風險
“風險”是與您的項目可能出現問題有關的術語。 例如，如果您正在建造一個新的辦公大樓，鋼材價格可能會上漲，這可能會影響您的預算。 但它可能不會升高。 同樣，如果您打算在外面舉辦年度企業野餐，可能天氣晴朗，但可能會下雨。 總之，風險是尚未發生的事情。
了解項目周圍的風險很重要，因為那樣你就可以為他們做計劃。 您可以將您的“計劃B”或應急計劃付諸行動，以盡量避免風險發生。 隨著鋼鐵和天氣的價格，實際上阻止它們發生的可能性並不大，但如果他們這樣做，你可以製定計劃。 例如，你可以僱傭一個帳篷或儲存雨傘，這樣如果野餐日下雨，人們仍然可以玩得開心。
問題
項目團隊成員經常會將問題和風險混淆，作為項目經理來確保您正確地討論這些問題非常重要。 風險是還沒有發生的事情，而一個問題就是發生了。 問題只是你的項目團隊面臨的問題。
您可能已經看到了它（並將其作為開始的風險來處理），或者它可能是完全意想不到的。 無論哪種方式，它現在發生了，你必須做一些事情！
里程碑
里程碑是標記項目期間關鍵時刻的時間點。 它們通常用於：
- 開始階段
- 階段結束
- 一項主要工作或一項重大任務的結束
- 注意到特定的固定時間截止日期
- 計劃中的不可移動日期
把里程碑想像成你在家裡的日曆上寫日期的日期 - 這是項目中最重要的時刻，比如完成測試或發布會。 里程碑是甘特圖九個組成部分之一 ，因此您可以在項目進度表上看到它們顯示為菱形。
贊助
您的項目發起人位於項目委員會 。 他們是“擁有”該項目的人，他們獲得了收益。 例如，如果您要為工廠團隊啟用新的IT系統，則工廠總經理將成為項目發起人。 IT團隊將成為項目團隊的一部分，但他們不會擔任贊助角色。 項目發起人是您需要高級管理層指導時可以轉向的人。 這可能是為了：
- 解決問題
- 找到一些資源
- 批准預算
- 做決定
- 同意最終規範
等等。 項目經理在項目期間有效地向項目發起人報告，包括項目管理結構以及每週或每月（或實時）項目報告。
利益相關者
利益相關者是參與和影響您項目的其他人。 一些項目將有廣泛的利益相關者群體，涵蓋組織中的每個部門。 其他人的範圍會更有限。 一些利益相關者不在貴組織之內，例如政府或監管機構。
他們還需要隨時了解相關新聞。 大多數利益相關者都會對你的項目帶來的變化產生支持（或矛盾），但並非所有的變化都會發生！
你會遇到不願意敞開懷抱歡迎你的項目的利益相關者！