使用職位輪換在內部開發員工
成功職位輪換的關鍵
工作輪換可能會發生，或者可以仔細規劃和執行工作，並考慮到具體的最終結果。
參與精心策劃的工作輪換的員工將受益並學習。
這些是有效輪崗的關鍵。
- 工作輪換必須以最終目標開始。 輪崗的目標決定了工作的變化。 因此，如果每個員工都受過交叉培訓以完成每項工作的部門是目標，則必須謹慎構建輪換。
如果個體員工的發展，最終晉升，推進員工職業選擇，避免工作無聊，或為休假時間創造備用幫助是目標，那麼輪崗計劃將會有所不同。 有效的工作輪換指定了目標。 - 工作輪換必須仔細計劃。 一個最佳的培訓計劃可以幫助員工建立輪崗每一步所學到的技能。 因此，該計劃涉及員工參加一系列工作，其他員工已遵循這一路徑，從而形成了一名訓練有素的員工，或實現了目標。
- 員工能夠評估輪崗是否達到目標。 因此，工作輪換中的步驟應該是可衡量的，並相互構建。
- 員工和組織都需要從輪崗中受益。 不斷教授員工新的工作技能既費時又耗損組織能量。 如果員工沒有看到他的任何內容，在他提出學習新工作所需的努力之後，輪崗將無法工作或激勵員工。
當員工在輪崗中學習新的或更難的工作時，通常會提供額外的補償。 或者，由於雇主通過學習獲得更高的靈活性，因此受過交叉培訓可以做更多工作的員工會獲得更多的報酬。
- 在工作輪換計劃的每一步都提供導師，內部培訓師或主管/培訓師。 當員工進入每項新工作時，他或她將分配給另一名有責任在培訓期間教授，回答問題和指導的員工。
- 書面文件 ，員工手冊或在線資源增強了員工的學習。 關於每項工作的各個方面的書面文件有助於減少員工在工作輪換中的學習曲線。
職位輪換的優勢
職位輪換為員工在無法獲得晉升時，或員工不需要晉升或管理職責時提供職業發展途徑 。 職位輪換為員工提供了優勢。 在輪崗中，員工：
- 通過學習需要新技能並提供不同職責的不同工作來獲得知識和技能。
- 克服潛在的無聊和工作不滿，通過一個新的和不同的工作改變職責和任務。
- 面臨新的挑戰，這是員工擴展其知識，成就，影響範圍，並可能影響組織各方面的機會。
- 可以了解組織的不同方面以及不同部門或工作職能如何完成工作。 （這將建立他或她的組織知識和完成任務的能力。）
員工認為工作輪換是理想的，因為橫向移動或晉升對員工個人和職業成長和動力的機會產生了影響。 輪崗被視為雇主的持續承諾，使員工能夠發展和成長就業 ，追求理想的職業道路。