團隊中的頂級銷售人員晉升為銷售經理角色並不罕見。 畢竟，這是掌握了銷售的人，所以他一定是管理銷售團隊的最佳人選，對吧？ 只有一個問題：銷售管理需要完全不同的銷售態度和技能。 所以，在你考慮追求銷售管理職業之前，問問你自己是否擁有以下屬性。
01與其他人一起工作
02舒適取決於他人
銷售人員對自己的配額負責。 如果一名銷售人員未能完成銷售，他可能會責怪經濟或運氣不好，但他不能責怪自己的團隊。 但對於銷售經理來說，他們的目標是基於其他人做得如何。 如果他的團隊成功，他會成功。 這對許多人來說並不好，尤其是前銷售人員。
03是公司人員
銷售經理最重要的任務之一是將信息從高層管理人員傳達給銷售團隊。 任何時候補償計劃，新產品或領土修改都會發生變化 ，銷售經理必須向銷售團隊解釋。 但僅僅解釋是不夠的 - 他必須基本上將這些變化出售給他們。 如果團隊不喜歡或接受管理層的政策，將會出現嚴重的問題，銷售經理應該避免這種情況的發生。
04可以處理會議......很多會議
如果你討厭銷售會議，猜猜看：銷售經理必須參加很多銷售會議。 銷售經理不僅要開展定期的銷售會議，還要與個人團隊成員進行一對一會談，與市場營銷人員進行會面，與高層管理人員進行會面等。與銷售人員會面時，銷售經理負責協調事物並看到會議是富有成效的。 與其他部門和高層管理人員一樣，銷售經理必須代表他的銷售團隊。
05堅持辦公室
與大多數在訪問前景中花費大量時間的銷售人員不同，銷售經理將大部分時間花在辦公室內。 有時候可能會有場外會議或乘車路線，但大多數情況下，銷售經理必須在他的辦公室裡，他的銷售團隊可以很容易地與他聯繫。
06有管理技能和經驗
很少有銷售人員具有管理經驗。 當然，每個人都必須從事任何新技能的工作，但如果沒有管理經驗的話，跳入銷售管理會使得轉型變得更加困難。 一個在其他銷售管理技能上很強的銷售人員比在其他領域已經掙扎的銷售人員擁有更好的機會。
07能夠看到大局
銷售人員負責自己的配額和賬戶。 但是銷售經理必須處理整個團隊的需求。 當幾個銷售人員需要幫助時，這可能是一個真正的問題。 銷售經理通常還負責設定配額，制定銷售計劃和預測，這需要大量的分析思考。 一個不能很好計劃的銷售經理可能會導致他自己的團隊陷入困境。