工作轉移是幫助員工在業務中獲得更廣泛和更廣泛的經驗的一種方式。 它比促銷更容易獲得，因為隨著組織結構圖的推廣，每個連續層次的員工人數會減少。
轉移通常不會帶來更高的薪水 ，但尤其如果轉移是促銷活動，或者其他從事同一工作的員工比轉職員工賺更多的錢。
當管理人員尋找方法幫助員工繼續發展他們的業務技能，經驗和知識時，轉移是一個可以考慮的選擇。 在進行績效發展規劃（PDP）流程以及促銷活動時，轉讓為員工提供了學習和成長的機會。
因此，這是激勵員工。 轉移到不同的工作崗位是組織關心的一個信號，並將為員工的發展提供機會，這是員工希望從工作中獲得的五個因素之一。
事實上， 人力資源管理協會 （SHRM）的研究表明， 職業發展是幫助雇主保留最優秀員工 的重要組成部分 。
所以，如果你認真對待保留 ，轉職是另一個機會，你可以提供職業精通的員工。
轉讓的優點
如果沒有促銷活動，轉賬將為員工提供職業發展途徑。 它為員工提供了優勢。 在轉賬中，員工：
- 通過完成一項需要新技能並提供不同職責的不同工作來獲得新的知識和技能。
- 克服對自己目前的工作的無聊和不滿，因為改變了職責和任務，從事不同的新工作。
- 接受新的挑戰，這是員工擴展其成就，達成，影響並可能影響工作場所和組織的不同方面的一個機會。
- 體驗改變現場和工作環境，挑戰員工適應和學習管理變革 。 （提高員工處理歧義的能力。）
- 將了解組織中的不同組件，活動和工作，以及不同部門或工作職能如何完成工作。 （這將建立他或她的組織知識和完成任務的能力，同時也會增加她為組織提供的價值。）
- 通過擴大自己的技能組合和職責，準備晉升或更廣泛的組織角色，並獲得有關整個組織的更廣泛的知識。
- 通過一組新的同事和經理 獲得知名度 。 一個好員工的可見性帶來了潛在的機會。 理解她給組織帶來的價值的人越多越好。
轉帳的下行
說僱員轉職到新崗位不存在缺點是很誘人的，但在所有情況下都不是這樣。 所以，讓我們來看看潛在的不利因素，同時慶祝上述積極因素。
這聽起來好像是每個積極因素的另一面都是潛在的不利因素，但考慮到員工工作轉移中這些潛在的不利因素。
- 員工必須學習一項全新的工作。 當員工在當前的職位上表現得舒適愉快時，這種變化可能需要大量的能源投資，學習和調整。
- 員工需要發展一個新的客戶和同事的網絡，他可以成功地工作。 新網絡有完成工作和完成任務的不同方式。 他需要學習他們的經營方式，並根據整個新的關係網絡調整自己的行為。
- 新老闆可能會或可能不會有效地與轉職員工合作。 那裡有不好的老闆，如果他是其中之一呢？ 在以前的職位上，員工已經學會了與他所擁有的老闆一起工作。 無論如何，新老闆需要調整。
- 如果員工不喜歡這份工作，工作或他的同事呢？ 他必須成功，否則他可能無法獲得額外的轉會和促銷資格。 或者，他可以離開公司。
- 員工需要努力工作，工作時間更長，等等，以證明他應該獲得新的職位，並且組織為合適的人提供了機會。
對於雇主而言，主要的缺點是員工在學習新工作之前不會成功。 雇主也必須將該員工替換為另一名員工。
為了應對這些擔憂，考慮一位在過去取得成功的優秀員工將迅速學會為新職位做出貢獻。 如果雇主已經開始製定繼任計劃 ，那麼雇主有合適的員工等待接受轉職員工的工作。
請注意，單詞轉移通常與術語“ 橫向移動”交替使用，但轉移也可能涉及促銷，而橫向移動不會。 因此，在商業世界中，雇主可能會將此舉稱為晉升。