有效授權的7個提示
作為一名主管，經理或團隊負責人，您每天都會根據每種工作情況決定採用適當的領導風格 。
您希望促進員工的參與和員工授權 ，讓您的團隊成員在工作中盡最大努力。
成功授權的這些技巧將幫助您在報告工作人員獲得最大授權時幫助您取得成功。 而且，當他們成功時，你就成功了。 永遠不要讓自己忘記工作場所成功的交織本質。
領導風格提示
1.在可能的情況下，當委派工作時， 要給這個人一個完整的任務 。 （如果您無法為員工提供完整的任務，請確保他們了解項目的總體目標或您分配給他們的任務的一部分。如果可能，請將他們連接到正在管理或計劃工作人員在意識到全局的情況下貢獻最大。）
2.當員工 感覺自己比自己 更重要時，員工更有效 。
通過給予他們全面完整的畫面，確保他們感覺自己是整個計劃的一部分。 這使他們在事物的計劃中感到更加重要。
知道目標，期望和預期結果的人能夠更好地決定自己的工作，因為他們有一個他們正在做出決定的背景。
3. 確保工作人員 確切了解你想要他們做什麼 。 詢問問題，觀察所執行的工作或讓員工給你反饋，以確保你的指示被理解。
沒有人願意做錯事或看到自己的努力，貢獻未能產生影響。 因此，確保您和員工分享您所委派的每項任務的目標和期望結果的含義 。
4. 如果您有成功的結果或輸出結果的圖片，請與工作人員分享您的照片 。 你想讓這個人正確。 你不想欺騙你授權的人去做任務，相信任何結果都會做，除非你真的有這種感覺。 你的員工寧願你分享你正在尋找的東西，而不是讓他們猜測。
5. 確定項目的關鍵點或日期 ，以獲得關於進展的反饋意見 。 這是為您提供所需反饋的關鍵途徑，無需您對您的直接報告或團隊進行微觀管理。 您需要確保委派的任務或項目符合預期。
您還需要有機會影響項目的方向以及團隊或個人的決定。
如果你從一開始就指定了這條關鍵路線，那麼你的員工也不太可能感受到微觀管理，或者你看到他們每一步都在註視他們的肩膀。
6. 確定您將用來確定項目是否成功完成的度量或結果。 （這將使績效發展計劃更加可衡量，也更不主觀。）
7. 事先確定您將如何感謝和獎勵員工成功完成您委派的任務或項目 。 這種認可加強了員工積極的自我形象，成就感，並相信他或她是一個關鍵的貢獻者。
使用授權作為領導風格的注意事項
代表團可以被接受更多工作的員工視為傾銷。 一位年輕的員工最近抱怨說，儘管她對更負責任的工作非常感興趣，並且面臨新的挑戰，但她覺得她的經理大部分時間都只是給她更多的工作。
因此，一些委託工作更具挑戰性。 參加會議期間，她幫助影響開發產品的方向是具有挑戰性，令人興奮和負責任的。
她相信她的經理雖然不了解其中的差異，但她花了大部分時間從事一些平凡，重複的工作。 這種長時間工作和周末工作的工作量干擾了她承擔更多責任和承擔家庭義務的能力 。
無可否認，任何工作都有其必須完成的日常工作。 有些人不喜歡提交文件，有些人不喜歡賬單客戶。 有些人也不喜歡洗碗或清空洗碗機。 但是，管理者必須認真平衡更多工作的授權與需要更多責任，權威和挑戰的工作授權。
成功授權作為領導風格需要時間和精力，但值得花時間和精力幫助員工參與和員工授權成為領導風格。 值得花時間和精力幫助員工成功，發展和滿足您的期望。 你建立了員工的自信心，而成功的人通常是成功的。