5種方法讓您的企業健康計劃無法抗拒

用正確的方法,你可以吸引非信徒

企業健康太容易憎恨,也無法忽視。 這是商業術語的賈斯汀·比伯,賈登史密斯的語義學,一個十幾歲的流行詞,更像是一個眼睛滾子而不是一個萬人迷 - 尤其是對你最懷疑的員工,男人和老人。

這個術語失去了多年的可信度,這要歸功於將健康等同於完成健康評估的計劃,這些計劃的突破性目的是告訴人們他們已經知道的東西。

但是,如果健康成為公司文化中最令人振奮的部分呢? 在發現路徑之前,請注意:您可能不得不面對面。 你可能最終看起來像Mr. Clean先生,頭上有一個光頭。

但另一方面,你可能會把你的企業剋星放入一個冰冷的扣籃。 你可能會看到一股能量和友情的火花,成為重振你的公司的火花。

如果你願意推動你的舒適區,這裡有秘密(請鼓):企業健康需要相關和樂趣。 這兩個槓桿激勵即使是最耐心的員工 。 以下是你如何贏得他們。

什麼都不做

大多數健康計劃都強制員工進行相同的(通常是陳腐的)活動。 但是,你64歲的財務經理傑克並不想和布拉德進行競爭,布拉德是23歲的全能跑步運動員。

“太好了,”傑克認為,“我已經10年沒跑了,他們希望我在那邊與卡爾劉易斯比賽。 擰它。“為什麼傑克當他需要他的激情,高爾夫時會跪下呢?

你的高爾夫球手可能不想跑,而你的越野跑選手肯定不想走路。 為了感到有動力,人們必須選擇他們喜歡的活動,或者至少覺得有能力做。

您可以圍繞跑步,步行,瑜伽,游泳,舉重,滑雪, 減肥 ,高爾夫以及任何其他活動創建多個項目。 但是最健康快樂的人,你的高級用戶,需要一種招募他們的同事的方式,這使我們接下來的一點。

利用競爭創造同伴壓力

人類為遊戲而努力工作。 我們不一定關心他們的結果(至少不是我們所有人); 競爭的經曆本質上是有益的。 如果你的員工可以圍繞自己的興趣定制比賽,那麼他們就會在他們不那麼雄心勃勃的同事中進行套路。

比較IT部門的適應性螺母Matt的假設性邀請:

第一個提議意味著健康是一個毫無意義的複選框要求。 第二個提議有目標,規則和驚險的賭注。 你的參與很重要。 你願意讓你的團隊穿著芭蕾舞服裝嗎?還是加緊?

依靠追踪者,而不是自我報告的數據

從理論上說,雖然堅不可摧的榮譽系統是超級的,但實際上卻是一個集群擁堵。 你會感到不滿的參賽者認為:“今天珍妮沒有辦法拿走28,000步!”

當遊戲似乎被操縱時,人們失去了競爭的動力。 更糟的是,有時候人們會欺騙。 他們會將Fitbit附在狗身上,並將他帶到公園進行長時間捕捉。

為了防止這種不良體育道德,使用設備來驗證活動(軟件可以告訴你是否把它放在你的狗身上)。 有大量可靠的活動追踪器可供使用,甚至還有可以驗證私人稱重的秤。

無論你做什麼,確保人們使用相同的追踪器和應用程序。 每個設備產生的結果都略有不同,可能會導致競爭偏差。 如果你必須補貼100 Fitbit,那就去做吧。 當雇主在遊戲中擁有皮膚時,員工表現出更大的承諾。

調平場地

面對它。 如果每個人都贏得同樣的勝利,沒有人願意參與競爭。 但是當你有一個基於步驟的比賽是最受歡迎的比賽類型時,就是這樣。 以階梯為基礎的比賽讓身材高大的球員,那些從事非影響活動的球員,以及那些無法跑完英里的身體不適合的球員。

選擇一個更公平的指標。 例如,時間就是遊戲的等級。 傑克可以像布拉德跑步一樣花費很多時間(在高爾夫球場上),而布拉德會得到更多的步驟,但他們會得到相同的時間。 這不是該計劃的重點 - 讓每個人都更加積極,並採取更健康的生活方式?

賭注

如果您運營公司或領導健康計劃,請將自己放在後面。 用禮品卡和現金賄賂人是行不通的。 這是關於膽量,榮耀,樂趣和吹牛的權利。

為此,一些CEO在階段性競爭中扮演臥底老闆,數字排行榜上的每個人都是匿名的。 在一個案例中,任何毆打老闆的員工都要在他的臉上扔餅,而老闆卻把任何一個輸給他的人都給了他。 在類似的競賽中,員工削減了首席執行官的頭腦 - 他60多歲,頭髮齊全。

挑戰另一家公司是凝聚最不積極的員工的一種非常有效的方式。

如果你想提供更具體的獎勵,[公司]遠足比賽的水瓶或背包加蓋第一個地方,不僅意味著禮品卡。 體驗式獎勵也很有意義。 在TGI Friday's舉行的日出熱氣球旅行比100美元更令人難忘。

準備好了沒

在20世紀70年代,健康專家推廣了一種稱為準備改變的概念。 他們認為,人們一旦準備好就只參與健康 - 無論如何。 當應用於健康時,它會變得不健康。 人們需要一個顛簸; 他們需要同伴的壓力和競爭才能給他們帶來足夠的刺激。 他們需要相關,有趣和公平的活動和挑戰。

最初,男性和老年人可能會在健康計劃中轉動眼睛 - 但要有耐心。 像賈斯汀比伯音樂會上的中年父親一樣,他們會開始ta their腳步,不顧一切地嘟m著。 當餡餅被拋出時,頭部被刮鬍子,穿著芭蕾舞服裝,堅持會跳入舞蹈。