無需人力資源援助，您可以使用這4種方法解決問題
不在組織中提供人力資源的問題
對於任何類型的公司而言，無論是否有專門的人力資源人員 ，都可以達到50名員工，這當然是可能的，也更為常見。
不幸的是，許多公司開始在這個階段開始招聘人力資源部門，他說：“嘿，簡，你現在負責人力資源部門。”簡通常負責人力資源部，因為她已經在執行一些人力資源部門的職能，例如付費員工， 通常來自財務部門 。
簡併沒有真正的人力資源培訓，但她說，“這到底是什麼，這很容易。 招聘，解僱。 明白了。“人力資源遠不止這些，但如果沒有經驗豐富的人員，很難知道你需要做什麼。 只有經驗豐富的人力資源人員能夠理解並能完成工作的全部工作。
例如，當僱用50人時，有幾項法律就會啟動，如“ 家庭醫療休假法”（FMLA） 。 一旦你在50英里範圍內有50名員工，即使沒有人知道他們是什麼或如何管理他們，你也會受到這些法律的約束。
當然，作為一名員工，你不能讓你的老闆看到專職人力資源經理的價值，但僅僅因為沒有一個人，並不意味著這些職能沒有完成。
例如，僅僅因為你沒有人力資源經理並不意味著如果你生了孩子或者得了癌症，你就沒有權利為了康復而休息12週。
如果您的同事對您進行性 騷擾 ，即使沒有人力資源經理進行調查，該公司仍有義務阻止騷擾 。
換句話說，沒有人力資源經理是管理團隊的痛處，但不應該是員工。
它並不總是正確地工作（並且這就是為什麼你應該在達到50名員工之前考慮專門的人力資源部門），這可能會讓員工感覺無處可去。
如果你沒有人力資源經理該怎麼辦
這是你在這種情況下可以做的事情。
請記住，HR永遠不是老闆。 雖然擁有人力資源經理很不錯，但他們並不是管理不善的救星。 一位優秀的人力資源經理會傾聽員工的意見，調查問題並確保適當運用所有相關法律。 但是， 人力資源經理的權力只有她的老闆給她的權力 。
所以，如果一位人力資源經理對老闆說：“調度是不公平的，並且違反了聯邦法律，因為男人被給予了最好的轉變，”老闆說，“好吧，我不在乎，”她沒有什麼可以除了向適當的聯邦或州政府機構報告外，還要做其他事情。 你也可以這樣做。
你可以向老闆匯報問題。 在很多公司，即使是在人力資源部門， 任何問題的第一步都是直接主管 ，然後是老闆的老闆。 就你而言，由於根本沒有人力資源部門，你必須使用這種報告技術。
如果您的直接主管是問題，您可以將問題報告給她的老闆，一直到公司總裁。 如果公司總裁不解決問題，請記住，如果人力資源經理也存在，他不會這樣做。
教育自己。 雖然人力資源經理真的在那裡保護業務，但好的人知道，當員工得到良好的對待時，企業是最成功的。 沒有這種幫助，你可以感到孤單。 有可能教育自己的權利。
從人力資源內容開始 。 強烈推薦的另一個來源是就業律師唐娜鮑爾曼的書“為自己站起來而不被解僱：在你退出之前解決工作場所危機，或者惹惱混蛋。” 鮑爾曼的書應該放在每個員工的書架上，尤其是在你的書架上，因為你沒有人力資源部門。
詢問管理人員是誰的人力資源專業人員。 雖然沒有人力資源經理，但有人必須完成這些任務。 有人不得不提供工作機會並確定工資。 有人必須填寫請假書面文件 。
有人必須作出公司健康保險的決定。 即使她不熟悉人力資源經理應該做什麼，該人員也應該對所發生的事情瞭如指掌。 繼續向那個人講述你的擔憂和問題。 你可能會發現他們的經驗可以幫助你。
希望貴公司的管理層能夠意識到，不管付給人力資源經理的錢是多少，他們都失去了沒有技術人員來管理人事方面的事情。 只有一件訴訟可能會永遠癱瘓一個小企業 - 遠不止支付專業人員來處理人力資源任務。