如何提高團隊成員對成功團隊的承諾
您需要回答一系列問題以評估團隊成員在團隊中的工作承諾水平。
團隊選擇
團隊成員是否想參與團隊？
他們是否認為他們可以選擇在某個團隊工作？
如果他們選擇參與，那麼進入員工的承諾就容易多了。 如果可能，我建議自願參與團隊。 在所有與員工核心工作相關的社交團隊和工作團隊中，員工應該選擇參與。
即使參與作為員工核心工作描述一部分的強制性團隊，當團隊中的員工有權設定方向，制定目標並進行選擇時，也能獲得更多的承諾。
工作是關鍵任務
團隊成員是否認為團隊使命很重要 ？ 成員是否承諾完成團隊使命和預期成果？ 完成對其組織完成使命的關鍵任務？ 團隊成員需要查看並建立連接。
團隊成員希望感覺自己是比自己更重要的東西的一部分。
他們需要了解他們的團隊使命落在更大的組織計劃，總體領導願景中 。 所有員工都希望感覺自己的工作在整個業務計劃中很重要。
沒有員工願意為一個團隊工作，他們覺得這個團隊沒有一個重要的客戶，一個重要的任務，並且是一個現有的關鍵業務原因。
團隊承諾來自團隊成員，了解預期結果以及結果與整個組織的戰略計劃相吻合的情況。
團隊成員非常有價值
團隊成員是否認為他們在團隊中的服務對組織和他們自己的職業是有價值的？ 他們是否覺得他們的參與正在推進他們的職業發展機會並積極關注他們的貢獻？ 如果團隊成員發現自己受到組織的重視並獲得附帶利益，則可以實現雙贏。
這些輔助福利可以包括通過參加團隊來發展和發展他們的技能和職業。 建立新的聯繫，或許尋找致力於發展的新導師也是一種優勢。
吸引員工通常不會互動的部門和高級領導者的關注也會增加員工的重視。
如果會員有機會領導團隊 ， 作為記錄員 ， 領導團隊會議 ，領導頭腦風暴會議並促進會議 ，還可以為團隊成員提供額外的附加福利。 這些都是提高團隊成員職業生涯可能性的技能。
因此，學習它們是值得他或她的時間。
挑戰，興奮和機遇
團隊成員是否因團隊機會而感到興奮和挑戰？ 他們是否看到並理解這是一個發展，貢獻，吸引註意力和發光的機會？ 如果是這樣，他們對過程和結果的承諾的機會被放大。
員工每天早上都想醒來，並對當天工作中將要解決的問題感到興奮和樂觀。 這遠比起床討厭他們的工作並拖入工作場所要好得多。 團隊如何接近，設定框架並分配機會可以對團隊成員所面臨的挑戰和興奮產生巨大影響。
承認
貴組織是否有成功團隊及其項目的認可記錄？
幾乎每個人都喜歡某種形式的認可。 確保在成功的里程碑上也有識別功能。
這個問題在組織中反复提出。 有這麼多的員工貢獻良好，甚至是出色的工作，為什麼認可提供如此謹慎 ？ 員工希望並需要感受到他們的最佳工作得到認可和讚賞。
如果他們的經理認識到團隊進展中的成功里程碑，那麼員工對其團隊和項目的承諾將相應增加。
這五個主要問題在答案中有很多交叉特徵，但是由於他們在團隊承諾中扮演的角色，所以他們分別值得關注。
注意這些領域以及建議成功建立團隊的所有組件的附加建議。 為團隊成功培養適當的環境的能力越強，團隊的表現就越好，他們在不正常的行為中所受的影響就會減少。