使用這些想法來選擇適合您工作場所的員工
他永遠無法實現他的真正潛力。 雇主需要像文化適合一樣關心工作適合性 。 這是為什麼。
工作適應是一個概念，可以解釋員工的優勢，需求和經驗與特定工作和工作環境的要求是否相符。
當這兩種利益相匹配時，員工和你的組織體驗得很好。
雇主會關注潛在員工在面試表上提供的技能和經驗。 較少的雇主積極評估候選人是否適合組織文化 。 更少看總體情況並評估候選人的工作適合度。
如何思考工作適應性
這些都是雇主評估候選人潛在工作適應性時需要考慮的一些因素。
- 文化適應：申請人是否會在組織文化中工作良好。 組織的文化是否與個人需要在特定工作環境中取得成功相匹配？
- 經驗：候選人是否具備勝任工作所必需的工作和生活經驗？
- 價值觀 ，信念，前景：要想在工作中取得成功，個人必須分享其同事和客戶的普遍價值觀 。 不適應環境的員工通常會找到一種更適合自己的價值觀和信仰的工作環境或文化。
- 需要員工通過工作實現：每個人都有工作理由，包括對薪水的渴望，但每個人都有工作滿足的其他需求 - 或者應該。 這些包括惡名，表彰，領導，同事和挑戰等因素。 對於重要的工作，這項工作必須滿足員工大量的需求。
- 工作內容：員工每天所做的工作也是工作適應的重要因素。 員工是否會做她喜歡做的事情？ 這項工作是否利用了她的優勢？ 這項工作是否滿足了她的需求，並讓她能夠做到與她的價值一致的工作？ 工作內容對於識別工作適應性非常重要。
- 教育和培訓：你的候選人是否有適合的工作的教育和培訓？ 或者，你能提供嗎？ 還是她能及時獲得？ 如果您可以通過適當的培訓找到合格的員工，那麼專職培訓新員工的資源很難成為一種實用的選擇。
還有其他指示工作適合的組件，但是這些組件涵蓋了大部分的基礎。
員工選擇中的工作適應
首先，打破所有規則：世界上最偉大的管理者做的不同是什麼，作者馬庫斯白金漢和柯特科夫曼建議，在招聘時，雇主應聘用他們可以找到的最優秀的人才。
在整本書中使用的一個比喻中，他們建議，當你在巴士上有合適的人時，你可以開始擔心要把他們放在哪個座位上（適合工作）。
您也可以使用適合工作的評估和測試， 行為面試以及重要而徹底的背景調查，以便事先確定您所喜歡的申請人是否適合您現有的工作。
這不應該阻止你聘請最好的人才，因為你有潛在的明星僱員的額外選擇：例如，你可以創建一個不同的工作。
這些面試問題和關於如何解釋面試問題答案的建議應該有助於您確定適合這個職位的人。
體驗適合工作的員工是富有成效的，快樂的員工。 如果你有一個正在尋找工作的員工或者表現出對目前職位不滿意的員工，那麼從檢查工作適合性開始。 你可能會發現你有一個潛在的A球員被分配到錯誤的巴士座位上。
更換潛在的A球員需要花費大量的時間和金錢，而不必改變他在巴士上的座位。