整個工作環境必須支持員工健康計劃
雇主面臨著控製成本和提高盈利能力的巨大壓力。 當涉及到發展雇主贊助的健康計劃時尤其如此。
因此，雇主將時間和金錢集中於識別並試圖解決造成員工健康狀況不佳（吸煙，暴飲暴食，缺乏運動等）的明顯原因，這些都是造成成本上升的原因。
不幸的是，部分原因是這是缺少樹木森林的一個例子。 是的：必須解決這些不健康的生活習慣。 但是，雇主如何解決這些問題，決定了成功的可能性。
為了創造一個健康，高效的員工隊伍，雇主將不得不深入發掘並解決影響其員工並影響其健康和福祉的諸多因素。
最終，這意味著雇主也必須考察職場文化在員工整體福祉中的作用，因為健康和保健不是在真空中發生的。 我們知道社會因素在人們的福祉中起著重要作用。
對於大多數雇主來說，營造健康養生文化不僅僅是選擇正確的健身計劃，引入炸藥團隊挑戰或改變食堂菜單。 這是確保健康和健康融入組織文化結構的問題。
這既涉及組織的工作內容，也涉及組織是什麼 - 組織是什麼，組織是什麼，其使命是什麼，以及如何表達關愛員工的方式。 將文化轉變為支持健康和保健的文化是一項重大變革，但可以迅速提供可衡量的收益。
如何改變健康文化
組織開展文化轉變所能做的第一件事就是確保健康和福利是其企業價值觀的一部分，並且這些價值觀是明確定義和表達的。
這包括政策和實踐，並且在組織所做的所有事情中都顯示出來，從小到大。 即使是在下次會議中您是否有素食片或甜甜圈一樣小的調色板，也能傳達您的意圖。
第二件事是認識到每一個組織都是一個獨特的生態系統，每個人都有意識地或無意識地發揮作用並發揮影響力，不管是有意還是無意，都是公開或隱蔽的。 因此，關心個人的價值很重要。
人們需要知道他們的數量，並且關心他們作為個人，而不僅僅是程序員，焊工，文員或教師。
為了優化員工的健康和福利，請注意以下三個優先事項：
- 認識到健康和健康需要來自基層和行政套房的努力。 健康和健康茁壯成長為一項團隊運動，每個級別的每個人都可以發揮作用。 員工將健康和保健視為健康支持文化中的關鍵個人和組織需求。 最頂層的人領導並致力於健康和保健，這樣健康活動得到頂級管理層的支持 ，他們也對價值進行建模。
- 創造條件讓您的員工發光。 雇主應該盡一切努力使辦公室周圍的環境對健康有吸引力。 雇主需要讓辦公室成為員工想要工作的地方，因為他們每天都有成就感，感覺自己的努力重要，而且他們很重視。
這意味著培養員工的自主感，掌握權，控制權和意義。 意識到你的員工是你最重要的資產可以使所有的不同。 創造一個健康的環境，你的團隊可以蓬勃發展。 - 到達他們所在的位置。 不要強制將預包裝的健康解決方案提供給您關心的員工。 通過幫助他們採取措施實現對他們很重要的目標，與他們在的員工見面並證明您的關懷。
通過幫助員工實現對他們重要的事情，您還可以幫助他們建立能力並讓他們成功。 你幫助他們證明自己可以做出積極的改變。
支付健身房會員資格或健身樂隊對於已經致力於鍛煉的人來說是非常好的，但是他們永遠不會接觸那些沒有承諾或者沒有動力去鍛煉的人。 不健康的行為可能會應對與您看到的問題無直接關係的問題。
要成功促進勞動力健康並享受其福利，關心員工，支持並幫助他們實現對他們的重要性。 然後你將有更大的可能性讓他們加入其他可以幫助他們和你的底線的變化。
認真對待文化變遷，使工作場所成為支持人們主動性，創造性，責任感和意義的環境; 幫助員工解決他們所遇到的問題是創造一個能夠反映健康和身心健康的工作場所的真正基石。