管理者的十大神話

01 你必須大喊大叫

通常，當你輕聲說話時，其他人傾向於更仔細地傾聽。 這種方法阻止他們說話並改變對話的語氣。

02經理不做任何事情

許多員工認為他們的經理不會做任何事情，因為他們沒有看到他們做任何事情，而是在辦公室裡閒逛，與人交談。 他們沒有意識到管理者和他們一樣努力工作。 他們只是在不同的任務上工作。

當你看到一位經理四處閒聊時，他或她可能會澄清部門的目標。 或者，他們可能正在討論如何改善與其他部門的合作或致力於打造員工士氣。 經理的大部分責任和職責可能不像工作，但實際上與其員工完成的任何任務一樣困難。

而且，任何成為經理的經理都認為自己無事可做，他們很快就會發現自己被降職或失業。

03 這完全是關於實現目標和擊中目標

指標和KPI是企業用來衡量目標進展情況的數字。 重要的是要記住的是，目標是重要的，而不是測量。 你可以每次打你的數字，但仍然沒有達到你的目標，所以不要迷失在計數遊戲中。 相反，請注意目標。 如果你遇到你的號碼，但沒有達到你的目標，看看數字有什麼問題。

04 如果你想保留你的頂尖人物，你是不公平的

公平並不等於平等。 你必須公平對待所有員工，但這並不意味著你對待所有員工都是一樣的。 這是因為頂尖的員工可以獲得最多的回報，因為他們贏得了獎勵。 公平與你如何對待所有員工有關。 如果你有一項政策，每個人都必須在早上8點鐘在辦公桌前工作，並且你忽略了一個在上午8點半持續進來的優秀表演者（同時譴責他人），那麼你就不公平。 這種偏袒會迅速削弱你作為經理的效率，因為你會失去員工的忠誠和奉獻精神。

05 經理只是計劃者

這是一個很大的問題，因為，好的經理人做了很多計劃，但這是管理101中的幾個關鍵要素之一。一旦計劃到位，管理人員必須跟踪計劃的進展情況並採取糾正措施，如果有的話任何偏差。

06管理者賺更多錢

在很多情況下，這是事實，但趨勢正在發生變化。 許多公司意識到管理需要不同的技能，但不一定更好。 技術人員，特別是科技公司，經常比他們的經理受薪。 這種情況通常發生在高級IT專業人員與更多初級，一線管理人員一致的情況下，但幾乎可發生在層次結構中的任何地方。

07成為經理很難，但當你到達那裡時很容易

見上面的神話數字二。 一旦你成為經理人，相信這很容易的人不理解每個管理職位帶來的困難和復雜性。

另一方面， 成為經理人並不像一些人想像的那麼困難，特別是如果你從項目經理開始。

08你必須全天候為你的團隊提供一個好的經理

是的，作為一名經理，您的工作時間可能會比團隊中其他任何人的工作時間長，但這並不意味著您必須全天候提供服務。 與其他人一樣，管理人員需要休息以給電池充電。 無論是外出吃午飯而不是在辦公桌旁吃東西，或是為了度過一個當之無愧的假期而離開，你都必須放鬆身心，重溫和充電。 否則，你會燒掉，對任何人都沒有好處。

09如果我自己做，這很容易

也許管理者犯的最大錯誤就是認為，僅僅因為他們可以比團隊中的任何人做得更好，更快，他們應該自己做，特別是如果這是一項重要的任務。 其實，事實恰恰相反。 你的老闆在沒有學習委派的情況下不會成為一名老闆，如果你不委派他人，他肯定會注意到。 而且，當你委派時，你正在訓練你的團隊並使他們變得更加精通。 這最終會提高團隊的生產力，並讓團隊成員更高興。

10你必須成為團隊中最聰明的人選

不對。 當然，要成為一名優秀的經理人必須是聰明的，但一位優秀的經理會利用團隊中每個人的技能和才能。 如果你的團隊中有人是比你更好的藝術家，讓他們處理演示材料。 如果員工是一個更好的傾聽者，將他們分配給需要良好傾聽技能的跨職能團隊。 不要試圖與你的員工競爭，充分利用他們的才能和每個人的利益。