製造，運營和諮詢執行簡歷示例
JOSEPH EDWARDS
6112 Love Drive，＃7122 Irving，Texas 75039
（214）555-1234，noemail@yahoo.com
製造與工程| 供應鏈/物流| 戰略規劃| 過程重新設計| 降低成本| 運營改善
製造，運營和諮詢執行超過15年的經驗。 諮詢業務涉及汽車，航空航天，下游石油，鋼鐵和一般製造/工業產品等各種行業。 多元化的綜合運營背景，包括工程，製造，供應鏈/採購，物流，戰略規劃和市場營銷。
專業經驗
百事公司，菲多利分部 ，20XX - 至今
生產/運營部門經理; 研發TPC（試驗和測試工廠）
德州達拉斯
帶領一支由50名工薪人員組成的團隊，其中包括5名管理人員，負責3班制設施，6個生產區以及4項支持功能。
- 支持新產品測試，測試市場，中級規模生產和設備開發。
- 經過數百次測試，客戶服務指標比上一年提高了8％。
- 整體設施停機時間減少了20％，並實現了積極的生產停機時間目標。
- 零傷害或失去時間（20XX），這是企業安全審計記錄並重新認證為OSHA的VPP Star。
諮詢業務 ，20XX - 20XX
- 印度浦那一家全球性大型綜合企業的製造公司重組後的業務。
- 為一家主要的國家能源公司製定採購策略，審查製造產品和服務的所有領域（12億美元），以最好地確定短期和長期節約的機會。 項目預計每年節省3000萬美元。
- 為總部位於達拉斯的零售首席執行官啟動了新舉措，其中包括國際進入戰略。
- 向十多家本地公司諮詢了多個領域，包括：周轉管理，知識產權，戰略規劃，信用評分，併購，促銷產品和電信。
- 完成第11章提交後，主要食品公司當地LBO公司的鍛煉。對A / R頭寸和現金流量預測進行領導分析。
- 帶領四個不同的團隊前往美國的九個城市，支持國土防禦計劃，重點是爆炸性檢測商業飛機的威脅。
托馬斯集團公司， 20XX - 20XX
管理諮詢
德克薩斯州歐文市
一家工業產品部門為一個價值50億美元的綜合企業重組業務。
- 在Excel中創建'生產控制/商店管理和報告系統'，作為客戶在評估ERP系統時的權宜之計。 達到創紀錄的水平：6週增加30％。
- 在製造，實驗室，採購和退回材料方面實施改進。 結果包括勞動力利用率提高10％，客戶退貨返工成本降低85％。
- 與美國政府機構的安全和反恐部門合作開展爆炸物檢測。
福特汽車公司夏季20XX
營銷領導力課程（MBA實習）
迪爾伯恩，密歇根州
在Affinity Marketing（合作）中共同製定公司戰略，包括組織和運營重組，以向北美執行管理層介紹。
教育
德克薩斯大學奧斯汀分校
德州奧斯汀
商業碩士
聖地亞哥州立大學
加州聖地亞哥
掌握科學，製造
利哈伊大學
賓夕法尼亞州伯利恆
工業工程學士學位
附加信息
語言：葡萄牙語（流利），西班牙語（中級）
董事會：DealNet（20XX-20XX）