如果你做的是正確的事情，你可以擁有一個成功的團隊 - 對嗎？
你是否認真建立一個成功的工作團隊 ？ 這可能是艱難的，也是具有挑戰性的，因為人們將所有與他們有關的事情都帶給了團隊。
這包括意見，知識， 價值觀 ，過去的工作經驗，培養，教育，以往的團隊經驗，生活和工作目標 ， 溝通和團隊建設技能。 但團隊合作和協作可以教授和開發。 您可以使用所有這些技巧和想法來建立一個成功的工作團隊。
01 什麼是團隊？
02 團隊的目的是什麼？
03 12團隊建設技巧
這些是針對提供成功項目，產品，系統和關係的團隊的基本建議。 學到更多。
04 如何建立團隊合作文化
你的工作系統和方法必須支持協作，而不是強調個人的進步。 對如何創造這種文化感興趣？ 以下是您可以採取的11項行動來創建協作文化。
05 更好的團隊工作技巧
他們清楚團隊的目的以及團隊中對方的角色。 此外，團隊成員已經想出瞭如何不斷評估他們作為一個團隊的表現 - 他們經常檢查進展和關係。 尋找10個關於如何創建更好的團隊合作的提示。
06 提高員工權力的十大方法失敗
以下是組織使員工授權失敗的10種方式。 如果你意識到這些，你可以避免壓縮授權和團隊合作。
07 10大傳播者的簡單秘密
他們無視建立團隊的有效人際關係行為。 如果所有的團隊成員都在練習偉大的溝通者的秘密，那麼就可以確保一個支持性的團隊合作環境。
08 如何創建團隊規範
其中一些習慣和模式為團隊提供了很好的服務 - 其中一些會削弱團隊的成功。 鑑於團隊文化和規範將以有計劃或無計劃的方式形成，為什麼不牽頭並讓團隊確定什麼樣的規則和指導方針能最好地為他們的工作服務？ 詳細了解如何有意識地創建團隊規範。