您可以使用這些推薦步驟創建自己的有效團隊
但是，有時候，你可以創建自己的團隊。 當您從不同部門吸引人員或創建新部門時，這可能會發生在特殊項目上。
如果您處於從頭開始創建團隊的情況（或者有機會為現有團隊添加人員數量），請參閱如何使最佳團隊成為可能。
將工作團隊放在一起的步驟
1.清楚地識別手頭的任務。 如果你的任務是模糊的 ，你將很難知道你需要找到什麼技能。 你很可能會立即跳槽，並僱用適合你整體部門的一般技能的人。 （我需要市場營銷人員！我需要有創造力的人！）但是為了解釋一句古老的諺語，請在急匆匆的時候，在閒暇時悔改。 如果你從錯誤的人開始，你會後悔的。
2.確定完成項目所需的技能。 你需要確定軟技能以及你需要的技能。 員工是否需要將結果和進展傳達給高級管理層？ 如果沒有深入思考手頭的問題，你需要的技能對你來說不會是顯而易見的嗎？
例如，如果您要組建一個團隊來實施新的軟件系統，您顯然需要係統設計人員，程序員和項目經理。
但是，您還需要一個能夠與最終用戶交談的人員，以清楚了解他們的真實需求。 你需要一位理解實施技術方面的培訓師，並且可以向非技術人員解釋。
如果你知道你需要超級聰明和獨立的工作人員，你知道你還需要一個能夠將這些獨立工作人員聚集在一起的人 。
當然，你這樣做。 （這通常是經理或團隊領導的工作 ，但了解自己的局限性對團隊建設的成功至關重要。）
3.確定人員。 如果你想建立一個內部團隊 ，你有優勢和劣勢。 好處是你已經知道你所選擇的人。 你知道他們的長處和弱點 。 你知道誰擅長技術活動。 你知道誰是創造性的。 你知道誰是發脾氣的。 你知道誰可以在暴風雪中賣冰塊。
缺點是你必須從現有的工作人員那裡把團隊拉到一起，所以你不能解決已經存在的任何潛在團隊成員的弱點。 你必須處理從另一組工作人員那里拉人的政治。 你不能忽視這樣一個事實，即如果你從其他部門偷走了太多優秀的人， 你可能會損害關係 。
此外，你可能知道約翰是最好的人，但約翰沒有興趣加入你的團隊，或者約翰的經理不會讓他加入。 你可能會發現一個內部團隊非常沮喪。
如果你不得不從外部聘請，你必須對預算進行漫長而艱苦的考慮。
有時候你很想把所有的錢都投入到超級巨星中去，但是你必須為所有其他職位僱傭入門級別的人。 他們可能無法平衡你的超級巨星 。
其他時候，您可能會認為最好的辦法是聘請便宜的幫助，盡可能多地獲得盡可能少的薪水。 這也不起作用。 雖然你必須在預算內工作，但你可能想要雇傭一位超級明星 ，或者你可能需要一大群工蜂。 請仔細考慮。 當你選擇你的團隊成員
4.以正確的順序僱用。 不要先僱用行政助理。 你可能會想，“好的，我會把它弄明白。”但是， 管理員的工作是幫助團隊的其他成員並支持他們。 如果你先僱用這個人，你需要找到可以和其他人一起工作的人，而不是相反。
從你最高級的人開始，慢下來。 您希望您的最資深人士在內部或外部幫助您進行額外招聘。
5.在招聘時要誠實。 不要只是頌揚在這個團隊中工作的美德。 你需要誠實地陳述挑戰。 “我們將實施一個新的軟件系統。 你會努力工作，並在很長時間內投入。 我們會遇到高級管理人員的推遲，我會為團隊而戰，但這將會很困難。“
通過這種方式，您可以幫助員工知道該期待什麼。 不要說謊，並說團隊的任務是一個玫瑰床，除非你真的認為它會。
6.記得管理團隊。 一旦你把你的團隊結合在一起，你就必須管理它。 沒有一個偉大的領導者，偉大的團隊很少運行良好 。 這是你的工作。 確保你努力使團隊凝聚力並努力工作。 不要問更多，而不是問你自己。 如果你做到了這一切，你將擁有一支優秀的團隊和一個成功的項目。