以下是如何發現高潛力員工
每個企業都需要為未來做計劃，這意味著儘早搞清楚哪些員工具有很高的潛力，然後對他們進行指導和培訓，這樣當高層職位開放時， 就有一名員工準備好接管 。
當然，這總是一場賭博 - 你不知道在你花錢培訓他們之後誰會退出 - 而且你不知道什麼時候開放正確的職位。 而且，最令人不安的是，在低級工作中扮演超級明星的人可能會或可能不會像高級工作中的超級明星那樣表現。 請記住，做這份工作與管理員工或流程不同。
幫助您找出最優秀和最聰明的員工現在是誰的一種方法是專注於核心競爭力。 他們可以預測未來誰能像超級巨星一樣表現。
什麼是核心競爭力？
核心競爭力概念在組織中的應用在“商業詞典”中定義如下：
“公司從創始人那裡獲得或發展的獨特能力，並且不容易被模仿。 核心競爭力賦予公司一個或多個競爭優勢，為其所選領域的客戶創造和提供價值。 也稱為核心能力或獨特的能力。“
這對您的業務意味著什麼？ 那麼，首先你需要坐下來弄清楚是什麼讓你的公司成為你的公司 。 為什麼你的公司不同而又特殊，什麼使它比競爭對手更好？
請記住，除非你的公司是一個沒有客戶的完全和徹底的災難，否則你有比競爭對手做得更好的東西 。
識別這些東西並尋找在這些領域具備能力的人是確定組織的高潛力人員的關鍵。
定義7個核心競爭力
識別您的獨特品牌和可交付成果的過程可能看起來模糊和學術化，因此這裡有幾個想法可以幫助您入門。 勞動力製定了31個核心能力清單，可以啟動您的想法。
這裡有七項至關重要的核心能力。 雖然不是您希望員工擁有的唯一核心能力，但您可以將其作為開發未來領導者的開端 。 記住，一個企業不是一個靜態的東西 - 如果你今天沒有這些核心競爭力，這並不意味著你不能在將來開發它們。
1.書面溝通
你的企業擅長通過寫作來解釋事物嗎？ 今天很多公司依靠書面溝通來傳遞他們的信息 - 無論是通過正式提案還是通過公司網站上的博客。 具有較強寫作能力作為核心競爭力的員工可能是一個潛力巨大的人。
他們可以無誤地進行有效而清晰的交流，並且可以撰寫適合他們所處理的受眾需求的內容。
用這種技能找出一個低層或中層人士要容易得多，並且培訓他們具備其他領導素質，而不是派遣一名高管進入補習寫作課程。
2.建立協作關係
每個企業都依賴於關係 -無論是內部還是外部。 擁有此核心能力的人可以幫助您的企業。 什麼使關係協作？ 表現出建立合作關係能力的員工表達對其他人的興趣，花時間了解同事，支持其他人實現其目標並發展雙向關係。
這一核心能力對於從管理到銷售，財務，客戶服務和人力資源的各項功能都至關重要。 成功的人和你的超級明星都明白，為了完成他們的工作任務 ，他們必須與關鍵員工聯盟建立合作關係 。
3.診斷信息收集
當您的組織出現問題時，具備此核心能力的高潛力人士將著手以分析方式解決問題。 她不僅解決了問題，而且收集了解釋問題首先發生的信息。
這涉及與人交談，提出問題以獲取信息，而不是跳到結論，並做出合理的決定。 這一核心能力對於高級領導者在人力資源和客戶服務方面尤其重要。 兩者都需要密集的信息收集，即使在人們不願立即提供全部真相的情況下也是如此。
4.技術專長
這個核心能力變得越來越重要。 一個人在組織的頂部需要打印出她的電子郵件的想法今天是可笑的。 但技術專業知識更多 - 具備這種能力的人尋找解決複雜問題的技術解決方案，但也了解技術並不能解決所有問題。
她緊跟技術變革，不怕學習新技能。 隨著技術專業知識的不斷變化，如果一個人願意不斷學習 ，只有這個核心能力。 因此，尋找一個精通技術並且不害怕變化的人。
5.自信
一個成功的領導者需要對自己有信心 。 自信也意味著你可以回應糾正或負面反饋，而不會完全毀滅。 一位有自信的員工在需要時會說出來，並在她沒有必要說話時保持閉嘴。
如果員工願意發言但不想閉嘴，那不是自信。 這對你來說是一個信號，表明這個人不確定他們的想法是否可以承受一點小小的討論。 或者，這是一個紅旗，人們認為他們的方式是唯一正確的方式。 自信建設者也不是個人擁有自信心的核心能力。
6.個人信譽
那麼， 史蒂夫是一個偉大的銷售人員，但要小心 ，否則他會把自己的全部工作量都放在你身上。 你認識這樣的人嗎？ 那個人可能有很好的銷售技巧，但不是你想要走上高潛力道路的人。 你需要誠實守信的人 。 每個人都知道的人會做正確的事 。
7.前瞻性思維
為了成為領導者，你必須考慮明天。 善於思考今天會讓你成為一名優秀的員工，但對明天的思考會讓你成為一名高潛質的人。 這一核心能力涉及整個行業，而不僅僅是您的業務或部門。 這意味著不斷的發展。 您想要宣傳一位了解現在正在發生的事情以及將來如何處理事情的員工。
要做到這一點，您需要提供廣泛的信息， 學習經驗 ， 發展機會以及來自有經驗的超級明星的指導 。
這些是適用於大多數企業的七大核心競爭力，但肯定還有其他適用於您的企業。 確定對您的業務至關重要的核心競爭力。 然後看看你現在的員工，並確定哪些員工擁有這些技能 ，並將他們放在高潛力的軌道上。
如果您看到您的業務需求能力不足，那麼這些就是您在招聘員工時需要尋找的能力。
你可能會試圖僅僅為了今天的需求而僱用，但是如果你希望你的企業取得長期的成功，那麼你需要在所有部門尋找和發展這些員工核心能力。