如何發現公司對變革的抵制
當員工對員工的介紹不佳時，員工會抵制改變，影響他們如何開展工作，以及何時不需要改變 。 當他們不參與改變決定時，或者至少在改變變化的具體步驟時，他們也會遇到變革阻力，因為他們會影響他們。
當員工認為他們的投入被考慮時，他們不太可能遇到變革的阻力。 聰明的雇主認識到，這是你要求員工做出的任何變革的前端。
通過採取的行動，當您向組織引入變更時，您可能會對變更造成嚴重的阻力。 同時，通過適當的介紹和採用，您可以最大限度地減少抵制並避免處理員工抵制變化的過程。
不要讓員工對你採取的行動產生抵觸情緒
但是，你必須注意引起抵抗。 當您介紹變更時，您有足夠的工作來管理變更的採用階段，因為員工採納和整合不斷變化的工作環境。
您不需要額外的管理員工抵制的負擔 - 特別是當您在避免注意細節和員工感受時避免了這種阻力時尤其如此。
您有足夠的能力幫助您的員工在六個階段採用變革 - 您不需要管理員工不滿和抵制的額外挑戰。
管理員工抵制是具有挑戰性的
管理變革的阻力因多種原因而具有挑戰性。 對變革的抵制可以是隱蔽的或公開的，有組織的或個人的。
員工可以意識到他們不喜歡或不想要改變，並且公開，口頭和爭論性地抵制。
在更壞的情況下，員工可以強制拒絕採用這些變化，從而為組織帶來對抗和衝突的需要 。
員工也可能對引入的變化感到不適，有時在不知不覺中，通過他們採取的行動，他們用來描述變化以及他們在工作場所分享的故事和對話的話。
對變化的隱性抵抗能夠嚴重損害你期望的變化的進展，因為除了這種行為之外，處理那些不可見，不被證實或表達的阻力更加困難。
然而，抗拒改變是由於造成或發生的，它威脅到你的合資企業的成功。 抵制影響您的組織採用創新的速度 。
它影響到領養過程中所有階段員工的感受和意見。 員工抵制影響生產力，質量，人際溝通，員工對貢獻的承諾以及工作場所中的關係。
發現員工抵制變革
你如何看待變革的阻力？
聽聽八卦 ， 觀察你的員工的行為 。 請注意員工是否缺少與變更相關的會議。 遲到的任務，被遺忘的承諾和曠工可能都是阻力改變的跡象。
聽聽員工如何談論會議和大廳對話中的變化這種簡單的事情可以告訴你很多關於阻力的事情。 有些員工可能會幫助您瀏覽更改。 他們也可能會分享，阻力水平正在使他們失望。
有些員工會公開挑戰變革，變革的需要，或變革如何展開。 抵制員工在職位 ，職位和壽命方面越強大，他或她的抵抗就越會成功。
職位不夠好的員工可能會出現集體抵制，例如工作放緩，下班回家，誤解方向，以及在極少數情況下組織工作場所引入工會。
對言辭的批評，挑剔的細節，大聲和口頭上沒有採用，諷刺評論，諷刺的言論，錯過的會議，失敗的承諾，無盡的爭論，口頭上缺乏支持，甚至在最壞的情況下，承諾徹底破壞。
員工也因拒絕採取行動向新的方向轉變而採取行動，以與往常一樣的方式悄悄地開始熟悉和習慣的業務，撤回他們的興趣和關注，並且未能增加對話，討論和要求輸入。
反復改變壓力
如果員工覺得他們參與了一系列變革，而這些變革對獲得預期結果的支持不足，那麼對變革的抵制就會加劇。 當今年的風味是質量時，他們變得疲憊不堪。
去年的變化是持續改善 ， 員工參與和團隊發展 。 今年，它專注於為內部客戶提供服務，三年前，員工被要求在精益敏捷的工作場所採用新的管理架構。 Phewww。 難怪員工遇到變革的阻力。
因為，不僅需要獲得對當前變化的支持 ，哪些員工可能會或可能不會看到他們的最佳利益，您需要證明前一次變更和再次變更的必要性。 員工只有這麼多精力才能在工作中做出貢獻，並且不想濫用它。
最大限度地減少變化的阻力
在一個擁有信任文化的組織中; 透明的溝通; 參與， 僱用員工 ; 和積極的人際關係，對變化的抵制很容易看到 - 也不太可能發生。
在這樣的工作環境中，員工可以隨意告訴他們的上司他們的想法，並與管理人員就他們如何看待變化進行公開交流。 他們也更有可能分享他們的感受和想法來改善。
在信任環境中 ，員工會考慮如何使變更流程更順利。 他們可能會問他們的經理他們可以做些什麼來幫助。
當在這種環境中引入變革時，經過大量討論和員工參與 ，變革的阻力被最小化。 如果人們普遍認為需要這些變化，那麼抵抗力也會降到最低。 詳細了解如何減少員工對變革的抵制 。