利用各種問題鼓勵參與者表態
像大多數破冰船一樣，你需要事先做好準備，但是這組破冰船的變化只會被你的想像所縮小。
要帶領團隊破冰，主持人必須向會議提出問題。 如果您要求參與者表達立場的問題與會議主題有關，那麼破冰效果最好。
相關問題可讓您在適當的時候進入相關的討論和內容。 該問題的主題將幫助參與者思考培訓課程或會議的主題，同時與其他參與者進行舒適的交談。
採取立場組破冰者可以很好地與那些相互認識並與陌生人認識的團體合作。 我的第一次關於價值觀類似團體破冰的經歷是在專業協會會議上。 沒有正確或錯誤的答案 - 只是對問題的看法和感受。
採取立場組破冰，最重要的一步是選擇有爭議的問題，而不會引起爭議。
與政治，宗教，種族，性取向，一些性別和年齡問題以及民族血統有關的話題很少能幫助你達到目的。
請記住，這是一個破冰者，目標是鼓勵舒適的談話。 你希望參與者相互開放，而不是關閉。
我會按照以下步驟來探討示例主題，以便採取立場組破冰。
採取一個立場組冰破冰步驟
- 在參與者到來之前，作為小組協調人，您希望將您的會議室變成一個連續統一體。 通過在房間兩端掛一個標誌來做到這一點。 一個標誌應該說：完全同意 - 100％。 房間另一端的標誌應該說：完全不同意 - 0％。
在房間的中點，掛上第三個標誌：中立或未定 - 50％。 這為您的參與者提供了有關在群組破冰機中站立時的站立位置的指導。 - 當你的參與者到達時，請他們按照他們通常會議或培訓課程的位置坐下。
- 在這組破冰者中，參與者仍然在大群體中。 你可以讓他們坐下來，直到你提出組破冰規則。 小組協調人介紹了這些指導原則。
- 協調員將向團隊介紹一系列問題，陳述或難題。
- 小組成員應對所提交的陳述作出反應，表明他們同意或不同意陳述，在協調人創建的連續統一體的某個地方採取立場。
- 一旦所有參與者身體都移動到最能代表他們觀點的位置，主持人應該建議參與者與站在他們附近的人分享理由。
然後，主持人應該通過引出各參與者關於他們為什麼採取他們所採取的立場的想法來對演習進行總體匯報。 在第二個問題中，小組協調員應詢問房間內是否有人或任何人影響參與者所採取的立場。
採取支持團體破冰者的示例主題
看看這個群體的破冰者是否容易適應你方便和領導的群體的需求？ 這裡有關於常見群體破冰主題的想法。
僱用
團隊建設
- 制定團隊規範或指導方針對團隊成功有多重要？
- 團隊贊助商對團隊成功的重要性如何？
工作場所行為和禮儀
- 吸煙者浪費太多時間休息抽煙。
人力資源
- 人力資源部門的員工更關心執行雇主的政策，而不是關心員工的支持。