們應得到特殊待遇，並且推薦員工應該對您聘用推薦人選的決定給予反饋 。 他或她期待反饋，以便他們可以更新他們提到的個人，因為他們已經在這個領域投入了他們的個人建議。
即使讓員工知道，雖然您目前沒有任何可用於轉介的信息，但您已將該人員放入您將考慮作為未來職位的候選人隊伍中，這一點至關重要。 這些信息將滿足員工需要知道並給他們一個信息，他們可以傳遞給他們的推薦。
獎勵和表彰員工推薦
員工推薦計劃要求現有員工知道您的工作場所文化並了解您的工作要求，從而聘請合格的求職者。
無論有沒有推薦獎金或獎勵，推薦計劃都是招聘優秀員工的最佳利益。
成功的員工推薦計劃範圍廣泛，從獎勵員工進行關鍵職位推介的計劃到對員工推薦不提供任何獎勵的推介計劃。 推薦獎金的範圍從讚賞標誌到適合員工推薦的10,000美元支票。
其他公司依靠建立鼓勵員工推薦的公司文化，以便員工能夠與優秀的團隊合作。 對向其組織發送合格員工推薦信的員工表現出認可和讚賞。
這些計劃得到了廣泛的支持，因為雇主已經有效地建立了足夠的員工認可度，使轉介值得員工的精力和時間。
儘管他們的炒作和潛在的有用性，許多員工推薦計劃無法達到他們的計劃目標：優秀的員工推薦。
您可以了解更多有關員工推薦計劃成功的原因 。 您還將看到如何建立鼓勵員工推薦的企業文化。
員工推薦計劃還涉及諸如推薦保薦和推薦激勵等項目。