你需要從團隊建設活動中獲得良好的感受和成果，超越最終的團隊建設活動。
團隊建設活動的影響
如果沒有對整合的關注，企業團隊建設或計劃活動充其量只能對員工的積極性和積極的士氣產生短暫的促進作用。
如果他們的計劃和執行良好，人們對自己和對方都感覺良好。 員工彼此更好地了解對方，並有共同的經歷可以在工作中討論。
團隊建設活動的頻繁期望是他們建立信任。 然而，團隊建設活動與建立信任無關，除非公司的計劃，這是仔細跟進，並產生真正的結果，是團隊建設事件或撤退的一部分。
團隊建設的不利因素和風險
最糟糕的是，團隊建設會幫助員工對他們的組織玩世不恭。 這發生在團隊建設活動不在公司正常業務方式的背景下進行時 。 例如，如果您將人員派往場外參加活動，但貴公司的所有獎勵均基於個人目標和努力，則團隊建設活動不會產生持久影響。
人們會因為投入到團隊建設或計劃活動中的時間和精力而失去生產時間。
不滿，管理層批評和員工互相抱怨，從工作日中消耗能源，生產力和快樂。
不應該舉辦一次沒有在工作場所進行有意義的活動的事件。 他們損害信任，動機， 員工士氣和生產力。 他們沒有解決他們安排和召開的問題。
你最終會失去你最想留下的人 - 特別是如果他們沒有看到你的組織由於場外團隊建設和計劃會議而變得更好。
如果團隊建設沒有跟進 ，人們就會厭倦這種浪費時間和精力的事件。 事實上，我不會領導這些僅僅用於沒有商業目的的團隊建設的活動，除此之外或者構建活動。
隨著最近組織縮小規模和削減成本，人們感覺好像他們已經做了不止一項工作。 在這種情況下，團隊建設為團隊建設的緣故失去了知名度。
團隊建設成功因素
團隊建設或戰略計劃活動的成功在會議開始之前即已開始。 由於您想要從您計劃的團隊建設會議中尋求行為建模，因此請使用團隊來計劃事件 。
將年度團隊建設活動納入整個公司結構時，團隊建設活動或企業撤退的可能的長期有效性會得到提高。 這種哲學，價值觀和實踐的文化框架旨在定期建立“團隊”的概念。 在這種環境下，團隊建設會議可以產生有利的結果。
如果團隊建設和其他非現場活動能夠提供價值，那麼將其納入整體企業結構中的哲學，價值觀和做法至關重要 。 人們必須已經在以團隊為導向的環境中運作，這種環境的特點是共同的目標， 願景 ， 使命和績效發展系統，使人們能夠在個人和專業上成長。 或者，您的組織必須積極追求團隊合作，作為企業和員工戰略。
在這樣的體系中， 團隊行為得到獎勵和認可 。 團隊解決問題並改進流程。 員工真正關心的是政策和工作是員工和員工 - 家庭友好的。 當發生問題或失敗時，搜索並不是有罪的，相反，管理人員會問：“工作系統如何導致該人或團隊失敗？”
當這種結構在組織內持續存在時， 團隊建設活動可以增強並幫助系統發展壯大 。 再次，圍繞商業目的建立團隊建設活動，所有與會者都可以參與其中，並且您有機會獲得激動人心的增長機會。
成功的公司經常表現出他們致力於在其日常工作場所中為員工建立團隊合作，信任和積極的士氣。 沒有這種承諾和團隊建設成功因素的存在，負面影響可能來自正式的團隊建設或計劃會議。
我最近為一個團隊建設和規劃活動提供了便利， 管理團隊聚集在一起，將他們的年度工作重點放在一起。 該小組做了一項有益的工作; 他們被設置為在本季度投入高效和專注。 他們很興奮，並且感覺到強烈的方向感。
第二天，對我的悲傷和失去的士氣，他們的經理拿出了一份在團隊建設活動中沒有列入優先名單的名單。 他稱這為“B”名單，並表示儘管這些不是優先事項，但它們都必須完成。 你能想像告訴他們所有工作，思考和優先順序無關緊要的影響嗎？ 無論如何他們必須完成這一切。
結論
團隊建設和規劃活動和活動有可能為您所僱用的員工帶來強烈的方向感，可行的計劃和解決方案，強烈的團隊歸屬感和明確的，戰略性的以客戶為中心的價值觀 。
在整個組織範圍之外創建的計劃和執行不力，團隊建設和計劃會議帶來幻滅，士氣低落和消極動機。 他們未能實現預期的結果。 組織幾乎沒有戰略方向。 每個人都努力工作，但通常是在錯誤的任務和目標上。 員工採取寶貝步驟完成關鍵行動項目，沒有什麼重要的事情完成。
而且，當下一次團隊建設或場外計劃事件宣佈時，週期通常會重演。 您希望在組織中建立哪種團隊建設方法？