關於如何開發聯盟的提示
就業人員調查表明，人們希望在工作中遇到挑戰。 他們希望得到他們所推崇的人的讚賞。 他們希望老闆在他們做得超出預期時注意到。 但是，最重要的是，人們想要完成自己的個人工作任務 。
無論這項任務是要改變你的組織的質量方法，還是引入績效管理體系，幫助你培養出優秀的員工隊伍，你都需要工作中的盟友。 無論你的使命有多重要，合理或有潛在幫助，你都不可能在沒有幫助的情況下完成任務。 而這就是為什麼你需要工作聯盟。
盟友是提供幫助和友誼的助手。 你的盟友可能會支持你的觀點和原因。 他們可以幫助解決問題，提供建議，在需要聆聽耳朵時提供建議，並提供不同的視角，以便更廣泛地查看您的組織。
聯盟可以運作良好，而且他們也可以以不太積極的理由進行。 在提供這些信息時，我假設你對你的組織和同事有最大的利益。
考慮到這一點，這裡有十條技巧將幫助您開發工作聯盟，幫助您完成工作任務。
- 有效的溝通是積極工作聯盟的基礎。 你需要能夠告訴你的潛在盟友你需要什麼，並深入聽取他們的需求。 開放的溝通渠道保持信息，意見和支持流動。 把自己放在你的盟友的鞋子裡，並尊重他們與你自己不同的觀點。
- 平等對待你的盟友。 無論他們在你的組織中的位置如何，所有人都是平等的; 他們只是有不同的工作。 相信這一點。 就好像你每一天都相信這一點。 你會吸引強大和成功的聯盟。
- 展現全面的專業精神。 切勿參與八卦或討論背後同事的業務。 人們會相信你，並且知道他們告訴你的東西在你手中是安全的。 只有信任存在時，聯盟才有用。
- 花時間與你的盟友在一起。 可以傾聽，制定策略並偶爾一起吃午餐。 確保你沒有形成一個專屬俱樂部，你的組織的其他人會擔心和憎恨。 但是，你必須花時間與盟友建立牢固的關係。
- 在一起共同開展項目時，始終盡最大努力。 成為願意為加強合作和成果或產品而做出額外努力的人。 製作盟友自豪地支持的工作。
- 明智地選擇你的戰鬥。 最近，一位同事給了另一位同事一份人事決定。 當我詢問為什麼他讓對方的意見盛行時，他回答說他需要同事對更重要的問題提供支持。
給予小決策或對同事來說更重要的決定。 您會更輕鬆地獲得對您而言重要的決策的支持。
- 遵守你的承諾。 如果你說你會做點什麼，那就去做吧。 人們需要依賴你和你所犯的最後期限。 再次，這是一個發展信任的問題。
- 儘早解決任何衝突或爭議。 未解決的衝突在組織中浮出水面。 沒有得到解決的衝突破壞了建立聯盟和相互有目的的進展，以完成個人和組織任務。
- 成為盟友。 支持你的同事完成他或她的使命的能力。 提供想法和解決方案。 公開表示支持你的盟友期望的方向。 假設你實際上確實支持一個想法（不允許製作），首先要口頭支持這個想法。
不要等到你看到小組的其他成員走向哪個方向時。 表現出專業的勇氣並儘早說出來。 我有機會最近支持在另一個州開設一個設施。 這些數字符合我公司的優勢，我的同事對我的早期和口頭支持表示讚賞。
- 最後，永遠不要背傷或盲目的盟友。 如果你的行為有問題，請直接與你的盟友交談。 不要和他們的老闆或老闆交談，因為如果這是你的盟友聽到的第一個問題，那麼你已經對聯盟的最基本的了解。 如果讓你的盟友失望，你可能會花費數年的時間重新發展這種關係，如果以前的信任再次成為可能的話。
建立聯盟是一個微妙的過程，容易誤入歧途。 建立聯盟需要時間，精力和承諾，有時候不會得到你想要的。 但是，如果你想完成你個人的工作任務，假設你的任務是積極的，並與你的組織的使命一致，你必須有盟友的工作。