優異薪酬獎勵員工的表現和貢獻
但是，總而言之，優點薪酬是獎勵最想保留的員工的最佳方式。 優點薪酬發出一個強有力的信息，說明你想從員工的表現和貢獻中看到什麼。
它用於識別和獎勵員工的努力和貢獻，並確認您最看重員工的價值 。
通過公佈可用薪酬的範圍，您的員工可以查看其薪酬增幅落在公司薪酬計劃確定的薪酬範圍內的情況。 這加強了你希望看到更多的行為和行為 ，並增加了員工為下一公司年度爭取最佳績效的可能性。
當員工與他們的主管談論他們的最高價值時，他們將學習到組織最重視的所有貢獻和行動。 這是非常肯定和加強的。 對經理來說，這也是一個很好的機會，可以肯定他們在每個報告人員中的重要性。
由於員工收入低於上漲幅度，上司有機會詳細描述和討論員工在下一輪加薪期間將如何提高績效以達到最高績效增長的資格。
關於為什麼你可能想考慮績效薪酬以及關注績效增長的薪酬體系固有的缺點和挑戰，更多的是關於你為什麼要考慮績效薪酬。
優異報酬的優點
這些是你可能想考慮薪酬的原因。
- 優質薪酬可幫助雇主區分高績效員工和低績效員工的績效，並獎勵高績效員工的績效。 這是一項保留工作，因為沒有雇主想要失去組織的最佳員工。
- 與利潤分享或類似的獎金支付計劃不同，優異工資允許雇主區分整個公司的表現和個人的表現和貢獻。 儘管許多優秀薪酬計劃還提供了分配給所有員工的整體獎勵，為了促進團隊合作，同事積極關係和有效的客戶服務等價值觀 ，部分薪酬待遇保留給最強的員工。
- 優異工資也為雇主提供了一次識別個人績效的工具。 這對獎勵可能參與過一次性項目的員工很有用，例如實施新的HRIS或開闢新的銷售區域。
優點薪酬固有的缺點和挑戰
這些是雇主用績優薪酬所面臨的挑戰。
- 100％的準確性無法區分不同員工的表現，以確定誰最值得支付薪酬。 最理想的成就和貢獻幾乎不可衡量，所以經理或主管的意見在確定績效工資方面始終保持不變。 如果您只使用可以衡量的項目，那麼您並沒有考慮員工工作中最重要的方面。
- 企業投入的時間和精力試圖使薪酬績效可衡量 ，其中包括開發能力，衡量標準，績效基準等等，這些時間和精力最好花在為客戶提供服務上。 組織已經生成了幾百頁的文件，列出了各種工作中的優點。 這怎麼能很好地利用你的時間？
- 考慮到指標的局限性，主管向每位員工傳達其貢獻價值的能力以及優異的績效意味著值得考慮值得考慮，這是一個持續的挑戰。 一些主管溝通比其他人更好，並且關於什麼會導致某些工作比其他工作更容易進行溝通。
即使獎勵獎金存在局限性，績效薪酬仍然是確保優秀員工留在公司並繼續作出驚人貢獻的最佳機會。 沒有一個系統是一個完美的系統。
培訓您的經理和主管如何記錄績效 ，如何溝通加薪以及如何設定明確的期望是開始創建公平的績效工資制度的最佳場所。
但是，請記住，最重要的是，沒有任何東西能激勵高績效員工比知道員工對組織貢獻得少得多的員工獲得相同的加薪或獎金更快。 不要去那裡。
這將削弱您努力創建和保留優秀的員工隊伍，這些人員專注於增加價值，提高生產力，實踐持續改進以及做出有價值的貢獻。