女性在工作中的優勢
取得一致
根據Catalyst 2002年的“婦女企業官員和最高收入人口普查”，女性佔企業官員職位的不到10％，而財富500強企業中最高收入的女性只佔5.2％。 有關聯嗎？
絕對。
一半的女性高管和68％的首席執行官表示缺乏重要的線下體驗“讓女性重回女性”（Catalyst， Women in US Corporate Leadership ，2003）。
了解線路體驗至關重要，請做好準備。 學習財務管理，成為戰略規劃 ，製造，市場營銷或銷售等功能領域的專家，在非營利或諮詢委員會中服務，並在機遇發生的那一刻起擔任盈虧責任。
了解金融並不是一朝一夕的事。 當田納西州布倫特伍德市50歲的瑪格麗特莫福德成為一家大型分銷公司的人力資源副總裁時，她回憶說：“我一直拿著同樣的財務來做非財務經理人課程，直到我拿到了三次。”
“我用這些財務知識來證明人力資源對底線的影響，一旦我開始以數字說話，我的同行小組的高級管理人員開始將人力資源視為業務合作夥伴，而不是將其視為行政上的收入流失。”
記住你是誰
2005年，工作/生活政策中心詢問女性在工作場所需要什麼。 百分之七十九的女性說：“做我自己的工作自由”。問一個男人他是否想“自己在工作”，當我問我的丈夫那個問題時，你可能會得到同樣的眼神。
但是當我問女性領導人時，我聽到了我的朋友，53歲的朋友Pam Judd分享的故事。
在她開始為Levi's工作後不久，Pam被她的老闆和同事告知，如果她想要繼續前進，她不應該那麼好。 必不可少的Pam是一個非常好的人 - 關心，感同身受，用卡或電話記住朋友和家人生活中的每一件事。
帕姆忽視了早期的建議，決定成為自己，並堅持了這門課程。 現在，33年後，她是銷售總監，是她公司的頂尖女性領導人之一，但仍然很棒。
溝通精彩
將近百分之五十的女性管理人員稱“培養男性管理人員舒適的風格”是成功的關鍵（Catalyst， Women in US Corporate Leadership ，2003）。
“ 無形規則：男性，女性和團隊”一書的作者Pat Heim博士寫道：“女性經常在對話中使用對沖，免責聲明和標籤問題，以吸引對方並保持女性文化中最重要的關係。 當男人聽到這個消息時，他們錯誤地認為一個女人要么不知道自己在說什麼，要么對自己的想法沒有把握。“
Lisa Steiner，46歲，肯塔基州路易斯維爾布朗福爾曼公司副總裁，說：“根據我的經驗，那些經常徵求建議並且是試探性的女性被視為需要幫助 - 如果您的目標是達到“Steiner補充道，”花了我好幾年才完善了我的決策技巧，但現在我已經學會了不要再猜測自己。“
炫耀你的技能而不是你的性
35歲，新澤西州布里奇沃特國家澱粉和化學公司的高級助理Maria Xenidou遵循一位導師的建議，他告訴她永遠不要用“好”來回答老人的問題，“你好嗎？”。
相反，她說，“我對我正在做的事情或最近遇到的挑戰給出了一句話更新。 通過這樣做，我可以讓高層管理人員了解我的職業生涯，並且在大廳裡可能會有一個很快的問候，這往往會變成一次長談話。“
而且，非常成功的女性不會調情，發誓，或者成為酒吧的最後一位。 杜蘭大學2005年的一項研究發現，發送妖艷電子郵件，穿短裙，挑逗雙腿或在工作中按摩男人肩膀的女性贏得較少的加薪和促銷 。
如果你全部做到這一點，你就不能擁有它
女性必須跨越的最大障礙是管理孩子和事業。 雖然男性在職業和個人生活上也很忙碌，但女性擔負著大部分的家庭和兒童照顧責任，並為此付出了職業上的後果。 據Catalyst稱， 工作場所靈活性不僅僅是女性的問題 ，2003年，女性比男性更有可能：
- 利用外部服務獲得家庭幫助。
- 與合作夥伴分享個人責任。
- 使用托兒服務。
- 依靠除了伴侶以外的支持親屬。
- 削減個人利益。
成功的女性計劃自己的事業，不要試圖完成這一切。 施泰納與家中四個孩子結婚。 她在完成她的教育並在她的組織中留下印記後開始了她的家庭。 斯坦納說：“我不會試圖做到這一切。 我委派了許多家務來讓我們的生活得以順利進行。“
尊重女性優勢
在Fast Company ，1998年2月的“女性和男性，工作與權力”一節中，引用瑪莎斯圖爾特生活總裁兼首席運營官沙龍帕特里克的話說：“我們不能忽視一百萬年的歷史 - 在辦公室或辦公室起居室。 男人狩獵，女人聚集。“現代獵人有趣而真實的屬性是”去頸靜脈，然後邀請你出去喝啤酒。“
根據Nicki Joy和Susan Kane-Benson的說法， 銷售的作者是女性遊戲 ，女性傾向於鼓勵和諧和協議，在做出決定之前諮詢專家，員工和同行，並在工作中與其他人建立私人關係。
隨著越來越多的組織從威權主義價值觀和僵化的等級轉向更加開放，非正式，民主的模式，“作為一個人被提出已經不再是一種優勢”， Megatrends的作者約翰奈斯比特說。 我同意。