這是您的快速入門性能管理學習指南
績效管理是創造一種工作環境或環境的過程，讓人們能夠盡其所能地發揮作用。
績效管理是根據需要定義工作時開始的整個工作系統。 它在員工離開您的組織時結束。
績效管理定義了您在這些主要生命週期事件之間的每一步中與員工的互動。 績效管理可以讓員工與學習場合進行每一次互動。
績效管理不是年度評估會議 。 它不是為評估會議做準備，也不是自我評估 。 這不是一種形式，也不是衡量工具，儘管許多組織可能會使用工具和形式來追踪目標和改進，但這不是績效管理的過程。
績效管理系統的組成部分
績效管理系統可能包含所有這些組件，但它是整個系統的重要組成部分，而不是單個組件。 許多組織已經能夠開發有效的績效管理系統，而沒有採取以下所有的做法。
績效管理體系包括以下行動。
- 根據需要舉行多次額外的會議，了解候選人的優勢，劣勢和能力，為您提供所需的服務。 使用潛在的員工測試和任務，在他們對你所填補的職位有意義的情況下進行。
- 選擇合適的人員，使用全面的員工選拔流程來確定最適合您的文化和適合您的職位的最合適的人選。
- 為您選定的候選人提供工作並談判僱傭條款和條件，包括工資，福利，帶薪休假和其他組織津貼。
- 歡迎新員工加入你的組織。
- 提供有效的新員工導向，指派導師，並將新員工融入組織及其文化。
- 協商員工與其新經理之間的要求和基於成就的績效標準，結果和措施。
- 根據需要提供持續的教育和培訓。
- 提供持續的指導和反饋。
- 進行季度績效發展規劃討論。
- 設計有效的報酬和識別系統，獎勵員工持續的貢獻。
- 為員工提供促銷/職業發展機會，包括橫向移動 ， 轉移和工作投影 。
- 協助退出面試 ，了解為什麼有價值的員工離開組織。
快速了解有關性能管理的更多信息
以下文章提供了有關如何快速高效地掌握績效管理的信息，並應按照所提供的順序閱讀。 為您在開發績效管理系統方面取得最佳成績。
這是學習更多關於績效管理和績效發展計劃的快速途徑。 您可以在您的組織中實施此系統並取得巨大成功。
- 績效評估不工作告訴你為什麼你想離開傳統的評估系統。
- 績效管理術語表條目提供了績效管理的基本定義。
- 績效管理不是年度評估提供績效管理體系的組成部分。
- 績效管理流程清單為您提供績效管理流程的組件。
- 績效發展規劃提供了準備和實施績效發展規劃的步驟。
- 績效發展計劃表格用於寫出具體的目標和度量，並按季度進行更新。
- 目標設定：超越傳統SMART目標討論目標設定。
- 提示幫助管理人員改進績效評估為您提供具體建議，了解您在傳統績效評估文化中必須管理的人員如何讓他們更好 - 無論是您還是員工。
- 績效評估常見問題確定了評估無效的最常見原因。
- 3績效評估不成功的主要原因工具解釋了為什麼評估是一個糟糕的工具的三個主要原因。
- 接近績效評估和困難談話的短語分享了成功舉辦舒適評估會議的提示。
通過所有這些技巧和工具來幫助您開發績效管理系統，您會發現將這樣的系統放在一起很容易。 堅持承諾並努力工作是困難的部分。 但是，你可以做到。 你的經理和員工會看到這個工具。
對於那些對用於評估員工績效的系統幾乎沒有影響的人來說，評估文章將幫助您處理您的工作。 祝你成功。