就像生活中的許多事例一樣，你的直覺反應也是錯誤的。
幾乎沒有例外，高級領導人都投資於高潛力人士的高管培訓，而不是快速通往出口的問題員工。 儘管教練很可能涉及到放大和發展你的優勢，並識別和治療你的行為中的盲點，但重點是幫助你從優秀到偉大，從偉大到偉大。
與高管教練一起工作的三大優勢
- 輔導為您準備更大的角色和接下來的步驟。 責任的每一步都為學習和犯錯提供了新的挑戰和機會。 教練可以幫助您適應批判性思維，領導力和決策的新角色的要求。
- 教練可以幫助你擴大自己的優勢和禮物。 儘管大部分專業人員都在關註解決弱點問題，但最大的收穫是強調我們的優勢進一步發展。 有效的教練確保發展優勢成為參與的焦點。
- 教練支持發展在復雜情況下成功所需的學科和思維方式。 職業發展意味著你要對包括戰略和人才選擇在內的模糊性日益增加的問題負責。 一個適當的輔導計劃讓你面對這些挑戰，並為培養成功所需的工具和技能提供幫助。
是的，與高管教練合作的機會是一種特權，而不是問題。 這也是一種你放棄經驗的情況。 如果你有幸與一位執行教練一起工作，這裡有七個想法可以幫助你從這種體驗中獲得最大收益。
7個想法幫助您充分利用您的高管教練經驗
1.接受你的專業技能組合有增長空間。 不要讓自我和傲慢妨礙我們認識到總會有改善的機會。
世界頂尖運動員的成績達到了頂峰，教練們正在觀察並幫助他們調整和調整或根本改變他們的技術以尋求改進。 我們擁有與商業專業人士相同的需求和相同的機會來加強。
2.帶來初學者的頭腦。 這個從禪宗中藉鑑的概念，描述了將先入為主的想法放在一邊，並開放和渴望新的想法。 如果沒有這個初學者的頭腦，學習就會變得困難，最終你會與自己抗爭。
3.認識到教練的作用不是提供答案或做這項工作。 教練在那裡觀察，提問，挑戰你並讓你負責。 繁重的工作和努力的改變都是你的。
4.接受成功意味著你將不得不改變你的行為。 我們都明白要改變我們的行為是多麼困難。 那健身計劃或飲食如何？ 你的新年決議是否符合目標？ 你是否保持承諾每60天與團隊成員見面討論他們的專業發展？ 你還在吸煙嗎？ 不管這個問題，改變我們自己的行為是非常困難的。 然而，只有當你追隨和改變，適應或增加必要的行為以提高你的表現時，輔導才有效。
5.接受你需要你周圍人的幫助。 在最成功的教練活動中，教練客戶與其隊友，直接報告和同事就此專業發展工作開放。 許多人邀請團隊成員或直接的報告來追究他們的責任並支持這一過程。 通過這樣做，您將建立一套圍繞個人專業成長的行為模式，其他人將在自己的職業生涯中效仿。 最重要的是，輔導是關於你如何與他人互動，並且你需要參與評估進展的那些“其他人”。
6.創建更多機制來加強問責制。 全球領先的執行教練馬歇爾戈德史密斯每天都會給一個人打電話給他，並提出32個他自己定義的問題，關於他自己的表現。
是的，她向馬歇爾提出了自己的問題，並記錄了他是或否的答案。 這種日常強化加上他對失敗的可見指標，對他工作和生活中重要的關鍵問題有助於他自己的改進。
採用或適應這種技術來加強你自己的積極行為。 請你的重要的其他或有價值的同事問你問題，並每天給你評分。 在對你重要的事情做了幾天“不”之後，你會調整或告訴你的同事不要問你這個問題。 一個答案支持變化，另一個答案支持現狀，但至少這個問題每天都在你面前。
7.向你的教練會議展示，並立即開始。 儘管這聽起來微不足道，但其中許多安排都是出軌的，因為客戶在預定的教練通話時間內始終缺貨或處理危機。 保持這些會議神聖，除非涉及到生命的損失（特別是你的），在那裡，並在當下。
現在的底線
與高管教練一起工作的機會可以變革。 對你而言，不是教練！ 但是，輔導只適用於真正想要改進的人。 如果你相信你已經明白了，不要打擾。 如果你願意傾聽並改變，我們保證你會在流程的另一端走出更有效的專業。