詢問將確認你的候選人完整性的問題
如果您試圖完全忽略調用引用，請不要犯這個錯誤。
找出候選人對自己的技能，工作記錄和資質是否誠實的最好方法是親自驗證他們。
當你打電話給參考時，你應該問什麼？ 哪些問題會讓你對潛在候選人的可靠性和技能有最好的了解？ 您如何充分利用參考檢查？
在檢查參考文獻時要提出五個問題
為了幫助回答這些問題並簡化參考檢查過程，您需要提出以下五個具體問題。
在與你一起工作期間，候選人有什麼責任？ 這是一個基本問題，可讓您獲得候選人在其他地方所做工作的客觀信息。
以前的工作是否與您所僱用的工作相同？ （一些研究表明，最有可能的是，你最成功的僱員是那些為另一位雇主成功完成類似工作的人。）
或者之前的工作是否涉及完全不同的技能？ 這個參考文件是否讓你相信候選人可以履行你所僱用的角色的責任？
候選人作為員工的優勢是什麼？ 這個問題為參考提供了一個選擇候選人讚美的機會，這是大多數參考文獻準備要做的事情，特別是如果候選人已經警告你會提及的參考。
傳達給候選人的需要發展的領域是什麼？他或她如何回應？ 您不僅想知道優勢，還希望了解候選人的弱點 - 在快速參考檢查中很難收集到的信息。
這是一個問題，可以讓您搜索更多信息。 根據全國高管招聘公司DRG的Miriam W. Berger的說法，“這個問題是獲取有關性能弱點的信息的一種好方法，這些弱點可能不會被參考文獻自願提供。 仔細聽，因為參考資料描述了候選人如何回應績效改進的需求和方向。“
你能否告訴我有關候選人與貴公司的任期 - 他或她是否收到任何加薪，晉升，降級等等？ 僱用時他的工資是多少？ 他或她為什麼離開？ 雖然這個問題也相當客觀，但它會讓你對候選人以前的工作細節有一定的了解。
進步和提高表明，候選人正在前進並不斷壯大。 降級可能會揭示您不想在自己的業務中處理的問題。
同樣，如果適用，發現候選人為什麼離開以前的角色可以讓您了解與候選人被解僱或被要求離職有關的潛在角色問題。
招聘這位候選人之前還有什麼我應該知道的嗎？ 每當“你與願意與你交談的參考人員建立聯繫時，通過詢問需要深入解答的開放式問題，充分利用你的好運氣，”HCareers.com說。
“在理性的範圍內，給參考者充分的機會，盡可能全面地回答他們所願意的答案。”這不僅會給這個人一點額外的時間和機會來給你提供反饋，這將有助於你獲得更多的信息，但它也會使觀點更加完整你可以擁有關於候選人的信息。
總是通過詢問是否還有其他你應該知道的事來結束你的談話。 給參考機會填補其他相關細節的空白。
除了上述問題之外， 還要注意對話中的潛台詞 - 這個人如何暫停，猶豫或者很難回答具體的問題。
有些參考資料不願意傳達有關候選人的壞消息或負面信息，但通過仔細聽取口頭提示，您可以獲得有價值的線索，表明候選人有潛在的問題，您在聘用候選人時需要處理這些問題。