就像我們的實體核心一樣，領導者和管理者有自己的核心 - 不由肌肉組成 - 而是領導，管理和幫助我們的公司和團隊成功應對工作場所和市場挑戰所必需的技能和行為。
了解你的4核心專業技能
- 批判性思維能力 -您能夠將模糊或複雜的環境或看似隨機的噪音轉化為有意義的模式和見解。
- 操作技能 - 您了解公司如何賺錢並儘可能高效地將資源轉化為計劃，收入和利潤的能力。
- 領導力技巧 - 在這個不確定性和模糊性的時代，你的能力可以培養出一種環境，讓個人在追求團隊/公司事業的過程中提供最佳的創造力和活力。
- 將技能連接起來並將它們聯繫起來 - 您有能力培養有效的內部和外部關係，並有效地與貴公司各個層面的不同受眾進行接觸。
雖然我們在職業生涯中發展和利用的技能還有很多，但這四項至高無上。 他們是您參與他人，解決問題，指導，激勵和在組織設置中導航的能力的基礎。
和生活中的其他事物一樣，掌握需要努力工作和充分的練習。
我們關於加強核心領導力技能係列的第一篇文章的重點在於批判性思維。
6個實用練習來加強你的批判性思維能力
- 了解其他領導者以及他們面臨的挑戰以及他們如何解決這些挑戰。 我喜歡Yoffie和Cusumano的書“戰略規則：來自比爾蓋茨，安迪格魯夫和史蒂夫喬布斯的5次永恆經驗教訓”，以此來啟動你的思維。 儘管我有一長串的閱讀建議，但對於商業專業人士來說，本書提供了一些來自三個最負責創建我們技術驅動世界的人員的偉大見解和經驗教訓。 對於那些偏好走向歷史的人來說，請嘗試“溫斯頓丘吉爾：第二次世界大戰回憶錄”，在那裡你可以親密地看到這位戰爭時期領袖遇到的國家和世界變化的問題。 如果您不喜歡我的建議，可以找到向您提出新想法的主題和作者，並挑戰您的思維方式。 我鼓勵我的教練客戶每天至少閱讀20分鐘發人深省的內容。
- 通過分析你的競爭對手來鍛煉你的批判性思維技能 研究你的競爭對手，試圖提煉和描述他們的策略，更重要的是，他們如何以及他們在哪裡賺錢。 努力了解他們關注的客戶群體以及他們贏得和失去的方式和原因。 對你自己的公司做同樣的事情，為你的公司找到擊敗競爭對手的機會。 在此練習中讓您的面向客戶的同事參與，以獲得他們對競爭對手策略和機會的見解。 這種情報收集和分析對於整個團隊來說是一個很好的練習。
- 找到一個孤兒問題並採納它！ 在每個組織中，都有沒有人聲稱自己的煩人問題。 找出一個孤兒問題，並要求老闆支持解決這個問題。 對於跨功能的問題，您需要組建一個團隊。 通過分析問題，訪問關鍵利益相關方和開發潛在解決方案，指導您的團隊。 除了作為領導者和問題解決者獲得知名度外，您還將通過此活動練習所有4項核心專業技能！
- 找出你公司高管夜間醒來的原因。 邀請你的老闆或高管吃午飯，並提出關於公司戰略和方向的問題。 努力理解他們對公司所面臨的重大挑戰，並徵求他們對理想策略和關鍵行動的看法。 您將對公司未來的重大問題獲得寶貴的洞察力，您將逐步了解高級領導人日常遇到的複雜挑戰。
- 把一個團隊放在上面。 通過結構化問題解決方案開發活動指導您的團隊。 與您的團隊合作，從多個角度評估問題並製定替代解決方案。 例如，競爭對手的公告可能被視為威脅。 雖然您應該通過數據收集，分析和對策發展來指導團隊，但也可以嘗試將情境視為一個機會。 通過推出新產品，您的競爭對手正在將資源投入到一個領域。 這是否意味著他們會對其他細分市場說不，或者為了捍衛他們的傳統產品而伸展瘦身？ 學習重新構思問題和根據框架開發多個解決方案集，是對批判性思維技巧的有效運用。
- 開始並維護一本日記來記錄你的成功和失誤。 我鼓勵我的所有輔導客戶記錄關鍵決策和預期成果，並隨著時間的推移引用這些條目。 通過檢查您的假設和邏輯，並將預期與實際結果進行比較，您可以深入了解自己的決策和批判性思考的優缺點。
現在的底線
就像在健身房度過幾天不會改變你的身體一樣，發展你的核心職業技能是一個職業生涯的活動。 加強你的批判性思維技能包括鍛煉你評估情況的能力，收集和分析數據，並製定連貫一致的，可行的計劃，通常結合他人的意見。 找出每天鍛煉這些技能的機會，並承諾不斷改進和學習。 一個積極，健康的大腦將為你服務，作為一名經理！