處理日常工作中的10個技巧

在工作中與同事和老闆有效地交易將有助於你成功

無論您的工作或工作場所,有效地與人打交道都是成功的必要條件。 成功處理日常生活會讓工作變得更有趣和鼓舞人心。 與人打交道既是一種樂趣,也是一種挑戰。

但是,成功地與人打交道是決定你是否會在工作中完成任務所需的影響和影響力的最重要因素。 有效地處理人才是你可以學習的技能。 以下是你如何成為與工作中的人打交道最成功的方法。

  • 01 如何在工作中表現出尊重

    詢問你的工作場所中的任何人他們最想工作的方式。 他們很可能會在尊重和尊重的情況下被列入名單。 您可以通過簡單而強大的行動來表現出尊重。

    表現出尊重是你可以與日常工作生活中的每個人打交道的最重要的互動。 當你與人打交道時,如何表現尊重。

  • 02 信任和可信:信任規則

    在工作中與人相互打交道時,信任是基石。 信任構成了有效溝通,積極人際關係,員工激勵和酌情能量貢獻的基礎,這是人們自願投入工作的額外努力。

    當信任存在於組織或關係中時,幾乎所有其他事情都更容易實現,更加舒適。 在與人打交道時,信任對於形成支持性關係是至關重要的,因為這些關係能夠取得成就和進步

  • 03 提供有影響的反饋

    將反饋傳達給一個人或一組人,以了解他們的行為對另一個人,組織,客戶或團隊的影響。 根據您用來提供反饋的方式和方法,讓您的反饋產生應有的影響。

    在處理日常生活中,如果你能避免防禦性反應,你的反饋會有所作為。 你如何處理和提供反饋意見,是與有效的工作關係,衝突和困難感受之間的差異。

  • 04 以優雅和尊嚴接受反饋

    你對其他人如何看待你的作品感興趣嗎? 讓他們很容易告訴你。 如果他們認為你會欣賞他們的反饋,你會得到更多。 而且,這很好,真的。 在與人打交道時,來自關心你的人的客觀反饋可以刺激持續改進或確認你走在正確的軌道上。

    反饋使您可以調整您的課程和方向,以處理工作中的情況,人員和挑戰。 你在處理人和他們的反饋方面的目標是獲得更多 - 你如何獲得反饋是關鍵。

  • 05 顯示讚賞:這裡是十大方法

    與人打交道時,你每天都可以表現出欣賞。 您可以告訴您的同事,同事和員工您在一年中的任何一天對您的價值和貢獻的重視程度。 相信我。 沒有必要。 事實上,一年四季都有小小的驚喜和讚賞,可以幫助工作生活中的人們整年都有價值。

    在處理日常生活中表現出的欣賞能力是一種強有力的互動方式,並展示您的關懷。 當你與他們打交道時,你的同事會感到珍惜,就好像你真的關心和欣賞他們一樣 - 當你這樣做的時候。 假的,假的讓你無處可去。

  • 06 建立聯盟:為什麼你需要盟友

    盟友是提供幫助和友誼的助手。 你的盟友可能會支持你的觀點和原因。 他們可以幫助解決問題,提供建議,在需要聆聽耳朵時提供建議,並提供不同的視角,以便更廣泛地查看您的組織。

    有時盟友會告訴你,你的假設是錯誤的,在你的選擇中不知情,並且朝著錯誤的方向前進。 在與工作世界中的日常人交往時,沒有什麼比告訴你事實真相的盟友更重要。 他們對你在工作中的成功至關重要。

    發展聯盟可以讓你完成你和公司的使命至關重要。 這裡有十條技巧可以幫助您開發工作聯盟,幫助您完成工作任務和目標。

  • 07 與他人共同發展:發展有效的工作關係

    您可以通過您在工作中形成的關係來潛水您的工作和事業。 不管你的教育程度,經驗或頭銜,如果你不能與其他人打好關係,你就不會成功。

    有效的關係可以在工作中創造成功和滿意度。 詳細了解七個有效的工作關係要點。 與這些工作關係必須處理困難的人打交道

  • 08 克服對抗和衝突的恐懼

    有意義的對抗並不容易,但如果你想在工作中堅持自己的權利,衝突往往是必要的。 無論對抗是通過共享信用,惱人的同事習慣和方法,還是關於如何保持項目正常進行,有時您都需要與同事保持對抗。

    好消息是,雖然對抗幾乎不是你的第一選擇,但你可以在必要的衝突中變得更好,更舒適。 了解如何通過這些步驟更輕鬆,更積極地處理工作中的困難衝突。

  • 09 進行艱難的對話

    你遇到過這些與工作中的困難人士打交道的例子嗎? 它們只是那些呼喚負責任反饋的行為類型的示例。 這些步驟將幫助您在人們需要專業反饋時進行艱難的對話。 處理困難的談話會產生積極的結果。
  • 10 自覺創建團隊規範

    每個團隊,部門或工作組的成員都會逐漸形成與彼此進行交互和處理的特定方式。 成員之間有效的人際溝通以及與團隊外部經理和員工的成功溝通是團隊運作的關鍵組成部分。

    團隊如何做出決定,分配工作,並讓成員負責決定團隊的成功。 有了這些互動對團隊成功影響的潛在力量,為什麼要讓團隊成員的互動有機會呢? 在處理一個有效的團隊時,您需要提前製定團隊關係指導方針或團隊規範,以確保團隊成功。