培訓員工激勵，成功和保留
員工培訓是一個專注於與員工溝通並教授員工信息和/或指示的過程。 員工培訓的目的是提高員工的績效，或幫助員工獲得必要的知識和技能，從而高效，高效地從事他們的工作。
雇主對員工培訓和發展的承諾是員工選擇雇主和工作的重要因素之一。
預測您的組織是否有可能在僱用後留住員工非常重要。 員工培訓也是員工激勵以及員工保留的關鍵因素。
讓員工繼續發展並發展工作和職業提陞技能的機會對於員工對工作的快樂和滿意度而言是不可或缺的。 事實上，員工通過培訓發展壯大的機會是員工激勵 ， 敬業度和積極士氣中 最重要的因素之一 。 而員工培訓和發展或培訓他人的機會是減少員工流失的18個因素中的一半是不可或缺的組成部分。 你最好的員工，你最想留下的員工， 在他們有機會通過員工培訓和發展選擇發展的時候蓬勃發展。
員工培訓和發展秘訣
但是，關於員工希望從培訓機會中獲得什麼的問題有幾個秘密。 這些需要引導您考慮您提供員工培訓的選項。
如果您想要增加您提供的員工培訓和開發的價值，這兩個因素是關鍵。 你需要：
- 允許員工按照自己選擇的方向進行培訓和發展，而不僅僅是在公司指定的和需要的方向。 兩者都是需要和推薦的。
- 一般來說 ， 貴公司是否支持學習，而不僅僅是支持員工目前或未來預期工作所需的知識。 認識到關鍵因素是保持員工的興趣，參與和參與學習型組織環境 。
員工培訓選項
員工培訓機會不僅僅出現在外部培訓課程和研討會中。
他們還可以在員工的工作和責任內容 ，內部培訓機會以及通過外部培訓機會中找到他們，這些培訓機會可以通過活動擴大影響力，這是您在員工培訓期間和之後所追求的。
這些想法強調人們在員工培訓和發展中需要什麼。 他們還明確表達了創造忠誠，成長中的員工的機會，這些員工將通過您提供的員工培訓機會讓您的企業和自己受益。
員工培訓選項：工作內容和責任
通過員工當前工作中的責任，您可以對員工的培訓和發展產生重大影響。 工作內容，員工在工作中經常做的事情，也是員工培訓和職業發展的重要因素。
這些是關於如何通過員工執行的工作來提供員工培訓的想法。
- 擴大工作範圍，包括幫助員工擴展技能的新的更高級別的職責。
- 重新分配員工不喜歡的職責，這是例行公事，員工可能長期以來一直在做這些事情。 （他們可以幫助另一位員工伸展和成長，同時減輕員工的厭煩感。）
- 為員工提供更多的自主管理和決策權力。 這些自我管理的機會將有助於員工展開翅膀並飛翔。
- 邀請員工為更重要的部門或全公司決策和計劃做出貢獻。
- 提供更多權限參加更重要和更理想的會議。
- 通過將員工納入特定的電子郵件列表，公司簡報和信心提供更多高級信息。
- 為員工提供更多機會參與建立目標，優先級和度量的過程。
- 將報告工作人員分配到其領導或管理職位。 通過管理同事作為老闆，您可以讓員工專業成長 。
- 指派員工領導項目或團隊以進一步發展領導技能。
員工培訓選項：內部培訓和發展
員工很高興有機會發展他們的知識和技能，而無需離開工作或工作場所。 內部培訓和發展帶來了特別的好處。 所使用的例子，討論的術語和機會反映了您的工作場所的文化，環境和需求 ，而這種方式並不是外部培訓所能提供的。
- 讓員工參加內部提供的培訓課程。 本次會議可以由同事在其專業領域或由外部主持人或培訓師提供。 如果這個人有機會了解你的組織和文化，那麼外部供應商員工的培訓就會得到改善。
- 要求員工在研討會或培訓課程中培訓其他員工所學的信息。 在部門會議或午餐中提供時間討論信息或向其他人介紹所學知識。 （當員工參加外部培訓和會議時，請在您的組織中進行期望。）
- 執行培訓課程之前 ， 期間和之後列出的所有活動，以確保將學習轉移到員工的工作中。
- 為員工購買商業書籍。 贊助員工書友會，在此期間員工討論當前的書籍並將其概念應用於貴公司。
- 在內部網和公司內部網站上提供常用培訓和信息，以便員工可以方便地根據需要和筆記本電腦追踪信息。
- 由知識型員工或外部專家以棕色袋午餐格式提供員工培訓。 員工們吃午餐並獲得關於有價值主題的知識。 一些想法包括：投資401（k），如何改變和平衡投資，公開演講的提示，如何與老闆相處，如何與困難的同事相處，如何提高生產力並提供新的更新使工作更輕鬆的產品。 這些員工培訓的機會是無限的。 你需要調查員工以確定他們的興趣。
- 一家中型公司的開發人員和其他感興趣的員工參加了為期一天的午餐會議，並在當地的會議中心召開外部會議。 感興趣的員工出席了會議，幾乎所有會議都由內部員工就內部受眾感興趣的話題進行授課。 畫一個外部的一天長的會議，你會看到這個機會。 員工被無法相信地鼓起來了; 他們學習並享受這一天，並對他們的同事的知識和技能獲得了新的尊重。
員工培訓選項：外部培訓和發展
為了幫助員工發展新技能並為組織帶來新想法，員工必須參加外部培訓。 獲得學位和大學出勤率還可以提高員工的知識和能力，同時擴大他們對不同人員和想法的體驗。
- 了解員工將出席會議，閱讀期刊等，並定期更新同事，可以支付外部專業協會的會員資格。
- 讓員工參加外部研討會，會議，演講者或培訓活動。 （記得要求他與同事分享新知識，以幫助你發展一個學習型組織。）
- 執行培訓課程之前，期間和之後列出的所有活動，以確保學習轉移到員工工作表現。
- 支付員工參加在線課程並確定低成本或無成本的在線（和離線）培訓機會。
- 提供靈活的時間表，以便員工可以花時間參加大學，大學或其他正式的教育課程。
- 提供學費援助 ，鼓勵員工追求額外的員工培訓和教育。
正如您從員工培訓機會的廣度和深度中所看到的那樣，您可以為員工提供成長和發展的機會的方式僅受限於您的想像力。 通過致力於讓員工繼續發展， 您將與員工合作，共同發揮自己的優勢並提高他們為組織做出貢獻的能力。 一切皆有可能 - 當然。
無論員工選擇留在僱傭崗位多久，一個終身參與的學習者的發展對您的組織而言都是一個積極因素。 使用這些員工培訓選項可確保優化員工的積極性和潛力 。
新員工入職與定位
員工培訓對於盡快提高新員工的速度至關重要，這被稱為員工入職培訓或新員工入職培訓 。
它始於您歡迎新員工加入您的組織並持續到員工熟練執行新工作為止。 這些資源將幫助您宣布新員工的到來，並製定並實施成功的入職流程 。