在老闆關係中有效分歧的10個提示
也就是說，如果你的組織的工作文化支持不同的觀點和觀點，那麼不同意你的上司會容易得多。 在這些組織中， Involved 僱員被鼓勵提供他們的觀點和想法，因為組織希望利用員工的才能，技能和經驗。
但是，我們不要忘記，老闆也是人，也有自己特定的管理風格 。 這種管理風格可以從獨裁到不干涉，以至於他們都脫節。 重要的是要了解你的老闆和他或她的領導風格，以正確評估多少分歧將被讚賞和容忍。
如何預備分歧
當你不同意你的老闆時，你如何解決分歧是至關重要的。 一種尊重，周到的方法將永遠勝過激進，苛刻的方法。 有支持你的案件的事實也是有幫助的。
研究分歧的領域，基准其他公司的做法，以及與您的行業聯繫進行交談是您在接近老闆之前應該做的功課。 這樣，非競爭性最佳實踐將帶來必要的驗證以支持您的觀點。 有了數據，它不會與你的想法和你的老闆的想法有關。
特別是當決策涉及可能需要破壞性變更管理策略，財務承諾以及員工情感能力的嚴重業務問題時，您的意見需要事實來支持。
採取準備不同意的10項關鍵行動
為了讓你的老闆與你的分歧討論取得最成功的結果，這裡有十件我認識的員工在成功地與老闆不一致時所做的事情。
堅持所有或部分這些將會使你的老闆更容易，更安全，更有可能讓你找到你想要的結果。
- 他們首先建立了關係 。 因此，當他們不同意時，他們就有了良好的合作關係。
- 他們有一個成功的紀錄，並讓老闆看起來不錯。 老闆有一些信念，認為他們的建議會因為過去的積極經驗而奏效。
- 他們有著練習個人勇氣的歷史。 他們可以依靠為了業務的利益而大聲疾呼。 當他們真的認為他們是對的時候，他們會不同意，他們不是因為意見不同而不同意。
- 他們表現出對企業整體成功的承諾 ，而不僅僅是他們個人的擴張，領導或職業晉升 。 他們避免提出幫助一個團隊或部門並考慮其他人或整體的建議。
- 他們很直接，沒有玩遊戲。 即使他們尋求盟友同意他們的立場，他們也是首要的，因此可以信任。
- 他們沒有讓老闆覺得自己像個白痴。 沒有任何分歧是個人性質的，沒有任何名號，諷刺或貶低。 意見不合是對問題的合理解決方式，也是為了團隊的最大利益。 他們通過確定他們的協議領域開始討論。
- 他們以老闆為導師 。 無論他們多麼不同意老闆的觀點，他或她仍然做了一件適合擔任管理職位的事情。 他們問自己，他們可以從老闆身上學到什麼，並與老闆爭取時間來討論問題和方法。
- 他們的商業道德和關係無可厚非。 他們是老闆可以輕鬆支持和捍衛的人。
- 他們並沒有圍繞老闆向老闆申訴。 老闆並沒有被他們的老闆和不同意的報告員工所左右。
- 他們是良好的溝通者，他們可以憑藉證據和理由支持他們的案件， 令人信服地表達自己 。 他們知道“我認為”或“我覺得”不足以影響關鍵方向。 他們需要提供硬數據和相關事實。 他們能夠證明他們已經徹底研究了他們的解決方案，包括對他們行業中的其他類似公司進行基準測試。
使用這些提示為當天做好準備 - 如果你是一名優秀的員工 ，這是大多數老闆想要的那種員工 - 當你想要（或需要）不同意你的老闆的時候。