員工需要變革管理技巧才能成功
多做少事要求重新定義員工的角色和責任，改變流程和系統，並為客戶提供更好的服務。
隨著客戶需求和對靈活工作場所需求的增加，您的員工需要根據其工作參數迅速做出決策並採取行動。
在這個快速變化的環境中，如果你想成功， 變革管理技能是最重要的。 無論你的工作，你必須學會管理變革。 負責變更會導致您預見併計劃您的下一次體驗。 它比讓每一次過往的風都能夠自我調節你的工作生活和前景更加強大和積極主動。 無論這種變化是在您的個人生活中，並會在您的工作日蔓延開來，或者變化與工作相關聯，您在變更管理方面的技能將幫助您駕馭旅程。
變更管理是幫助個人和您的組織從當前狀態過渡到期望狀態的過程。 它涉及以下領域的工具，技能和最佳實踐：
任何變更管理流程的目標都包括減少組織在從當前狀態轉移到期望狀態時所經歷的分心。
分心包括員工過度反應和抵制變化 ，改變日常工作重點，改變影響員工目標和策略的公司方向或願景 ，以及在較低優先級項目上花費計劃時間。
變更管理流程可以在整個組織範圍內並且涉及每個員工，也可以更側重於部門，工作組或個人。 參與的人越多，需要的時間，精力和承諾就越多。
要管理的變更類型
管理變化是無限的。 有些是整個組織變革舉措。 其他人更接近家庭：部門變更和人事變動。 因此，您可能正在經歷需要管理這些領域的變化。
- 您的組織正在根據不斷變化的市場改變自己的使命或願景，鞏固您的產品線，並從新的行政領導層中汲取新的眼光。
- 根據現有競爭對手的產品和方法改變客戶需求，要求和期望。 市場從未停滯不前，你的組織必須適應或死亡。
- 根據代際差異， 新的僱傭法 ，競爭對手的最佳實踐以及改變員工對工作的需求和期望來改變員工需求。
- 你的部門主管被一位新老闆所取代，他的優先考慮與前任老闆的不同。
- 你已經得到提升，必須學習一份全新的工作。 它包括新客戶，同事以及開展業務的新方式。
- 分享你辦公室的人已經轉到另一個部門，並且你有一個新的室友去了解。 這是一個嚴重的變化，因為它涉及你工作生活中的每一刻。
- 您的托兒服務提供者正在退出狀態。 您將花費數小時獲得建議，面試候選人和學校，並為您的孩子選擇最佳選擇。
- 你的孩子的學校會按照他們的日程安排每隔幾個月進行一次全年的安排 - 而且是你的安排。
請注意，影響你的變化範圍很廣。 所有這些都要求你知道如何有效地管理變更，即使你沒有立即將變更視為你必須管理的事情。
您可以學習和實踐有效的變更管理技巧。 您將增強您的職業生涯，並放大您對組織的貢獻。 這些技巧和技巧告訴你如何。 查看影響您成功導航更改的功能。