10件事情經理不應該要求員工去做

避免這10項行動為員工創造一個令人滿意的工作場所

在美國,除非你有僱傭合同 ,否則經理可以要求僱員只做合法的事情。 但是,他們應該嗎?

有時在工作場所發生意外事故 - 漏水,複印機破損,發生侵擾,互聯網癱瘓,以及其他意想不到的混亂,可能會導致辦公室環境不健康或中斷工作 - 並且有人必須清理。 那麼經理應該做什麼?

而且,經理永遠不應該做的十件事是什麼?

任何你不會做的事

我們來談談清理骯髒的混亂。 他們是不愉快的任務,你可能有維修服務或建築工作人員來照顧他們。 但是當你在工作日中間陷入一片混亂並且服務或員工無法處理時會發生什麼?

如果有人將這種責任作為其工作描述的一部分,那就太棒了。 如果不是,你必須分配它。 如果你沒有輪到你,不要把這樣的工作分配出去。 遲早,在一個小企業中,每個人都必須做一些粗野的事情。 老闆先做,否則,不要問你的員工。

取消假期

有時候這個世界即將結束,你確實需要所有的手牌。 但是,大多數危機是由於缺乏計劃而造成的。 不要要求員工取消預先計劃的假期,特別是如果有其他朋友和家人指望該人並且他們已經購買了門票。

當然,如果鮑勃問他是否可以在星期二清理他的地下室,可以問問他是否可以在星期三取代,否則,休假時間是一個神聖的時刻。 這是補償包的一部分,所以不要求員工取消。

全天候工作

這個應該很明顯,但事實並非如此。

因此,管理人員經常需要達到一定的工資目標,並因為授權加班而受到懲罰。 這意味著管理人員可能會試圖告訴員工計時 ,然後完成掃尾。

不要這樣做。 這不僅是違法的 - 所有非豁免員工必須每工作一小時才能獲得報酬 - 這會讓員工感到憤怒和憤怒。 不是一個好主意。

偽造記錄

再次,一個明顯的否定,但它總是發生。 這幾乎不是什麼大事,比如偽造文件以盜用數百萬美元(儘管這確實發生了)。

通常是小事情 - 比如在文件上收到的日期,或者向供應商發送一封電子郵件,表明支票在郵件中時不在。 你和你的員工應該百分百誠實 。 不要要求他們為你撒謊。 他們將失去對你的尊重

為你而落下

你告訴你的員工做X,這是一個失敗。 當你的老闆打電話給你時,你是否說:“我會和Jane談談這件事,並確保它不會再發生。”或者,你說的是正確的事情,即“這是我的想法。 我承擔全部責任。“

前者有很多老闆。 這是可以理解的 - 這是一種自我保護的反射 - 但它是錯誤的。

你的錯誤,你的後果。 而且,這也適用於你沒有專門授權或要求的許多事情。 你的部門是你的責任。 如果他們犯了錯誤, 將員工放在公交車上也是不行的。

工作瘋狂的時間

一些企業有瘋狂的時間,尤其是周期性的。 每個稅務會計師都知道他們在2月下旬到4月15日之間不會看到他們的家人。但是,這是工作的一部分。 可以有一個最後期限需要額外推送的時間,但是通過讓員工的工作時間超過他們登錄工作的時間來推動員工走向邊緣並不是一件好事。

如果你的部門沒有在40小時內完成任務(或者你的行業的標準是什麼),那麼你需要獲得新員工的批准,或者改變優先級。

忍受虐待客戶

每個經理都應該熟悉騷擾法律,使企業在工作場所的性別,種族或性別歧視中承擔責任 。 但是,如果行為人是客戶,這些法律就不會停止。 如果您的客戶濫用騷擾您的員工違反法律的行為 ,您不應強迫您的報告員工與該人員打交道。

讓您的員工轉身走開,親自接管客戶,或將客戶踢到路邊。 如果是企業對企業關係,你可以通過打電話給客戶的老闆來平息問題,但如果不是這樣,你的員工應該得到尊重的專業待遇。 看到他們明白了。

忍受欺負的同事

只要欺凌的原因不是種族,性別或其他受保護的階級,欺凌在美國就不是非法的 。 但是, 沒有經理應該允許她的部門受到欺凌

努力讓你的部門成為人們尊重行事的地方。 如果你的部門欺負者不能很好,踢她到路邊 - 即使她是一個優秀的表演者。 沒有人值得與混蛋一起工作,作為經理,擺脫混蛋是你的工作。

在真正生病的同時工作

是的,如果你把每個人都帶回家,每個人 1月10日之前都不會有病 ,但是由於發燒,嘔吐或其他傳染性疾病,讓你的員工恢復健康。 食品服務尤其如此,因為不允許生病的日子而臭名昭著。

如果你強迫員工在生病的時候上班,他們會傳播細菌,其他人也會生病。 送他們回家; 他們會恢復過來,其他人會避免最新的瘟疫(希望)。 優秀的經理讓員工利用病假(首先提供病態的時間)。

捐贈給慈善機構

是的,慈善是神話般的,許多公司希望他們的員工參與慈善捐贈 。 但是,如果您的員工不希望將部分工資捐贈給公司的事業(或者甚至有許多原因的聯合之路),請不要強迫她。

當你提供給她一份薪水時,該員工指望這是她的實際工資。 要求她捐贈是她的薪水。 你可能認為她的薪水很慷慨,她應該感激,但你不知道她的情況是什麼。

而且,即使你知道她每年都在購買一輛全新的跑車,它仍然是她的錢。 不要因為不支持公司事業而懲罰任何人。

如果你關注這10個工作場所的問題,或者更好,不要讓他們從頭開始 - 你將採取重大措施來創建一個員工會欣賞的工作場所。 你會減少自願離職,並有更快樂,更滿意的員工