裁員是一個短期的解決辦法，對公司不利，應該是最後的手段
我們錯過了我們的數字
有時候，事情並不像預測那樣。 客戶推遲購買。 供應商提高價格。 競爭對手搶占市場份額。 每季度，至少在美國，公司必鬚麵對他們所做的預測。
上市公司也必鬚麵對華爾街。 投資者不喜歡驚喜。 他們不看重錯過數字的高管。 他們期望迅速而強有力的行動來解決這些問題。
不幸的是，迅速採取行動的壓力最終違背了他們自己的最佳利益。 迫切需要採取行動迫使高管降低成本，而不是提高收入。 因此，愚蠢地說，裁員對於那些需要削減成本以使華爾街看起來不錯的公司來說是一種自動回應。 這是不對的。 這是適得其反的。 裁員應該是最後的手段，而不是熟練高管的首選。
裁員不省錢
在“組織縮編：約束，克隆，學習”（McKinley，William，Schick，Allen G.，Sanchez，Carol M.（1995）ISSN：0896-3789）中，作者指出：“縮編主要被看作是降低成本的策略，有相當多的證據表明，裁員不會盡可能減少開支，有時開支可能實際上會增加。
三十多年前，詹姆斯林肯警告說，裁員費用通常超過從他們那裡獲得的工資總額。“
裁員減少業績
總部位於波士頓的貨幣經理John Dorfman分析了一些公司的裁員後業績。 審查包括11至34個月的抽樣公司數據。
他的文章裁員常常無法鞏固股票報告稱，宣布裁員0.4％的公司的平均業績增長，而標準普爾500指數在同期的表現增長29.3％。
獲獎攝影師加里格林被阿克倫燈塔解僱，但仍然是擁有該報紙的公司騎士騎士的股東。 他在年度股東大會上發表講話時表示：“作為裁員的受害者，我是今天受苦的人，但是股東是長期受苦的人，人才將離開，流通和收入將繼續下降。股東們將得到一個毫無價值的產品，這是我們公司的未來嗎？“
保護您的投資
許多公司沒有意識到他們對員工有長期的巨額投資。 雖然工資和福利顯然是預算中的一項費用項目，但應該更多地將其看作是對員工技能和奉獻資本的支付。 對工廠或生產線投資於員工的資本進行決策時，應該給予同樣的關心，思考和嚴格的分析。 工廠可以重新開放，或重新開始生產線，比員工信任管理更容易，或者在裁員後恢復對公司願景的信心。
裁員公告提到工作崗位被淘汰或裁員率有所下降，但在這些漂亮的話語後面是公司的員工。 公司是否能夠繼續有效地進行競爭，能夠履行裁員對投資者的承諾，將繼續產生在市場中生存所需的創新取決於那些人。
這取決於那些在裁員後留下的人，那些在裁員結束後選擇留下的人。 這取決於他們如何看待其他人如何受到對待，以及他們如何在下一輪裁員中對待自己，這可能會出現。
一家公司可能會裁員，認為是低端生產商，但這樣做會造成個人不確定的氣氛。 這種不確定性導致其他人離開。
由於公司不確定性而離開的第一批人是最好的人，因為他們總能在別的地方找到另一份工作。 因此，裁員後的不確定環境始終保證員工素質的降低，而不僅僅是數量的減少。
考慮裁員的公司需要考慮的不僅僅是裁員所希望的成本節省。 他們需要考慮併計劃不那麼明顯的影響。 他們需要考慮士氣低落以及會帶來的性能和創新能力下降。 他們需要考慮公司整體勞動力質量的下降。
重組工作
除減少成本之外，還有其他解決方案可供選擇。 其中最有效和最直接的是重組。 通常情況下，為了平息投資者而進行裁員時，通告會將削減作為“精簡”或“重組”的一部分，但僅涉及相關人員。 公司業務的其他方面也需要重組。 這些通常包括諸如關閉過時的工廠或分支機構，行政檢修，銷售非核心業務或改善內部流程等事情。
多爾夫曼認為，當一隻股票在一年或兩年內出現收益時，通常情況下，重組計劃中的非裁員因素是值得信任的。 可以說，這些事情要比削減下崗職工的薪水要長一些，影響底線。 但是，如果考慮向這些員工支付遣散費的費用，繼續支付醫療費用，由於裁員導致失業費用增加，裁員後生產率下降等等，這可能無效。
通常情況下，公司會對收入進行“一次性收費”來彌補裁員，這可以很快從書本中清除這些成本。 實際上，至少在下一季度報告之前，這一變化不會有任何改變。 在同一時期，其他較慢的變化可能已經實施，並顯示類似的成本降低。 然后區別主要是美容。 讓數字看起來很快（裁員），讓華爾街高興，而重組業務的速度較慢，從而保留了公司對員工資本的重大投資。
管理這個問題
找到並解決問題。 不要只是裁員，讓投資者看起來很好。 做出改變將使公司更好，而不是損害公司成功的原因，即員工。
重組業務以使其更好。 如果一項職能沒有為公司的成功做出貢獻，那麼就應該擺脫它，但是要從頭到尾，而不是從下往上。 確保其餘員工清楚地了解用於削減表現不佳的單位或功能對公司不再有價值的選擇過程。 如果您對本文有任何疑問或意見，或者您希望我們解決某個問題，請將其發佈到我們的管理論壇上，以便與整個小組分享。