當然，老闆應該是做僱傭決定的人，但是如果你覺得你和你工作的人之間的化學反應不合適，你就不必接受工作機會。
即使你是一個被雇用的人，確保你將為具有正確技能的人工作，以使你在工作中取得成功，這一點很重要。 確保你的個性與未來的管理者的個性相吻合，而不是衝突也很重要。
檢查潛在老闆的提示
由於候選人在面試過程中專注於被聘用，因此候選人對其未來主管的評估往往不夠徹底。 在接受優惠之前採取以下步驟，可以增加下一位老闆成為優秀老闆的機率。
做一個列表
在採訪之前，反思你的工作經歷。 確定你所處的管理者類型以及那些為你生活困難的人。
制定一份您希望在下一位老闆看到（並避免）的品質清單，以便您在採訪過程中記住這一標準。
你的未來老闆如何衡量？
大多數人尋找一位平易近人的老闆，以建設性的方式提供反饋意見，認可成就並給予員工榮譽，提供方向，但不進行微觀管理，可以接受員工的意見，並支持員工的職業發展和職業發展 。
在面試過程中，保持你的眼睛和耳朵的任何指標，關於你的潛在老闆如何達到你的標準。
如果可能，與員工見面
許多雇主會在面試過程中提供一個機會，以便會見那些向您的未來上司匯報或熟悉她的風格的員工。
如果在面試過程中沒有提供與其他員工見面的機會，那麼在您收到工作邀請後，您可能會要求與其他潛在的同事見面。 在這些午餐或面談過程中，您應該提出一些問題，以了解您的老闆是如何被看到的。
要問的問題
您可以通過以下問題了解關於您未來主管的很多信息：
- 你如何描述她的管理風格？
- 作為領導者，他有什麼強有力的特質？
- 為他工作有什麼感覺？
- 你多久見一次她？
- 專業發展有哪些機會？
檢查您的LinkedIn連接
查看你的LinkedIn聯繫人，以確定你的任何直接或二級聯繫人是否可能在你的目標組織中工作。 如果是這樣，你可能會問他們一些關於你的未來主管和他或她的風格的獨立問題。
這應該本著盡職調查的精神進行，而不會洩露任何對潛在主管的疑慮或擔憂，除非聯繫人是一位值得信任的朋友。 你不希望任何事情被認為是負面的，回到可能成為你新經理的人身上。
要求再舉行一次會議
你有沒有擔心？ 一旦提交了工作招聘報告，如果您在面試過程中沒有足夠的機會與她進行互動，可以要求與您的未來主管人員進行額外的會議。
在會議期間，您可以查詢他或她對績效的期望以及如何衡量，會議頻率， 專業發展資源，他或她支持職業晉升的姿勢，以及可能出現的任何其他問題在面試過程中。
在接受工作招聘之前花時間仔細評估你的新老闆可以幫助你避免任何不愉快的事情。 請記住，您不必立即接受工作機會。 在您接受或拒絕之前，您可以要求更多時間考慮該要約 。