這個版本是從員工的角度編寫的。 對於經理的角度來說，請參閱“ 個人發展計劃和討論：經理的觀點。 “
製備
大多數組織都會提供某種IDP表格來填寫，或者在線提供說明。 員工應該先填寫表格。 國內流離失所者通常包括以下內容：
職業目標（發展可以針對當前的工作和/或未來的潛在角色）：這回答了“為了什麼目的而發展？”的問題。為了在當前的工作中取得更好的成績？ 或者你是否渴望做其他工作，無論是晉升還是橫向調動？ 良好的發展計劃通常涉及當前的工作和至少兩個潛在的未來角色。
評估最高優勢和發展需求（通常從能力列表或績效評估標準中選擇）。 儘管自我評估存在局限性，但要盡可能選擇三到六個優勢和三個最重要的發展需求。
如果你是一個新角色，那麼這些很可能是你以前沒有經驗的不熟悉的工作職責或技能。 他們可能已在您的績效考核， 360領導力評估或經理或教練的反饋中找到。 為了準備新角色，您需要確定您尚未擁有的新角色所需的能力。
為了解決發展需要，優勢往往會得到加強，並且也會被利用。
發展目標：為每個發展需求寫一個簡短的發展目標。 例如，“ 提高傾聽技能 ”或“學習如何領導產品團隊” 。行動計劃旨在解決每個發展目標。 帶上一份想法清單，與您的經理討論如何實現每個發展目標（行動計劃）。 以下是最常見的開發行動，按發展影響排列：
- 轉到一份新工作。
- 在你目前的工作中承擔挑戰性的任務。
- 向別人學習（你的經理，教練，主題專家或者角色模型）。
- 接受有關該主題的教育：參加一門課程，閱讀有關該主題。
對於某些想法，您可能需要獲得經理的批准。 請參閱“ 10種方式從您的老闆獲得您的想法的支持。 “
後續日期，狀態更新和簽名部分。 選擇日期，費用和誰負責什麼。 這部分將在討論期間填寫。 日期將幫助你明確並遵守你的承諾。 任何費用都需要由您的經理批准。 雖然你會對你的大部分計劃負責，但你的經理可能會承擔一些他/她承諾為你提供支持的事情。
與你的經理討論
雖然可以製定自己的計劃並且不涉及經理，但獲得經理的反饋，參與和支持要好得多。
與您的經理安排一小時的時間討論。 仔細閱讀計劃的各個部分，首先介紹自己的想法，然後詢問經理的反饋意見和他/她的想法。 重要的是傾聽，並準備好可能會讓你感到驚訝的反饋。 再次，自我評估通常是不准確的，所以你的經理可能會有關於你沒有意識到的優點和缺點的重要信息。
你的經理也可能有發展行動的想法來增加你的計劃。 或者，他/她可能需要批准或修改您提出的想法。 當你就目標和計劃達成一致時，決定並同意完成日期和後續日期。
簽署表格，並附上雙方的副本。 通過你們雙方的簽署計劃，這是一個像徵性的雙向承諾。
實施計劃，經常跟進並反思你學到的東西
隨時保持你的計劃在你面前。 檢查你完成的項目，你會感覺到成就感。 想想你做了什麼，讀了什麼，學到了什麼。 什麼是教訓？ 你應該將哪些內容作為你曲目的永久部分加入？ 你應該拒絕什麼？ 你對自己有什麼了解？ 您與經理進行的後續討論將幫助您發現這些“V8時刻”，並且您們兩位將評估進度並對計劃進行修改。
IDP應該是一份“活生生的文件”，並且是正在進行的關於你的發展的討論的催化劑。
發佈於2015年5月23日