圍繞突然合併公告的不確定性是司空見慣的。
出於法律和競爭的原因，組織必須嚴格保密協議開發，導致員工發布令人驚訝的，有時令人震驚的消息。 當然，一旦消息公開，每個人頭腦中的第一個問題就是： “這對我意味著什麼？”
雖然兩家公司合併後的合併公告和合併後整合流程充滿了不確定性，但這些經驗的退伍軍人明白，這種情況既有風險也有機遇。 在進行一次輕微的機動和太快跳躍之前，需要耐心等待，評估你的機會，並就新的組織做出關於你未來的明智決定。
首先，一點背景：
為什麼企業合併
企業每年都會收購競爭對手，供應商，戰略合作夥伴或初創企業，花費巨資。 這些投資活動的基本原理通常屬於以下類別之一：
- 基於規模和覆蓋範圍，大幅節約成本並提高利潤的機會。
- 提高供應鏈運營的控制和盈利能力。
- 獲得co customers的客戶或分銷渠道。
- 獲得人才
- 獲得新技術。
- 以上的一些組合。
當然，所有這些“准入”實際上都是兩家公司走到一起並將潛力轉化為現實的能力的戰略性賭注。
不管紙面和媒體合併的理由如何，產生這些有針對性的利益是艱鉅的工作。 那些能夠幫助人們獲得利益的經理和員工可以繁榮昌盛。
結構問題
你可以回答這個問題。 “這對我來說意味著什麼？”通過回顧貴公司對這些交易的歷史方法，以及尋找和傾聽高級管理層的意圖。
如果你的公司通常只獲得併離開被收購公司獨自經營，那麼對你或你的團隊成員來說，沒有太大的改變。 這種投資組合方式通常由分類為綜合企業的組織或有興趣擁有各種公司的外部投資集團所推行。 雖然財務監督和報告要求可能會發生變化，但收購方希望被收購公司的管理層和員工能夠盡其所能，並推動增長和預期利潤。 對你或你的團隊成員來說，很少有改變。
或者，如果您的公司的歷史或收購公司的業績記錄是結合運營，那麼由於所謂的整合流程而預期發生重大變化是合理的 。 您將與新同事一起制定並執行合併活動並消除冗餘和利用機會所需的計劃。
雖然這種情況是最具侵害性的，但請記住，新公司依靠幫助將預期收益帶入生活。 儘管感覺不舒服，積極支持整合過程是在這個新的和不斷變化的組織中提高您的團隊成員價值和價值的好方法。
在合併後管理良好的整合活動中，兩家公司的團隊通常都會分配到一起。 這種團隊環境為您和您的直接報告提供了機會。 以下提示提供了在收購後整合過程中倖存和欣欣向榮的想法。
在後併購過程中生存和繁榮的9個秘訣：
- 調整你對變化的態度 。 這些話很容易，但要真正優化你的機會，你必須接受這是新篇章的開始。 你加入並為之工作的公司將演變成非常不同的東西，你的工作和你每天工作的同事也會變得非常不同。
- 接受你的角色可能會被淘汰 。 這是值得準備的， 但不要以為你必須在第二天甚至明年再出去找一份新工作 。 在大多數情況下（但不是全部），新組織需要時間來梳理角色和責任，並確定多餘的職位。 即使你的工作被淘汰了，許多公司也會提前發出通知，並鼓勵員工申請組織中的其他新角色 。 對於其中一些組織而言，當終止是由於合併導致的組織變革的結果時，通常會提供慷慨的遣散費一攬子計劃。
- 認識到你的團隊會從你那裡得到線索 。 如果你感到害怕，擔心，或者如果你對這個過程和職業前景產生負面的反應，你的團隊將承擔同樣的角色。 每天準備你的態度，並向你的團隊成員描繪一個現實而有益的觀點。
- 提供幫助與整合工作。 如上所述，合併成功推動成本節省和獲得市場內部效率或收益需要員工和管理人員的積極支持。 成為問題解決者和積極變革的支持者，並提高你長期合作的可能性。 為您的團隊成員提供支持整合工作的機會，使他們能夠展示自己的技能並鞏固其作為新公司一部分的案例。
- 變通。 作為整合過程的一部分，您和您的團隊成員很可能會被要求承擔長期的責任並開展新的活動。 將這些視為學習和成長的機會，並指導和協助你的團隊成員也這樣做。
- 不要為謠言磨坊做出貢獻，並指導員工避開這種潛在的毒性習慣。 對未來進行瘋狂的猜測總是很有誘惑力，而且這是令人難以置信的反作用。 與團隊成員分享定期更新，並鼓勵他們提出問題和疑慮。
- 指導您的員工如何瀏覽變更。 正如你對這些變化有擔憂和擔憂一樣，你的員工會感到同樣或者更加脆弱。 努力為改變提供背景，並努力讓您的員工參與解決問題和支持事業。 他們會期待你和你處理不斷變化的情況以獲得支持和信心。
- 保持耐心，尋找新興文化的跡象 。 收購者往往在兼併後整合中擔當主導角色，這家公司的文化將侵入你的組織。 觀察這家公司的人如何行事。 他們是否有強烈的核心價值觀讓你產生共鳴？ 他們是道德的嗎？ 他們似乎喜歡他們的工作？ 這是一個你可以看到自己在服務和支持的組織嗎？ 雖然合併公告後的初始時期充滿了不確定性，但評估這個新組織是否適合您是需要時間的。
- 投資你自己和你的團隊成員。 在積極支持上述合併活動的同時，您可以花時間按照自己的時間恢復或加強您的專業網絡，通過學校或培訓開發新技能並為潛在分離做準備。 勸告你的員工在自己的生活中採取這些非常合理和適當的步驟。 雖然你和你的同事可能會在未來幾年留在新的組織中，但它總是值得準備。
現在的底線
作為經理人之一和作為其中一家公司的員工來併購過程是一種壓力。 雖然我們作為人類的傾向是關注潛在風險並引發我們的戰鬥或飛行反應，但回頭看看，研究情況並提供積極支持是值得的。 對於那些採用這種建設性方法的人來說，合併成為一個非常積極的職業步驟的可能性大大提高。