學習入職流程

如何讓您的新員工在一半時間內加快速度

入職是獲取,包容,吸收和加速新團隊成員的過程 ,無論他們來自組織內外。

有效招聘新員工是任何招聘經理或人力資源專業人員能夠取得長期成功的最重要貢獻之一。 完成正確的入職培訓可以提高新員工的工作效率,加快結果並顯著提高人才留存率

然而,很少有組織能夠很好地管理入職。 更少的組織使用本文中描述的策略,集成和一致的方法。

為什麼? 由於入職不是你每天都要做的事,所以很難變得精通。 但是,通過刻意的練習 ,您可以積累最佳實踐的入職專業知識。 本文向您展示了一步一步的方法。

全面入職計劃(TOP)

全面入職培訓計劃將通過改進和整合新員工在招聘和在職學習過程中獲得的不連貫經歷和信息,使您的組織達到新的有效水平。

這是員工生活中一個強大的,脆弱的時間。

它代表你的組織永遠擁有的最重要的“可教時刻”。 如果您可以計劃並使用入職培訓將每位新員工與組織完全協調一致,那麼隨著時間的推移,您將對業務成果產生重大影響。

全面入職計劃不是重新發明車輪。 大多數人理解或可以通過獲取,包容,吸收和加速新員工的基本知識進行導航。 我們的前提是,當所有的努力指向同一方向時,事情會變得更好。 當入職努力協調一致時,您可以在更短的時間內完成更多的工作:

全面入職需要招聘經理從頭到尾領導每位新員工的入職經歷。 如果您是招聘經理,首先要創建總體TOP計劃。 讓人們圍繞您的TOP入職計劃及其重要性進行調整。

對於跨人員和職能執行TOP入職計劃承擔主要責任。 如果您是人力資源經理 ,請幫助您的招聘經理創建並執行他們的最高入職計劃。

總入職計劃步驟

在招聘之前準備好新員工的成功。

以強化您的信息的方式進行招聘。

本文的第一部分介紹了全面入門計劃的前六個步驟。

更多總入職程序步驟

在第一天之前給你的新員工一個很好的開端。

啟用並激勵員工更快地提供更好的結果。

領導力是關於激勵和激勵他人。 你如何處理新員工的收購,住宿,同化和加速,為每個人傳達信息。 在許多方面,這是領導力的酸性考驗之一。

在全面入職培訓計劃的幫助下,您將展現出一貫的,堪稱典範的領導力。