如果你做正確的事情，你可以讓你最好的員工 - 對
您的周轉率是一個有用的衡量指標，是您組織中員工滿意度脈搏的指標。
營業額也證明了您聘用的招聘流程的有效性。
營業額可以讓您了解您的經理與員工的互動情況。 營業額是您組織文化的窗口，也是您為工作場所員工提供的環境。
潛在的更替預防始於員工加入貴組織的第一天。 它在你僱用這個人的最後一天結束。 致力於讓最優秀的員工製定政策，實踐和薪酬的組織將會保留您真正想要保留的員工。
測量營業額
在衡量員工流失率時，要區分因無法承受衝擊的原因離職的員工與選擇離職的員工。 通過裁員或終止非自願離職的員工也會計入您的營業額。
但是，區分員工流動的原因很重要。
這種差異化將使您能夠分別有效地解決員工流失的各種原因。
威斯康星大學提供的營業額工作表非常全面，可用於計算營業額比率和營業額組織的成本。 如果您有興趣將您的組織的營業額與全國平均水平進行比較，那麼同一篇文章會提供12％的全國平均更新率。
營業額高昂，破壞性大，影響到其餘員工的士氣 。 當雇主提供以市場為導向的薪酬，優於普通員工福利以及讚賞和吸引員工的工作場所文化時，營業額往往是可以預防的。 營業額偶爾是無法預防的，但如果注意， 減少自願和非自願營業額是一個堅實和可實現的目標。
在經濟環境下，當就業機會稀少，許多員工決定留在現有的雇主身邊時，對許多雇主來說，營業額並不重要。 然而，在經濟持續改善的情況下，專家們認為，如果您相信權威人士，那麼多年來所有可怕的預測都會成為現實。
如果你不做任何事情來阻止它，營業額將會增加。 減少營業額將節省雇主成本和員工精力和分心。
減少營業額的四個技巧 - 快速
預防營業額是大多數組織的長期目標。 這些是您希望集中您的努力以獲得最佳結果以防止流失的四個方面。
- 如果您讓員工採取緊縮措施並取消傳統的津貼 ，活動和激勵性員工活動，請考慮逐步恢復失去的機會。 也許你曾經偶爾購買員工午餐或在工作時提供免費飲料。
午餐不一定要優雅或花費很多錢。 比薩並不昂貴。 為員工發展和員工敬業度安排棕色午餐午餐 。 - 通過員工認可創造小胜。 寫個人謝謝你的筆記 。 獎勵100美元的禮品卡，以獲得傑出的員工貢獻。 更頻繁地說“謝謝”。 確保你表現出興趣並證明你重視每一位員工。 真誠的員工認可對你和員工來說總是一個勝利。
- 舉行季度業績發展計劃會議 。 將您的主要討論集中在員工的個人和職業發展目標和願望上。 是的，商業目標對於清晰溝通非常重要，但從不低估PDP的職業發展方面的影響和價值。