雖然關於合併公司的財務方面的文章已經寫得很多，但對人的因素的關注卻少得多。 為了使兩個新成立的公司茁壯成長，管理層必須熟練地與所有參與新發現業務的人員合作。
成功的關鍵因素
在渥太華公民網上的文章“管理合併後合併”一文中，人力資源專家杰弗里索南菲爾德說：“至少花費與你的財務分析師一樣多的時間，花在員工身上，人們關心他們在哪里工作。他們的戰略夥伴。“
讓人們聊天。 盡可能早地讓合併公司和公司中的人們共同參與。 公開坦率地討論合併所帶來的益處。 如果A公司有銷售優勢，並且因為B公司的分銷網絡而吸收B公司，請確保A公司的分銷人員傾聽（並學習）B公司的分銷人員。 同樣，B公司的銷售人員需要傾聽A公司的銷售人員並從中受益。
裁員。 儘管您盡最大努力使您的員工戰略合作夥伴投資於業務，但會有重疊。
不幸的是，由於合併冗餘任務固有的成本節約，您可能需要減少為新公司工作的人數。 這個想法是放棄那些最不具備能力的人去為新組織做出貢獻，同時保留那些裝備最好的人。 確保“最好”的評價同等看待兩家公司的人。
畢竟，你不想失去B公司的一個好人，所以你可以讓一個平庸的人離開A公司。
說實話。 我們都很欣賞這種坦率的態度，雖然很難找出你會失業的事情，但比起找到下一份薪水中的“粉紅色證明”要容易得多。
人們駕駛公司。 變革管理集團的文章“兼併與收購：人類方程式”表示：“進步企業已經意識到，只有沒有新獲得的人力資源的積極支持，合併才是名副其實。”
將兩家公司合併為不同的政策，程序和文化會給所有相關方帶來壓力。 兩家公司的“倖存者”必鬚麵對新人，新程序，可能更多的工作以及成為同事的人員流失。在工作流程規劃中，您需要切合實際。 計劃讓人們在處理變化時比正常人的生產力更低。 希望失去一些對這個新組織感到不舒服的好人。 讓自己和部門有時間去完成這些變化，並全速恢復。
部門觀點
合併會對不同的功能產生不同影響。
每項職能對合併的成功都很重要。 考慮合併對這些其他部門的影響方式，然後使用這些經驗教訓將部門中的相同影響降至最低。
- IT / IS / MIS：合併後的公司可能需要在創紀錄的時間內使他們的系統協調一致，並且運營的順利整合對於公司新的公眾形象至關重要。
- 人力資源/人力資源/人員：要解決的第一個問題是是否將貴公司的計劃與合併公司的計劃結合起來。 大多數情況下你的答案是肯定的。
- 產品管理/運營/市場營銷：需要說明的是，經過大規模合併後，控制銀行的產品管理功能通常會大打折扣。
講話
參與的管理者確實認為人是他們最重要的資產，需要像他們那樣對待他們。
合併或收購讓管理人員有機會通過誠實對待他們，讓他們了解情況並儘早向他們提供所有可能的信息，從而讓他們做得更好。 如果你牢記這些事情，你會保留更多來自A公司和B公司的優秀人才。