什麼是執行教練
高管教練是一名合格的專業人員，與個人（通常是高管，但往往是高潛力的員工 ）合作，幫助他們獲得自我意識，明確目標，實現發展目標，釋放潛能，並充當董事會的角色。
他們不是顧問或治療師（儘管許多人有諮詢或治療背景），通常不會提出建議或解決客戶的問題。 相反，他們提出問題來幫助執行官澄清並解決他們自己的問題。
什麼執行教練做
執行教練為他們的客戶提供一個保密和支持性的測評板。 他們提出問題，挑戰假設，幫助提供清晰度，提供資源，是的，有時候獲得許可，提供建議。 他們經常管理和幫助解讀360度和行為評估，進行保密訪談以幫助客戶獲得自我意識，並確定發展目標。
什麼需要成為一名高管教練
不幸的是，（或者，幸運的是，如果你有興趣成為教練的話）並不多。 幾乎任何退休的行政人員，諮詢顧問，前HR或培訓從業人員，或崇拜治療師都可以稱自己為高管教練。
沒有正式或必需的認證，儘管許多人已經轉向國際教練聯合會（ICF）進行正式認證。
誰僱用行政教練
多年前，公司聘請高管教練來解決高管破產問題。 如今，大多數公司聘請高管教練作為投資高管和高潛力的一種方式。
擁有教練不再是恥辱， 這是一個身份象徵。
雖然管理人員可以聘請自己的教練（通常是CEO或企業主），但公司（通常是HR）向執行官推薦教練作為執行發展計劃的一部分更為常見。 教練可能會被新晉級（過渡輔導），面臨許多挑戰（通常涉及人際關係），或者正在為更大的角色培養。 是的，教練仍然被聘請糾正行為問題，並幫助領導解決人際衝突。
當一個經理或公司不應僱用一名執行教練時
在下列情況下，執行人員不應聘請執行教練：
- 他們不相信他們需要輔導，對反饋不感興趣，也不相信他們需要改變（或不想）。
- 他們正在尋找商業諮詢或諮詢，即有人為他們解決問題
- 高管教練只是最後一道溝，“冰雹瑪麗”象徵著試圖修補一位已經走出門外的失敗高管
- 行政部門在組織內的適當層面上證明了教練費用的合理性
- 行政人員的經理應該與行政人員一起工作（輔導不應該僅僅是一種外包雜亂人群問題的方式 ）
典型的高管教練過程看起來像什麼
雖然存在很多變化，但執行輔導通常涉及一系列階段，從入學，評估，目標設定和發展規劃開始 ，然後通過發展計劃進行，並與執行經理進行定期檢查。 當發展目標實現時，或教練和/或教練決定停止時，該過程結束。 教練參與的典型時間是7到12個月。
高管教練的保密性
當涉及到執行教練時，“拉斯維加斯說什麼，留在拉斯維加斯。”教練和教練之間的對話是完全保密的。 如果一個組織為教練服務付費，他們可能會收到定期的狀態更新（日期，達到的里程碑），但沒有其他人在未獲得教練同意的情況下共享。
高管教練發生的地方
面對面是理想的，因為這麼多或溝通是非口頭的，它有助於最初建立融洽關係。 通過電話（或通過Skype）虛擬教練變得越來越普遍。
多少執行教練費用
據“哈佛商業評論”估計，全球每年教練費用為30億美元，而行政教練的平均薪酬為每小時500美元。 許多教練將收取6或12個月的費用，但有些將按小時計算。
你在哪裡可以找到一個執行教練
有許多方法可以找到一個執行教練。 你自己的公司可能已經與一些值得信賴的教練一起工作。 高管招聘或職位介紹公司經常提供輔導服務或與獨立執行教練進行轉介。 其他高管的口碑推薦可以成為一個信息來源 - 事實上，許多最成功的教練甚至不做廣告。 選擇高管教練時，化學是重要的，所以最好採訪一些合適的人選。 還有幾個資源用於查找高管教練，其中包括：
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