- 他們是員工和經理之間關於員工將如何增長以及經理將如何支持員工的承諾。
- 他們是對話和理念分享的催化劑。
- 當寫東西時，它更有可能完成。
- 它們為如何開發提供了一個框架。
製備
如果您要幫助其他人編寫IDP，我強烈建議您自己提供最新的IDP。 否則，你可能會成為一個偽君子（“這對你很好，但我不需要一個” ）。 向員工展示自己的計劃或引用自己的IDP是一種很好的榜樣，並發送一條信息，即開發適用於每個人 。
大多數組織都會提供某種IDP表格來填寫，或者在線提供說明。 員工應該先填寫表格，但管理人員也應該檢查表格，以準備與員工進行討論。 國內流離失所者通常包括以下內容：
職業目標
這回答了“為了什麼目的而開發？”的問題，以便更好地完成目前的工作？ 現在是時候與員工進行職業生涯討論，找出他們渴望的 - 一些其他工作，無論是晉升還是橫向調動，或者他們是否滿意現在的位置。
這也是提供關於員工的職業目標是否現實或提供其他建議的反饋的機會。 良好的發展計劃通常既涉及當前的工作，也涉及至少兩個潛在的未來角色。
最大的優勢和發展需求
評估最高優勢和發展需求（通常從能力列表或績效評估標準中選擇）。
雖然員工會做自己的自我評估，但現在是時候對員工的優勢和發展需求進行自己的評估。
這些可能是在績效評估，360領導評估或其他人的反饋中確定的領域。 不要忘記抓住機會認識和加強優勢。 為了解決發展需要，優勢往往會得到加強，並且也會被利用。
發展目標
每個發展需求的簡要發展目標。 例如，“ 提高傾聽技能 ”或“了解如何領導產品團隊” 。
解決發展目標的行動計劃
按發展影響排列的最常見的開發行動是
- 轉到一份新工作，在你目前的工作中承擔一項具有挑戰性的任務
- 向別人學習（你的經理，教練，主題專家或者榜樣）
- 接受有關該主題的教育：參加課程並閱讀相關主題
- 以及後續日期，狀態更新和簽名部分。 選擇日期，費用和誰負責什麼。 這部分將在討論期間填寫。 日期將有助於你們每個人保持你的承諾。 任何費用都應該被批准。
與員工討論
安排一小時與您的員工討論。 允許員工領導討論並完成計劃的各個部分。 聽取員工的意見，提出澄清問題，調查以找出員工選擇目標的原因，並在您認為員工錯過關鍵目標時提供自己的發展目標。 聆聽員工的行動計劃，接受，修改，拒絕（解釋原因）並提供自己的想法。 以下是一些額外的注意事項和注意事項：
- 在添加評論之前，請問自己，“這真的值得嗎？”。
- 提供澄清或額外的反饋。
- 請提供其他發展構想。
- 提供打開門和連接。
- 支持，鼓勵。
- 做好後續工作，遵守您的承諾。
- 不要把這看作是一次性能評估。
- 不要成為一個全知的人。
- 不要堅持你所有的想法。
- 不要談論你自己。
- 詢問澄清時不要模糊。
- 不要把雞肉和糖衣發展需要放在一起。
當你就目標和計劃達成一致時，決定並同意完成日期和後續日期。 簽署表格，並附上雙方的副本。 通過你們雙方的簽署計劃，這是一個像徵性的雙向承諾。
遵守你的承諾，並經常跟進。
您與員工的後續討論將幫助他們反思他們所學到的內容，並且你們兩位將評估進展情況並對計劃進行修改。 IDP應該是一份“活生生的文件”，並且是正在進行的關於員工發展的討論的催化劑。